建筑施工技术管理优化措施的探讨

刘宇健

摘    要：建筑企业施工技术管理对于提高企业经济效益，促进企业健康发展有着非常积极的作用。但是由于建筑施工企业过于重视经济效益，导致施工技术管理发展缓慢，难以發挥出应有的作用。本文就建筑施工技术管理的优化措施展开探讨，分析优化建筑施工技术管理的意义，对影响建筑施工技术管理的问题进行分析，提出优化建筑施工技术管理的有效措施，为我国建筑工程施工技术管理水平的进步提供助力。

关键词：建筑;施工技术;管理;优化

1  引言

建筑施工技术管理在工程项目建设中有着自己独特的作用，通过对施工技术科学的管理能够提高建设水平，促进建筑市场的良性发展。但是由于施工企业在工程项目中过于关注经济效益，对于施工技术的管理重视不足，导致施工技术管理存在一些问题，对工程活动开展造成了不良影响。通过对影响施工技术管理的因素分析，能够深入探索提高建筑施工技术管理的方法，将其应用在工程实际中，优化施工技术管理水平，为建筑施工技术向更高层次发展提供良好的发展空间。

2  优化建筑施工技术管理的意义

建筑工程施工技术影响最大的就是工程质量，而工程质量则是企业核心竞争力的主要表现形式。建筑企业未来发展必然依托于工程质量的控制，打造精品工程，而施工技术管理是实现这一目的的重要途径。从当前我国建筑企业发展的现状来看，大部分企业具有雄厚的物质基础，在资金、人员、设备上处于行业领先水平，但是在技术管理方面的过于薄弱，软实力严重不足[1]。很多企业甚至存在管理制度漏洞，对于施工技术的管理处于粗放状态。这种情况对于企业发展非常不利，长此以往必然在竞争之中陷入被动地位，造成巨大的经济损失。

在建筑施工技术管理中，其主要目的是通过管理手段监督工程施工科学的开展，使其技术应用符合相关标准，在高水平管理中促进技术的进步和创新。通过施工技术管理，能够科学的组织施工技术人员开展建设活动，提高工程的质量，更好的完成工程建设任务，在施工过程中打造良好的企业形象，使企业在市场中获得更大的影响力。不仅如此，良好的施工技术管理能够降低工程活动对于资源的浪费，实现工程建设的节能环保，为施工企业带来更大的经济效益。对于企业成本控制和健康发展有着非常积极的意义[2]。

3  影响建筑施工技术管理的问题分析

3.1  缺少完善的施工技术管理体系

建筑市场中，不同企业的规模差异较大，不同企业根据自身的规模和实力，其硬件设施和组织结构也会存在一定的区别。大多数企业都是以实现经济效益为目的，所以在部门设置与企业组织结构的建设上，重视生产与经济管理。对于施工技术，普遍采取粗放式管理方式，不仅没有相应的管理制度和措施，管理体系也很难建立起来，往往都是由项目负责人和工程技术主管统一负责[3]。这种施工技术管理体系就导致工程施工技术管理难以细化，很多施工内容都是依靠施工人员的经验开展，不仅工程质量不稳定，而且一些施工技术要点处理不到位，导致工程存在质量隐患，极易发生返工和维修。

3.2  施工中监督管理不到位

监督管理是建筑施工技术管理目标实现的重要手段，但是在实际的施工过程中，监督管理力度不足，导致施工技术管理不到位，难以发挥应有的管理效果。造成这一情况的原因包括两个方面，其一，建筑企业缺乏管理制度，管理人员对施工技术进行管理时没有理论依据，这就造成了管理力度不够，管理工作开展形式化。其二，施工技术管理人员数量不足。由于当前建筑市场人力资源紧张，高素质人才数量不足，导致企业难以招聘到足够的管理人员，很多管理工作都是由一人兼任。管理任务繁重导致无法全部兼顾到位，很多管理细节都被忽视，造成了施工中监督管理不足的情况。

3.3  施工技术管理措施难以落实

施工企业若要确保施工技术管理落实到位，就必须具备科学的管理模式、可靠的管理流程和指导性的管理理论。但是在实际的操作中，由于建筑企业自身原因和工程开展的复杂情况，导致管理措施难以有效落实，很多管理方法都停留在制度阶段，难以执行。造成这种情况的原因是由于施工技术管理组织结构不完整，很多管理岗位没有相应的管理人员，都是由其他部门的人员兼职[4]。这种兼职人员往往对于施工技术管理不重视，在专业能力上存在欠缺，开展的管理工作无法产生实质性效果。除此之外，缺乏监督机制也是造成管理措施落实不到位的原因，由于没有相应的监督，管理过程松散，施工技术管理无法发挥作用。

3.4  施工技术管理缺乏经验总结

施工技术管理工作不仅需要相应的管理理论指导，对于现场管理经验的积累总结同样重要。很多现场的实际管理经验通过总结和分析后，能够反馈给管理体系，使管理方法更加科学，符合实际的施工需要。但是在实际的施工技术管理中，没有形成良好的经验总结机制。管理工作开展分散独立，每个施工项目管理完成后对于工作流程、工作产生的问题和解决措施没有进行归档总结。这种工作方式造成施工技术管理缺乏数据支撑，在遇到类似问题和管理工作时，没有相应的参考资料，对施工技术管理水平的提高非常不利[5]。

3.5  施工技术管理人员素质不高

当前人才匮乏是建筑施工行业的普遍问题。由于施工技术管理岗位人才匮乏，为了建立完善管理体系，就只能选择相对合格的人员从事施工技术的管理。这就导致在施工技术管理工作开展中，由于人员能力不足，管理工作经常发生纰漏，造成管理质量不高，管理人员难以树立威信。其中一些人员对于工程技术管理的各项技术指标和规程并不熟悉，开展管理工作流于形式，对于施工技术的规范化发展没有丝毫帮助。如何解决这一问题是当前施工企业提高施工技术管理水平的重要问题。

4  优化建筑施工技术管理的有效措施

4.1  结合施工实际建立管理体系

施工技术管理体系的建设与需要结合工程实际进行，通过建立科学的组织结构，将技术管理责任明确到每个岗位，对施工技术管理任务合理分配，能够推動施工技术管理体系运转起来，对施工过程的技术进行规范，促进施工技术的进步和创新[6]。在建设管理体系时，项目的管理者不能对已有的管理模式照搬，需要结合项目施工的特点进行修改和优化，针对项目施工内容制定针对性的管理策略，提高施工技术管理的效率。

4.2  强化施工过程的监督管理

过程管理是施工技术管理的主要工作内容。施工人员在施工时，是否按照施工技术标准进行作业，完成工程项目是否合格都需要管理人员进行控制和检验。如图1所示的建筑工程防水施工中，施工人员进行防水层施工时，管理人员进行全过程的监督，对已完成的防水进行检查。如果此时施工人员技术应用出现错误，管理人员可以及时进行纠正，避免使用错误的施工方法完成全部工程量，在后期进行返工。通过对施工过程操作和施工完成后质量检查工作严格落实，能够及时发现施工中存在的问题和技术漏洞，通过制定相应的措施进行优化，保障施工质量的同时，帮助施工人员掌握真确的施工方法，促进施工技术在工程建设中的应用，提高工程的质量。

4.3  建立完善施工技术管理流程

施工技术管理流程是管理人员从事施工技术管理重要的制度依据。通过施工技术管理流程的合理编制，能够提高施工技术管理效率，使管理过程更加顺畅。尤其是在复杂的施工项目中，由于其中涉及施工工序较多，甚至会应用到新型的施工技术和施工工艺，如果没有完善的施工技术管理流程，就会导致管理缺乏目标性和条理性，造成管理工作的效率和质量下降。在编制施工技术管理流程时，需要根据技术特点，合理设置管理环节和管理任务，适当精简流程，防止流程复杂制约施工效率和施工质量的提高[8]。

4.4  做好施工管理的学习与总结

为了促进施工技术管理水平的提高，在管理工作中需要建立相应的档案资料，通过资料档案的留存，给施工技术管理经验的总结和教学培训提供数据支持。当前大多数施工企业都忽视了施工技术管理档案的重要性，导致管理技术人员水平难以提高，完全依靠工作中自主摸索。施工技术管理档案主要包含了施工技术管理过程中的管理性文件、技术指导性文件、施工问题处理文件和施工过程监督文件。这些文件记录了施工技术管理的全部内容，对于经验总结和学习有着巨大的帮助。

4.5  加强对施工技术管理人员的教育培训

由于当前施工技术管理人员数量不足，所以施工企业要做好管理人员的自主培训工作。施工技术管理并非是单纯的理论学习，对于实践能力要求非常高。所以在进行管理人员培训时，需要结合施工案例组织开展学习活动。例如，在进行某个经典施工项目作业时，可以组织人员进行现场观摩，并且对其施工作业的关键技术和管理内容进行讲座，提高管理人员的认知，更好的开展施工技术管理工作。

5  结束语

综上所述，在建筑工程施工中，施工技术管理一直是其薄弱环节。随着近些年建筑市场竞争激烈，企业为了提高竞争实力，开始重视施工技术的管理工作。通过施工技术管理体系的建立，编制完善的管理流程，能够为施工技术的管理提供良好的制度体系支持，促进我国建筑事业施工技术向更高水平发展。

参考文献：

[1] 王玉善.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019（6）：278.

[2] 段成艳.房建建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（24）：1408.

[3] 卢友志.建筑施工技术管理优化措施解析[J].百科论坛电子杂志，2018（17）：65.

[4] 张富新，李靖.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：4693.

[5] 高平.浅析建筑工程土建施工技术的优化措施[J].商品与质量，2018（6）：68.

[6] 王平.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].四川水泥，2018（6）：263.

[7] 云杰.提升建筑工程施工管理水平的策略探讨[J].建材发展导向，2018（11）：266～267.

[8] 董锦辉.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].建材与装饰，2018（12）：201.