建筑工程土建施工现场管理的优化途径探究

赵鹏飞

摘    要：本文以前人的研究为参考，对建筑工程土建施工现场管理的特点做了分析，以及建筑工程土建施工现场管理的存在问题，通过这些问题，探究了建筑工程土建施工现场管理的可能性，并提出了一些建筑工程土建施工现场管理的优化途径，以期为实际工作中的建筑工程土建施工现场管理提供一些方法论的参考，并为后人的相关研究提供参考。

关键词：建筑工程;土建;施工现场管理;优化途径探究

1  引言

本文对土建施工现场存在的一些问题进行探究，并就土建施工现场的管理提出一些优化途径，对未来的土建施工现场变得越来越好是具有十分重要的现实意义的。

2  建筑工程土建工程的特点

土建工程能够为人类的生产生活建造各类设施，包括建筑物从构想、勘测、设计、到施工的各项工作，是一门综合性的专业工程，土木工程为各行各业的生产生活建造必须的活动场所，所以各行各业的繁荣都离不开土木建筑工程，土木工程具有其基础性，同时具有基础建设的中心性。

3  建筑工程土建施工现场管理可能进行优化的方面

3.1  建筑施工现场安全措施不到位

建筑施工现场有非常多的一线施工人员，由于人多杂乱，管理难以面面俱到，所以施工是有危险性的，但一些施工单位为了追求眼前的利益，没有对施工现场的安全措施进行前期的考察，并对缺少的安全器材和安全措施进行增补，施工前期并没有对安全问题加以重视，在施工过程中也没有引起足够的重视，所以对一线施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。关于安全问题，不发生的时候，施工单位、施工人员和承包商能够相安无事，但出现问题，必定会产生大问题，会造成工程效率的降低，工程进度可能超出预期。

3.2  建筑施工现场器材堆放杂乱

由于建筑施工现场有许多施工器材，每天在其中工作的人员众多，所以施工现场的环境较为复杂，施工现场器材堆放混乱，这会造成一些建筑资源的浪费，使得建筑材料的统计出现混乱，因为不知道某些材料用了多少，剩了多少，还需要多少，对材料供应部门的工作造成一定的困扰，而且造成资源浪费，加之环境复杂，施工人员的工作心情可能会受到杂乱堆放的器材的影响，也会对施工人员的工作造成影响，拖慢整体的工程进度。

3.3  缺少拥有理论知识的专业管理人才

在建筑工程土建施工现场的管理人员中，大部分不是相关的建筑工程土建施工现场管理的专业管理人才，还有可能由相应的工地熟练工来做这样的工作，这些人实践经验丰富，但理论水平有待提高，这种专业知识的欠缺可能会导致在处理问题时陷入纯经验主义的困境，不应用实际的理论解决问题，而是依靠过去长时间积累的经验，这些经验可能已经不符合实际社会和实际工程中的需要，但由于缺少相应的专业管理人才，这些问题就很难被发现，从而导致问题一直存在，难以改善。

3.4  盲目追求利润忽略工程质量

有些施工单位为了缩短工期，节省成本，会在短时间内使用较多的一线施工人员同时进行施工，人数更多造成施工现场的更加混乱，难以保证施工现场的安全性，也会造成施工质量难以把握，从长远来看，这并不是节省成本的最佳方式。

4  优化现场管理的可能性和意义

上文已经对建筑工程土建施工现场管理可能存在的问题做出了一些切合实际的分析，所以在可提升程度上，优化建筑工程土建施工现场管理，使之更加符合社会的发展，和未来社会对土木建筑工程方面的要求，是具有很大的可能性的，这些可能，在实际的优化途径中应该被十分重视。只有通过实际行动，将建筑工程土建施工现场的管理变得更加系统化和整体化，能够推动整个建筑工程行业迈向更加辉煌的前景，才能使整个城市的建设在土建施工现场优化管理的推动下，得到更好的发展。对建筑工程土建施工现场进行更为科学的管理，能够使施工现场的施工水平提高，加快工程进度，提高施工质量，并为施工单位的业内口碑带来质的提升，能够完善施工现场的制度，减少施工的突发事件的发生，使一线的施工人员的生命财产安全得到保障，不断对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，优化企业的人力资源配置和成本配置[1]。

5  对施工现场管理进行优化的途径

上文已经对优化建筑工程土建施工现场的管理的可能性和优化现场管理的意义进行了阐述，下文将对这些问题进行一些改进的建议。

5.1  对施工现场的安全措施进行严密的监控

在施工前，就应该对施工现场的安全保障措施进行充分的了解，‘安全重于泰山，对缺少的措施进行增补，对现有的措施进行修缮，在施工过程中应该每时每刻都要重视安全的问题，将安全问题放在第一位，对施工单位和一线施工人员来説，安全才是重中之重，在思想上高度重视安全，并在实际中将安全措施落实到位，保证施工安全，就可以保证不因为安全问题耽误工期[2]。

5.2  保证施工现场的施工材料不杂乱

施工现场材料的整齐摆放，在直观上来看，能使施工人员感觉到整齐，使施工人员的心情放松，同时有利于材料部门的工作，使材料部门能够清楚的知道材料的相关情况，同时，对钢筋这些危险性较大的材料来说，材料摆放整齐能够减少对于人身安全的威胁。

5.3  通过多种方式吸收和培养现场管理的专业人才

专业人才的培养是需要付出成本的，企业应该与学校对接，使学校中掌握该方面专业知识的人才，能够在企业相应实践的培养下，变得更加适应企业和社会的发展。人才在实践中能够掌握相应的实践技能，同时在学校中已经具备了专业的和扎实的系统知识，是企业必须要吸收的人才，不断通过工资激励机制来留住人才和吸引人才，使人才能够在自动自发的情况下为企业建设贡献自己的一份力量，也要对先前在管理岗位上的人才进行相应的专业知识培训，为这些人才提供提升的渠道和路径[3]。

5.4  从注重工程质量这一核心要素出发节省成本

在注重工程的基础上节省成本，只有工程质量能够通过验收，施工单位进行的施工才不算做了无用功，保证工程质量，能够使使用这些建筑的单位在使用时有安全感，保证工程质量，施工单位在市场上的核心竞争力才能提高，才能在市场上不断提高自身的口碑，从长远来看，才能创造更大的价值和利益。

5.5  对一线施工人员进行培训

对一线施工人员进行培训，使这些一线施工人员能够认识遵守纪律的重要性，一线施工人员大多是农民工，这些人员的纪律性较差，管理较为困难，对管理人员来说，应该制定更加完备的现场施工条例和安全管理条例，使施工人员明白遵守安全管理条例的重要性，对保障他们的生命财产安全具有强大的作用，使一线施工人员能够在培训中更加适应社会的需要[4]。

6  结语

土木建筑工程作为基础工程，应该不断优化土木工程的现场管理，以提高土木工程建设的水平。

参考文献：

[1] 邢永谦.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中国室内装饰装修天地，2018（5）：83.

[2] 陈伟.建筑工程土建施工现场管理有效途徑探析[J].建筑工程技术与设计， 2018（8）：1766.

[3] 杨巴峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑建材装饰，2018（9）：42.

[4] 张鸿宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].低碳世界，2018（6）：196～197.