精细化班组管理探究

刘双奎

摘    要：本课题以2×660MW火力发电项目为背景，详述电焊班组精细化管理思路及施工过程。班组是项目建设的最前线和主阵地，班组成员是各项工作的直接执行者，打造精细化班组，提升电焊班组凝聚力、战斗力，全面夯实基础管理，提升班组运行效率，顺利完成各项施工任务。

关键词：班组管理;精细化;运行效率;电焊班组

1  引言

火力发电厂，焊接施工任务繁重，班组人员众多，且焊工来自不同的地区，焊接水平层次不齐，文化差异较大，增加了电焊班组管理难度。为加强班组管理，提升班组运行效率，焊接班组积极探讨践行“体系化、标准化、精细化”的管理思路，统一思想，全力打造精品工程，克服困难，高效率、高质量推进项目工程进展。

2  班组建设

项目开工之后，项目部积极筹备班组建设，焊接专业积极完成现场施工策划，指明班组建设管理的详细思路，由于班组为临时组建，项目施工开始后班组从各个工地调集焊工，组成班组，随着施工开展，人员逐步增多，施工高峰后将面临人员逐步解散，给人员稳定性造成一定压力，如何在这段时间内管理好班组，保障班组成员统一思想，高效运行，给班组管理人员提出很大挑战。焊接专业积极借鉴各项目施工经验，采用精细化管理思路，采取“文化引路”思想，统一班组成员思想，制定班组成员培训计划，提高班组成员施工水平，对焊工施工管理采取激励措施，保证焊工施工效率。通过一系列精细化管理措施，迅速将班组打造成标杆班组，保证了班组的高效运行。

3  精细化班组管理

3.1  文化引路

大型燃煤火力发电项目，由于电焊班组人数众多，班组文化建设工作对于统一全员思想，形成班组的凝聚力、战斗力显得至关重要。自班组成立以来，焊接班组始终坚持“文化引路”的思想，首先建立了以班长为“排头兵”的组织结构，下设安全员、宣传员、考勤员、学习委员、生活委员，他们各司其职，共同协助班长进行班组管理。其次，焊接班组一方面根据班组特点编写文化口号，让班组成员产生一种凝聚力，有着共同的目标;另一方面全面梳理班组制度，形成标准化的制度要求，并通过组织全员学习，制度上墙等方式营造浓厚文化氛围，将学习、培训、管理制度、安全规章、焊口进度等内容融合在一起而组建的班组文化墙。这小小的一面文化墙，却是班组成员学习的大窗口，通过它，大家既可以清楚地看到现场每天完成焊口的数量，了解现场进度，也可以了解国家文化、新闻趣事。

3.2  焊工培训

精品工程的铸造需要有本领够强的团队，焊接班组始终将员工培训工作放在重要位置，着力创建学习型班组，并创造性地提出了“三个一”、“理论+实践”等焊接技能培训的新思路新模式。

每人提出一个问题。每次培训结束后，所有班组学习人员都要针对本次培训内容提出一个问题。这种方式使班组成员由被动灌输知识变为主动倾听，并在倾听中找问题，补短板，避免了以前培训走过场、流于形式、学无所获的现象。每人回答一个问题。授课老师在培训中随时提出问题，并对班组成员的回答情况进行评分。在一问一答的过程中，加深了班组成员对问题的剖析能力，增强了其对问题的认知程度。授课老师有时也会针对班组成员的作答情况进行延伸探讨，丰实培训内容。工作中落实一个问题。为方便大家学习，培训老师会收集整理每次培训中遇到的典型、难点问题，及时上传至焊接班组QQ群里共享，并督促班组成员在工作实践中遇到类似问题时，都要严格按章办事并及时反馈，真正让大家学有所用。“三个一”的培训方法的推行实施，有效杜绝了学习人员以往学习中思想开小差、学风不扎实、学习纪律松散的一贯作风，大家发现问题、思考问题、解决问题的能力得到全面提升。

在打好理论的基础上，焊接班组更加注重员工的实践技能培训，同时倡导“从零开始长本领”的理念：不论员工以前取得过什么样的成绩，也不论员工以前技术水平是否有欠缺，在本项目焊接班组中，人人都要从零开始，端正态度工作，认认真真学习，严格要求自己，要有“考试合格只是基本，拿出精品才是真本领”的意识，每练习一只焊口都要让自己的焊接技能有所提升。此外，为方便员工之间相互比较、相互学习，焊接班组建立了样板展示区，向大家展示每次培训练习过程中最好的作品，供大家参观学习，有效提升了大家的质量意识，激发了大家不断提升自身技术的热情。

3.3  班组制度

焊接专业将班组的制度化管理作为班组管理的重要手段，建立站班会制度、考勤制度、动火作业票制度，同时细化完善了班組考核管理制度（编制焊接工艺考核细则），明确了班组成员的岗位职责、作业标准。为强化制度落实，焊接专业管理人员在施工过程中执行巡检、监督、闭环落实等措施，形成规范化的作业流程，保障班组成员按章作业，按制度办事。全面加强班组安全管理，定期组织安全学习，制定了详细的年度安全培训计划。坚持周一安全学习，利用学习时间认真分析现场安全状况，发现问题及时通报，供班组成员学习，避免类似问题的出现。每周二上午集中组织现场检查，发现问题，及时整改，并在检查过程中寻找危险源，排除危险因素，确保班组成员施工现场施工安全。

3.4  推行“焊口奖”

实施焊口奖，焊工收入与每个人的工作量、施工水平挂钩，充分调动项目部焊工的工作积极性，制定合理的薪酬分配制度，不断提高项目部的焊接管理水平及焊接施工质量，实现本工程项目焊接质量，从而确保项目部总体质量目标的全面实现，提高公司的市场竞争力，通过合理计算焊接工作量，奖优罚劣，注重工艺，促进管理，保证质量，提高工效。

3.5  人文关怀

专业全体同仁共同用辛勤的汗水铸造出精品焊接工程，也在公司范围内打造了标杆班组。在班集体中大家互相帮助，相互配合，处处充满温馨，充满关爱。电焊班组配备医药箱，防暑药品，全力为焊工创造良好工作条件，通过方方面面细节考虑，从点点滴滴小事做起，改善焊工生活、工作环境，尽心尽力为焊工排忧解难，以便于焊工全身心投入的现场工作中去。

4  结论

精细化班组管理充分调动了班组成员的积极性和主动性，不断增强团队的凝聚力、执行力、战斗力，营造出了团结向上的组织氛围，推动全场焊接工作安全、有序、高效发展，项目部按期、保质完成了各项施工任。