房屋建筑工程施工技术与现场施工管理分析

骆杨

摘    要：现阶段，我国社会快速发展，建筑业规模也变得越来越大，同时市场竞争也变得日益激烈。为了相关的公司生存，就必须增强其市场的竞争能力，使用一些先进的建筑技术，同时有效的改善公司的治理效果。建筑设计变得越来越先进，对相应的建筑技术的要求也变得更加严格。

关键词：房屋建筑;施工技术;现场管理

1  引言

在建筑项目的设计过程中，往往存在建筑数量多和所包括的建筑人员多的问题，而且施工现场的环境更加复杂，并且应用了多种类型的施工技术，因此，只有加强对施工现场的控制，提高对施工现场的控制水平，才能合理的确保工程的建设质量和工期。但是，在项目的建设过程中，仍然具有许多管理不善导致的问题，致使整个建设项目处于无序混乱的状态，对建设项目的稳定发展有很大影响。

2  建筑工程施工技术内容

2.1  电气接地施工技术

电气工程对建设项目来说至关重要，使用电力可以使人们的生活更舒适和安全，但是为了确保人们的使用安全，需要进行电气接地工作，施工前，应根据建筑物的具体特点，特别是高层建筑物，合理设计接地工程。一般的建筑物主要由钢和混凝土组成，电接地的结构具有很好的防雷效果，可以向地面注入雷电，消除危险。

2.2  建筑框架施工技术

在住宅项目建设的过程中，建筑框架主要由梁、柱等组成。需要使用模板技术来构造此结构，现如今，用于建筑框架施工的最常用模板主要是木模板，通常将其回收再利用以显着降低建筑成本。但是由于模板部分的严重变形，梁等结构会发生变形，从而严重影响房屋建设项目的整体施工质量，为进一步提高建筑框架的施工水平，有关管理部门应从以下几个方面入手进行解决，第一点，仔细检查浇注单元的材料，并及时更换变形或损坏的木制模板;第二点，注意模板支护膝的稳定性，模板支护圆的硬度，及时解决模板支护薄弱的问题，保证整个房屋建设工程的建设质量;第三点，严格控制支架模板的拆卸时间，并结合重叠的支架序列以创建更有效的拆卸计划，并确保支架拆卸符合相关建设项目的实际要求。

2.3  软土地基处理技术

中国广阔的国土中，在北方和南方的各种不同环境中也具有非常大的差异。在建筑技术施工过程中，最常见的问题之一就是软土处理技术。由于软土地质的特点，施工技术中很可能出现不稳定问题，导致住宅建设项目出现大规模的土地沉降。结合软土的特性和实际建设中遇到的问题，需要采用最有针对性的建设方法，对于不同地区的不同类型的软土，首选方法是采用适当的土壤改良方法，并选择最有效的施工方法处理软土地基。

2.4  混凝土施工技术

混凝土施工技术也是房屋建设项目实际施工过程中最常见的一种施工的技术。在选择一种混凝土施工技术的过程中，不仅要注意混凝土的原料比例，搅拌和浇筑的施工过程，还要注意混凝土技术在施工中的实际应用。例如，在进行混凝土运输的时候，应选择最科学的运输方法，以免混凝土发生分层或分离问题;在混凝土存储期间，必须严格控制混凝土的存储时间，以免混凝土滑坡超过既定的施工标准。还有就是在将混凝土浇筑到混凝土模板之前，为了确保混凝土浇筑结构的完整性，必须严格按照浇筑和振动的相关原理，对工作结构的表面进行浇筑和振动的工作，并且在浇筑混凝土之前必须进行仔细的清洁。

2.5  钢结构施工技术

为了最大程度地降低建筑的投资成本，一些建筑公司使用了不合格的钢结构材料，这样就会导致建筑物的钢结构的整体承载力与建筑的实际设计要求之间有较大的出入。为了明显的提高钢结构的施工质量，减少钢结构施工及后续使用过程中出现问题的概率，有关的建设管理部门应当制定严格的标准进行施工控制，在施工现场必须建立足够的防火措施，并且必须制定防火方案，尽量降低火灾对施工的影响[1]。

3  提升建筑工程施工技術及现场管理的措施

3.1  提高施工人员的安全意识和综合水平

需要有效的提高施工人员的安全意识和个人综合素质，措施有：（1）进入现场前，必须为所有人员配备合适的安全设备，并建立独立的安全管理部门对施工环境和内容进行安全检查，以最大程度地确保现场施工人员的生命安全。（2）建筑工人是建筑工作的主要力量。因此，在招聘施工工人的时候，人事部门必须严格遵守招聘的相关要求，组建综合水平高的团队。还应该定期培训工人的专业能力并总结施工的经验，以便相关施工人员可以不断改善和提升他们的专业业务能力。

3.2  管理制度的创新及应用

在所有的建设项目管理过程中，施工技术管理系统的创新，以及在施工中的实际应用是至关重要的内容。首先，在管理系统的创新和应用过程中，不能完全抛弃传统的管理系统概念，要确保创新工作基于传统的管理系统，否则，新管理系统的应用肯定会混淆实际工作，并且对其发展无济于事。其次，管理系统的实施过程必须确保管理系统的选择和应用与企业内各种管理规则和法规相一致，并且需要保证其能够合理有效的落实[2]。

3.3  加强材料管理工作

施工团队必须确保能够遵守合同规定，合理的进行相关施工材料的采购，并防止购买某些价格过高而质量较差的劣质材料。同时，为了充分发挥内部监督系统的作用，原材料采购和检查人员必须由两名完全独立的人员执行，这样就可以有效的防止员工出于自身利益方面的考虑而降低建筑材料的购买质量。在接收建筑材料的过程中，供应商必须配合现场的检查，以进一步确保所购材料的质量。同时，在施工现场中，还应该科学合理的存储相关的建筑材料。不同类型的材料应分开进行存放，例如，应保护诸如原材料之类的固化材料免受日光和湿气的侵害，并应保护木质材料不受湿气和火的影响，以防止在存储过程中损坏或损坏建筑材料，进而对项目的正常施工产生负面影响。

3.4  强化施工质量管理

实际的施工质量将会影响到建设工程的整体质量，应该在施工现场进行管理，以有效的保证建设的质量。现场施工管理的内容有：施工技术和建材管理的选择等。不同的建筑技术具有不同的建设效果，在选择建筑技术的时候，必须根据建筑技术的特定要求选择适当的方法。建材管理和建材的选择也会影响建筑物的整体建设质量。因此，选择合适的材料对于保证施工质量和施工质量是非常重要的工作，可以对一种材料选择抽查的方式确定该材料是否合格。

3.5  现场施工管理责任制度的落实

对建设项目而言，往往具有工作量大、工作复杂程度高等特点，因此，相关的项目管理人员必须适当的考虑到施工人员的生活状况，包括生活福利等等，根据现场的施工材料和施工设备的特殊条件，合理的进行安全管理，以确保所有项目管理活动都处于正常施工水平的需要。施工现场的管理过程不仅要注意管理者责任制的实施，而且需要正确合理地做好工程机械和建材的总体规划，要注意各项管理工作的内容，如果出现管理不善的问题，则该管理人员应该立即负责，并确保施工可以顺利进行，此外，需要提高协作的意识，并加强不同部门之间的协调与沟通，让信息不仅从上到下流动，而且较低层的员工也可以将管理工作报告给更高级别的领导，以进一步改善建筑项目的管理工作。

4  结束语

有效改善住房建设项目的施工技术和现场施工管理工作，可以合理的提高项目的经济和安全效益，项目管理部门必须将施工的关键点整合到施工过程中，对于施工人员工作质量严格要求。只有制定科学、严格的项目管理体系，才能对每个施工过程进行有效的管理，及时发现并解决建设项目的各种建设问题，最终保证相关的建设项目能够如期顺利的完工。

参考文献：

[1] 邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2019（36）：209～210.