市政公用工程项目管理中存在问题及对策

【摘要】当前的市政建设体系不断健全，其在经济效益、社会效益的创造力度上，表现出大幅度的提升，整体上获得的发展空间是比较大的。相对而言，市政公用工程项目管理，在目前引起了高度关注。该方面的工作开展，针对工程的长期发展，以及功能的健全，包括后续工作的合理进步等，都会产生较大的影响力。为此，我们针对市政公用工程项目管理的执行，必须从不同的角度来优化，从而促使市政公用工程项目管理的内容，得到更好的创新。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】市政工程;公用工程;项目管理

与既往情况有所不同，市政公用工程项目管理的难度正在不断提升，内部因素、外部因素的影响，都表现出动态的特点，如果继续按照局限性的管理措施来完成，不仅无法得到预期目标，同时还会产生市政公用工程项目管理的较大漏洞。所以，我们在相关问题的分析过程中，要加强管理的根源解决，尤其是在创新理念、创新方法的改善上，都要从更高的层次来调整，这对于未来工作的进步，可以由此产生更好的效果。

1、市政公用工程项目管理的问题

1.1成本重视程度较低

从客观的角度来分析，市政公用工程项目管理的过程中，成本是比较核心的影响因素，如果没有严格按照相关规范、标准来操作，必定造成恶劣的后果。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为成本重视程度较低，主要是表现在以下几个方面：第一，市政公用工程项目管理的初期阶段，针对成本的管控和调整，并没有加强市场调研，相关影响因素的分析，完全停留在主观臆断当中。例如，对于项目材料的价格和特性，以及项目设备的成本分析，包括项目人工成本的分派等，都没有按照量化的模式来完成，单纯从固定的理念来出发，造成了市政公用工程项目管理的严重局限性，而且成本的一些影响因素处理，并没有站在科学的角度来完善，最终造成的潜在性损失、破坏等，根本无法在短期内良好的解决。第二，成本重视程度较低的情况下，相关风险的发生概率较高。例如，市政公用工程项目管理的过程中，无限制的投入，未必能够在效益创造上及时的恢复，这就造成了成本的脱节现象。

1.2进度管理薄弱

就目前所掌握的情况而言，市政公用工程项目管理的很多问题，都是长期积累的结果，我们需要在相关工作的布置和调整过程中，从不同的角度来改善。进度管理薄弱，对于市政公用工程项目管理而言，是非常严重的隐患，如果没有按照针对性的措施和方法来处置，则最终造成的恶劣后果是难以估量的。第一，市政公用工程项目管理的进度设定，表现出过快的现象。该类型的工程，一般情况下与基础设施存在密切的联系，百姓的需求也非常强烈。因此很多企业在施工的过程中，开始通过“加班加点”的模式来完成，表面上能够确保市政公用工程项目管理的内容更加健全，实际上得到的成果并不显著，而且进度过快的情况下，对于各类隐患的解决，并不能得到突出的成绩。第二，市政公用工程项目管理的进度工作开展，没有掌握好项目的长远规划，阶段性的进度衔接过程中，表现出较多的漏洞现象，这对于市政公用工程项目管理的后续创新，构成了非常严重的阻碍。

2、市政公用工程项目管理的对策

2.1加强成本管理

我国在现階段的发展、建设过程中，对于市政公用工程项目管理的重视程度不断提升，成本管理表现出较高的敏感性，相关工作的执行，必须从不同的角度来改进，尤其是在成本的科学评估和风险预防力度上，都要结合实际情况，做出更好的创新，这对于未来工作的开展，能够取得更加卓越的成就，为市政公用工程项目管理的内容，表现的更加丰富。在施工开始之前，要对工程所需要的人力、物力进行合理预算，确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用，以达到优化资金配置，避免浪费的目的。在加强预算管理过程中，不仅要掌握资金流向和资金流转动态，还要加强对相关工作人员的业务素质培养，提高预算的意识，保障预算各个数据和环境都有依有据，合理可行。从这一点来看，成本管理的有效加强，能够对未来工程项目的进步，奠定坚实的基础。

2.2优化进度管理

现如今的市政公用工程项目管理，必须在进度的把控力度上进一步的提升，避免造成过快、过慢的现象，要结合国家的相关规范和标准，促使自身的进度把控过程中，能够按部就班的开展，这对于相关问题的解决，能够站在一个全新的角度来完善，从而在各类不足的综合解决过程中，得到更好的成绩。进度管理的优化，可尝试从以下几个方面来开展：第一，市政公用工程项目管理的进行，对于各个阶段的进度评估，需要进一步的提升，充分掌握好进度的影响因素。例如，夏季和冬季施工，分别是比较特殊的阶段，应尽量的提高施工速度，避免因为极端天气和自然灾害，导致市政公用工程项目管理的破坏力度提升，要坚持对已经完工的部分，开展有效的保护。第二，在进度管理的过程中，对于内部人员的技术操作，不同岗位的巡逻监督，都要持续性的加强，发现任何问题及时的纠正，确保在市政公用工程项目管理的内容上，得到更好的丰富，减少内部的拖延现象。

2.3完善质量管理

从客观的角度来分析，市政公用工程项目管理的过程中，质量管理是比较核心的内容，而且对于项目的长远进步，能够产生特别大的影响力。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为质量管理的完善，可尝试从以下几个方面来开展：第一，市政公用工程项目管理的内容当中，所有的材料质量、设备质量，都要大幅度的提升。例如，材料的采购过程中，按照国家质量监督体系的标准来分析和测试，尽量通过绿色材料来施工，对于一些特殊因素的影响，保持高度的关注，在材料的二次加工过程中，要注重材料的性质变化和技术指标提升，从而确保市政公用工程项目管理，能够朝着更加先进的方向来开展。第二，人员施工的能力，必须持续性的培训。例如，新晋工作人员，要加强技术引导和理念指导，坚持在团队工作素质上，做出大幅度的提升，每一个岗位的工作人员，都要由此来进行更好的转变，贡献自己力量的同时，促使市政公用工程项目管理的质量标准，能够得到更好的进步。

总结：

目前，市政公用工程项目管理的很多问题，都能够站在正确的角度来改善，很多隐患的排除也取得了非常好的效果。日后，要继续对市政公用工程项目管理的可靠性、可行性进一步提升，站在不同的角度来分析和探讨，确保在市政公用工程项目管理的内容上，得到更好的丰富，为国家的基础设施建设，做出卓越的贡献。

参考文献：

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[2]张方园.市政公用工程施工项目的信息化管理建设浅论[J].科技风，2019（20）：226-227.

[3]张长明.市政公用工程项目管理存在的问题及应对策略[J].工程技术研究，2019，4（13）：151-152.

作者简介：

韦娉（452402198609011823），广西壮族自治区南宁市。