新形势下建筑工程管理优化方法探究

王辉

摘    要：新形势下，建筑工程管理对于建筑工程项目是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、材料等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。

关键词：建筑工程;管理优化;创新发展

1   影响建筑工程管理的主要问题

1.1  人为因素

建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。

1.2  材料影响因素

在建筑工程项目的施工管理阶段，由于建筑材料的问题，会直接影响到建筑工程项目的建造施工质量和安全问题。所以说建筑材料必须要做好严格的规格、质量和标准的检查，同时相关材料的管理控制必须严格遵守有关的规定，以保证建筑工程项目的建造施工质量可以完全符合工程的建造计划的标准。根据对当前建筑工程项目的形势的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的单位为了节省建筑材料的成本，对建筑材料的质量和规格的检查是睁一只眼闭一只眼的，因此，它们无法有效的管理建筑材料的质量甚至造成了一些质量规格不符合要求的建筑材料进入了施工场地，这给建筑工程项目的质量造成了严重的威胁。

1.3  技术管理不健全

施工管理在施工过程中占有重要地位，贯穿于整个施工现场。尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的系统仍然不足。在施工过程中，公司必须建立专门的项目管理，以适合单个员工的需求，并满足技术管理的要求。但是，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩减规模，节省资金，减少管理结构而不会产生任何后果，许多承包商根本无法正确执行，甚至还有许多工作可以让熟练工人来降低成本并充分利用偷工减料来实现。这大大减轻了建筑工程的管理效果，对工程的建设大大不利。

1.4  技术管理实施不力

建筑行业是一个庞大而全面的系统，到目前为止，已经应用了许多有关管理的理论和技术，以及不同执行的标准。但是，这些规章制度主要针对公司管理和建筑管理，因此并没有符合技术管理的需求的规章制度。技术管理非常注重目标，主要关注建筑材料和项目的内部核心，这些材料和内容在很大程度上是机密的，与施工活动不符，这对施工过程和工作质量具有重大影响。

1.5  建筑工程管理制定有待完善

在现阶段的建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在建筑工程施工过程中，施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障  。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。

2  新形势下建筑工程管理创新发展措施

2.1  提高建筑工程管理人员能力

随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习 BIM 技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。

2.2  監督工程材料和质量

建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的，材料问题关乎着工程质量问题的大半部分，工程质量还和人员做法有关。所以，在建筑工程管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上，我们需要对不超出工程预算的同时，尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求，及时做好对材料质量的检查工作，这是保障工程质量的做啊一步;在工程质量上，我们要完善工程监督的管理制度，对破坏制度的人员要给予相应的处罚，但在严格监督工程质量的同时，我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化，以防止别人新生不满之意。同时在监督之外，我们还应该知道，建筑工程管理还应该包括积极发挥监督机构的价值，保证管理的有效性。

2.3  及时生产理念的应用

及时生产的想法通常是提高建设项目管理效率的关键方法，并且由于其自身的强大应用优势，当前的方法更适合于制造装配工作和使单个零件可用。例如，对于混凝土搅拌机立即相对广泛地生产的想法引起了人们的兴趣。为了不仅解决混合的问题，而且提高混合的质量。它还可以帮助减少材料浪费，确保总体上改善建筑材料的使用，这也总体上改善了建筑管理，并促进了承包商的可持续发展。

2.4  业务流程重组的技术应用

业务流程重组技术作为现代工程技术的重要组成部分，由于其自身的强大应用程序优势，在改进管理方面起着重要作用。使用技术重组业务流程时，必须提高其安全性和质量，以确保生产商品的总体安全性。同时，施工经理必须给予施工阶段适当程度的关注、详细管理和更深入的调查。作为质量的保证，当重组各个施工管理流程并改善施工工作，提高质量、安全性和管理水平时，便会从根本上保证建筑安全。

2.5  建立完善的管理制度

随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。

3  结语

建筑工程管理是保证工程施工最为有效的手段，在建筑工程建设过程中发挥着重要的作用，指挥着各个部门之间的配合。工作人员监督好工程的进度和质量问题，控制好材料质量，对整个工程都有着不可小觑的作用，有利于工程质量整体的提高。

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