对公路工程施工进度管理的常见问题的探讨

梁瑞珍

摘    要：公路工程的施工进度目标是否能顺利的完成，不仅仅体现在施工单位管理水平的高低方面，还会对公路工程项目的经济效益产生较大影响。公路工程进度管理主要就是结合施工组织设计，做好施工进度计划的编制工作，还需要开展综合性的管理，以此保证公路工程建设活动顺利开展，进而保证项目的计划工期能控制在预期的范围当中，缩减施工工期。本文从公路工程施工进度管理的常见问题展开探究，并提出加强监督和管理工作、注意施工进度计划编排合理性、提高项目组施工进度控制水平、做好施工进度计划交底工作等策略，希望实现费用与质量管控的核心目标。

关键词：公路工程;施工进度管理;进度计划;动态化监控

1  引言

社会经济的蓬勃发展，同时带领交通行业飞速发展。从十一五规划到十三五规划，公路发展由乡乡通公路到村村通水泥路，交通环境发生了翻天覆地的变化。公路建设过程中更要求严格的管理。在公路工程的项目管理过程中，加强公路工程的施工进度管理十分重要，并且与施工成本、施工质量等有着直接的关系。利用对公路工程施工进度进行有效的把控，能保证各项工作按期完成。公路工程施工进度不仅仅体现在施工工期方面，还体现在成本、材料以及机械等多个方面。为了实现公路工程的顺利施工，就需要更加关注公路工程施工的细节问题，做好机械设备、成本、材料的控制，给予施工全过程更高的重视，以此避免施工质量不佳导致事故问题发生，保证公路工程顺利建设。

2  公路工程施工进度管理的常见问题

2.1  施工进度计划编制问题

公路工程施工进度计划的编制，属于加强公路工程项目进度管理的核心依据。通过开展科学化的施工进度管控工作，能保证整个施工进度按期完成。在施工进度计划的实际编制过程中，应当以工程项目特点、地理位置信息以及合同要求等作为重点内容，还需要理清各项工作之间的关系，对资源进行合理的优化配置[1]。但就当前公路工程的施工进度计划编制实际情况进行分析，施工进度计划的编制还存在与实际工程建设情况差异较大的问题，导致在施工准备的阶段，会消耗过多的精力与资源。

2.2  资源配备计划没有与施工进度计划相协调

资源的配置情况会在一定程度上影响施工进度计划的落实。在公路工程项目的建设过程中，主要包括的类型就是人力资源、设备资源以及动力资源等。在施工计划编制之前，应当做好这些资源的检查工作，并交给审核部门进行检查。但由于受到施工进度计划制定与传统管理制度的制约，在施工资源配置方面，还仅仅参考以往的经验，没有结合实际情况做好施工计划的编制与调整工作，进而对施工工程进度产生较大影响。

2.3  施工进度计划调整能力较弱

工程施工计划在落实到实际应用工作的时候，可能会受到多种外界因素的制约。施工进度计划也会面临较大冲击。在此过程中，相关人员需要结合实际的施工情况，对施工计划进行合理的调整，并保证施工实际情况与计划相适应[2]。然而就当前实际情况进行分析，许多施工企业都无法对施工进度进行合理的控制，导致计划缺乏靈活性。

3  强化公路工程施工进度管理有效措施

3.1  加强监督和管理工作

要想从根本上提高公路工程的施工管理质量，实现对施工进度的控制，就需要提升整体的施工效率。相关部门需要进一步完善施工技术管理体系，以此不断提高监督管理效果。在此过程中，强化施工队伍的监督与技术管理，以便于将各个部门的监督作用发挥出来。对于施工技术人员来说，其需要认真的对待施工流程，不断提升自身的综合能力，才能保证施工质量。最后，进一步完善质量管理体系，并将具体的管理措施落实到施工人员，才能保证施工质量。通过建立健全的绩效考核体系，对其工作行为进行约束，以此不断提升整体的施工效率，保证公路施工质量、进度满足预期要求。

3.2  注意施工进度计划编排合理性

在进行公路工程施工进度计划编制的过程中，务必要对各项资源以及资料进行合理的配置，还需理清施工的工序，对各项工作进行合理的安排。在进行公路工程施工进度计划编制的过程中，需对工程项目的特点、各个工序之间的联系有充分的认识，还需要定期检查机械设备与材料的使用情况。对于施工进度计划的编制不能流于表面，而是需要具备实践意义。结合施工的实际情况，由专门的技术人员完成，以此将施工计划的指导作用发挥出来。

3.3  提高项目组施工进度控制水平

加强公路工程施工进度的控制，属于一项较为复杂的工作。在各个实施环节可能会出现矛盾问题，需要由经验丰富的项目经理作为重要的指导。公路工程施工进度的计划与项目小组负责人的能力有直接的关系。为了保证施工与计划相互呼应，就需要提升项目成员的能力，实现各个部门的沟通协作，具体从以下几个方面入手。

（1）加强工程项目施工进度控制。进一步了解各个部门工作人员的职责。在公路工程施工建设的过程中，需要进一步了解各个部门的工作职责，还需要加强合同管理、材料管理等，以此对整个建设的程序进行把控，落实相关责任人的工作职责。

（2）科学化选择施工工艺与施工组织方案。结合公路工程的基本建设情况，需要选择科学化的施工组织方案与施工工艺，以保证工程质量的前提下，能节省更多的工程成本费用消耗。基于科学技术支持下，在编制公路工程施工计划的过程中，一般都采取网络计划管理方式，以此保证计划的科学性，提升整体的施工效率。

3.4  做好施工进度计划交底工作

项目小组并不是公路施工的唯一参与人员，在进行进度计划编制的过程中，离不开全体人员的努力与奋斗。各个部门的成员在配合与沟通的过程中，也要做好技术交底的工作，确保施工进度计划的完善性。在计划正式落实之前，项目部需要动员全体员工，使其明确自身基本职责，使其能对施工计划与设计图纸有明确的认知，激发其主观能动性，进一步提升员工的工作责任感，保证公路施工工作顺利开展。

3.5  强化工程施工进度计划的动态化监控和管理

在实际的公路施工过程中。做好施工计划与项目进度的控制工作十分重要，需要结合具体的施工工作，对实施的施工进度进行合理的管控与调整。如果出现了施工进度滞后的问题，相关管理人员就需要及时分析其中的原因，并进行计划的调整，保证施工计划与进度的一致性。此外，管理人员应当开展动态化的监督工作，并且将进度计划的开展情况反馈给上级部门，不断提升计划的执行力。在实际的进度管控过程中，项目经理应当发挥出自身的基本职能，还需要落实进度目标，利用工作考核的方式，不断提升各个部门的进度管理水平。

4  结束语

基于科学技术不断发展的背景下，公路工程的进度管理也需要不断优化。由于公路工程属于服务民生的基础类工程，需要更加严格的做好施工进度的把控工作，以此保证各项建设活动顺利进行，加快交通事业的发展速度，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而服务。相关人员需要对施工进度管理存在的问题进行分析，还需要从施工计划的编制、进度管理以及动态化监督等方面入手，不断加强工程施工进度的管控力度，保证整体的施工效果，进一步落实安全、质量、成本管理目标，了解现场施工计划的落实情况，以此保证公路工程项目建设按期完工。

参考文献：

[1] 王瑞.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].绿色环保建材，2020（5）：139～140.

[2] 刘睿超.公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略[J].工程建设与设计，2020（3）：301～302.