基于CIM模型的全过程工程项目管理风险分析

【摘要】CIM模型也就是城市信息模型，是以城市的数据信息为基础，所建立的三维空间模型。因此，对于工程项目管理的风险管理应进行深层次的探究。本文首先介绍了基于CIM模型的全过程工程项目管理的具体内容，进而提出基于CIM模型全过程工程项目管理风险研究，为工程项目管理工作提供可行性参考。

【关键词】CIM模型;项目管理;风险分析

全过程工程项目管理工作包括对于工程建设的周期、组织、资金、技术等方面的管理。CIM模型作为目前较为先进和主流的信息模型系统，对于工程的建设也起到一定的有效作用。但在工程建设和管理中建立CIM模型还存在着一些未知的风险，所以要做好基于CIM模型的全过程工程项目管理的风险防控工作。

1、基于CIM模型的全过程工程项目管理

1.1 CIM模型

CIM模型是以城市数据信息为基础，通过概率分布的叠加模型或记忆模型，来建立的三维城市空间模型与城市信息相结合的有机综合体。也就是说，CIM模型改变了以往的变量概率分布形式，取而代之的是概率分布直方图，并利用叠加求和的方式改变原来的概率函数积分，从而来更好地建立空间模型，并且使概率分布的叠加计算结果更加简单化、普通化。CIM模型可以分为并联和串联两种形式，在目前的全过程工程项目管理工作中，所使用到的都是CIM的串联模型。

1.2建立全过程工程项目风险管理体系

基于CIM全过程工程管理工作的管理体系，就是要确定全过程工程项目管理工作中影响管理目标的风险因素，进而制定的风险管理体系。其中包括对工程项目的投资、建设进度、施工质量、组织等因素。建立基于CIM模型全过程工程管理体系，可以让管理工作更有目标性、规划性以及战略性。从而更加顺利的展开后续的工程项目建设工作以及风险管控工作。

1.3建立风险因素评价等级

之所以建设全过程工程项目管理工作中的风险因素评价等级，是因为评价等级可以对影响总风险强度中的各个风险因素，做出评价结果的集合，进而更加有效的进行风险管控工作。基于此，再根据各类型风险因素进行综合评估，进而探索出相应的防范对策，并在CIM模型中调整相应的数据和数值，从而减小CIM模型中所存在的误差，进一步提升全过程工程项目管理工作的效率、加强工程项目建设的质量[1]。

2、基于CIM模型是全过程工程项目管理风险研究

2.1合理将工程划分阶段

全过程工程项目管理工作，从工程投建到最终竣工，一共包括四个阶段：分别是工程项目的定义与决策、工程项目的计划与设计、工程项目的实施与控制以及工程项目的竣工验收环节这几个方面。在不同的建设工作环节中，工程项目所产生的风险也是不同的。随着工程项目的不断完善，产生风险的几率不也就越来越小，这是由于随着工程项目施工进度的不断完善，其中可以引發风险的因素也就越来越清晰，相关工作人员通过加大风险管理力度，可以有效降低风险发生的概率。因此，将全过程工程项目合理的划分出阶段，可以让产生风险的原因更加清晰明了，同时还有助于风险管控人员及时找出引发风险的问题点，并且及时加以控制和调节。

2.2设置风险管理机构

为了能够更加有效的加强全过程工程项目风险管理工作的效果，风险管控人员需要设置专业机构，一方面能让风险管理工作有专门的管控部门来进行控制，让管理工作的整体水平更加专业;另一方面还能提高内部工作人员对于全过程项目管理工作的重视程度，加强对于风险的防范。首先，全过程工程项目风险管理机构在进行风险管控工作之前，要制定完善的风险管理计划，避免在工程项目建设的过程中发生不规范的现象;其次，在进行风险管理工作的时候，风险管理机构要具有权威性和独立性，将内部划分出管理层级，例如：风险管理委员会、各级风险管理组织等;最后，风险管理机构要对全过程工程项目中会出现的风险进行预测和辨识，并且在进行评估后制定出相应的风险管理制度以及风险的监管与跟踪工作。

2.3制定风险管理计划

对于全过程工程项目的风险管理工作，一定要制定具有科学性、指导性的风险管理工作计划。在目前的大部分工程项目风险管理工作中，经常会出现工作目的不明确、工作效果不理想、工作落实不到位等问题，最终导致风险管控不到位，进而使工程项目的建设变得漏洞百出。这些都是由于没有在风险管控工作进行前制定一个合理的风险管理计划，才使得整个风险管理工作逐渐走向是失败。一个科学合理的风险管理计划所包含的内容应该十分全面，例如：首先，要明确在全过程工程项目的建设过程中，管理人员可以采用的方法，来对其工作流程做出规范;其次，要明确各级管理人员的工作职责，使风险管理人员提升自身岗位的责任感，明确自身工作目标，规范自身行为;最后，要对工程项目的支出做出预算，减少工程项目建设时所产生的资金损失，还要对风险类型进行合理评估，更好地加强未来对风险的防范工作。

2.4把握风险管理要点

首先，关于工程项目计划和设计环节的风险管理要点，要结合全过程工程项目风险管理的计划，针对工程项目的计划与设计环节中可能发生的风险加强识别并进行有效管理;其次，对于工程项目实施环节的风险管理要点，是要加强全过程工程项目风险管理指导力度，从施工技术、环境与设施等方面，做好风险识别与评估工作，并根据不同的风险类型，制定相对应的风险管理对策;最后，关于项目竣工环节风险管理要点，是要严格把握文件的整理以及工程的验收工作，针对工程项目中的数据和资料进行严格的检查好验收，保证工程项目中的各项文件、资料的完整性，并为未来的工程项目建设工作，做出更加详细的风险管理方案及措施[2]。

结论：

综上所述，基于CIM模型全过程工程项目管理工作中，存在着很大的潜在风险，因此，加强对于工程项目的风险管理工作迫在眉睫。相关工作人员可以从风险管理机构、风险管理计划、风险管理要点以及合理规划工程阶段四个方面入手，来更加全面、科学的对CIM模型下全过程工程项目进行风险管理工作。

参考文献：

[1]刘立人，童演超，黄杰璋，等.基于CIM模型的全过程工程项目管理风险研究[J].项目管理技术，2020，18（05）：90-94.

[2]吴健.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].大众标准化，2020（13）：202-203.

作者简介：

仲崇喆（1985.08-），性别：男，民族：汉，籍贯：山东掖县，学历：硕士研究生，现有职称：中级工程师，研究方向：工程项目管理。