建筑施工进度管理的重要性及措施概述

李原春

摘    要：建筑施工进度管理质量成效的优劣会影响到施工企业各方面效益的发展。所以，在建筑业竞争环境愈加复杂的条件下，施工企业就应当先对开展施工进度管理的现实意义进行深化领悟，然后再建立落实切实可行性的进度管理方法。这样可以保证建筑施工进度管理的发展路线更加清晰，也会保证施工进度管理工作的相应性开展，从而强化建筑施工进度管理质量成效，助力施工企业各方面效益提升。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;管理措施

1  引言

施工进度管理属于建筑修建中的基本项目之一，该项业务质量成效会关系到建成建筑的质量和施工企业各方面效益的发展。但是，现阶段，建筑施工进度管理的开展还是伴随诸多干扰因素，导致进度管理现实意义无从体现。这就应当由施工企业和监理部门进一步重视施工进度管理，力求有关管理措施的全面实行，保证施工企业各方面效益良好发展。

2  建筑施工进度管理的重要性

2.1  实现对工程工期的科学合理的安排

通常来说，施工企业在工程开始施工前，要全面了解工程内容，包括工程规模以及施工难度等，同时要采取科学方法准确地对技术水平、人力资源以及资金等进行评估，并在此基础上，制订合理的工程工期。然而，由于气候环境、施工材料供应以及人员操作等方面因素，某一环节施工无法按期顺利进行，基于此，施工管理人员就应科学合理安排施工工期，提高应急能力，站在全局角度进行统筹安排，通过缩短工期等方式避免工程延误等问题，最大限度减少施工企业经济损失。

2.2  实现对建筑工程施工成本的合理控制

加大对施工进度管理的重视具有明显的现实意义，能够切实保证施工成效和成本投入的相应。目前，国内大部分施工企业为提升施工进度标准，都运用提高资源总量的措施，但是，在忽略施工成效的条件下，以主观臆断态度提升进度标准，可能会弱化施工质量，提高施工成本和窝工的可能性，导致施工企业经济上的大量损耗。所以想要防止这些不良因素的存在，就应加大对成本管控的重视，以最小化或消除成本提升和窝工的风险。

2.3  促进施工单位的投资效益的提升

施工总体时间、任务量、技术含量是决定施工企业经济效益的直接因素。所以，在具体施工环节，进一步注重进度管理，能够妥善处理施工环节所伴随的干扰因素，也能够保证对施工总体进行现实性设置，保证在合理范围内最小化成本投入，切实保证施工总体时间切合预期， 以此为施工企业理想中经济目标的达成提供有利条件。

2.4  提升建筑工程管理质量与水平

从施工企业角度来说，施工进度管理是技术含量高的一项业务。所以在具体施工环节，施工企业就应以精细化态度掌控施工进度，建立落实相应的管理对策，保证切实强化建筑施工管理快捷性，力求施工企业理想中经济效益的实现，促进施工企业持续良好发展。不仅如此，注重进度管理还会进一步体现施工企业良好社会形象，提高施工企业竞争环境适应能力。

3  加强建筑施工进度管理控制措施

3.1  建立健全多元化的施工进度管理体系

具体施工在正式启动前，施工企业应给施工现场工作组宣传进度管理的现实意义，促进工作组成员职责感提升，进一步注重施工进度管理工作，清晰化管理工作组的职能范围，进一步全面化管理体系，在总体上来对工程施工进行掌控。其间，施工管理人员应切实体现职能作用，结合规章制度进一步精简管理工作，助力施工进度管理的良好实行。

3.2  科学合理地编制施工进度管理预案

预案的合理性会关系到进度管理工作质量成效，施工企业应结合实地区域现场条件、技术操作技术含量，熟悉各施工流程的发展和进度要求，通过数据、平面模型等模式来确保现场资源损耗和成本都符合相关标准的前提下，精简施工项目。其间，在建立进度预案环节，应对技术和各方面资源投入量的可行性进行全面精准预测，力求进度预案进一步体现相应性、现实性。在此期间监理人员还应体现高度职业意识，进一步注重施工监测工作，对工程修建施以持续掌控，以此切实保证施工过程的有序开展。

3.3  加强对施工进度的监理力度

想要施工进度管理环节有序开展，专业人员和监理员就须更加重视相关工作，切实体现施工监理的显著职能作用。不仅如此，施工企业还应当优先录用高素质的监理人员，精细审核其职业资格证件，防止有相关人员无证作业。不仅如此，还应结合工程现场条件，合理安排原材設备，力求施工现场各方面资源传递的顺畅和相应。除此之外，还应结合主要施工项目建立合理可行的作业计划，力求施工进度管理体现规范化发展态势。其间工程监理人员还应切实了解工程总体项目，进一步顺畅化工程现场各工作组单位沟通合作，助力施工进度管理制度的全面落实，力求尽早识别和消除进度管理中伴随的干扰因素，切实保证施工按既定时间完成。这还应当由监理人员在进度设置时提高职责意识，避免设计方案修改现象的存在。

3.4  加强技术管理与保障物资供应

想要保证施工进度管理体现快捷性和高效性，就应当由施工企业对工程实地区域进行全面探测，其间还应对工程绘图数据进行充分比对，进行精细化的绘图审查。故而，这还应当由专业人员充分知晓施工的标准及其操作步骤，然后再建立切实可行的施工计划，提前开展原材质检和复检工作，特别是对于混凝土成分的调制来说，应施以精细检测，然后再尽快整体出检测报表，切实保证工程施工尽早启动。不仅如此，还应对施工现场原材设备运输和技术管理给予进一步重视，建立现实可行的原材组件管理方案，保证原材设备管控质量成效，保证施工进度管理的快捷高效。

4  结束语

建筑工程管理工作在实际开展中，必须要包括施工进度管理环节，该管理环节的开展会直接关系到施工企业各方面效益的发展。所以施工企业就应切实了解施工进度管理这样的现实意义，并进一步完善化施工进度管理体系，促进施工现场所有资源的相应性安排，执行成本管控与施工调控等业务，切实体现工程施工进度管理的重要意义，保证在助力施工企业各方面效益明显提升的基础上，也助力国内建筑业长期稳定发展。

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