建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

侯飞

摘    要：施工进度管理是施工过程中的一个重要因素，在加强施工过程的控制方面起着重要作用，确保及时完成施工任务，提高项目的经济效益等等。施工进度管理既是开发者的关注，也是投资者的关注，要充分发挥施工进度管理的作用，就必须采取有效的施工管理措施，加强对施工进度的监督，以更好地服务于施工。本文对建筑施工进度管理的概念及特点、建筑施工进度管理的重要性分析、建筑施工进度管理控制方法进行了阐述，仅供参考。

关键词：建筑施工;进度管理;控制方法

1  前言

施工管理中最重要的是施工进度管理，这一管理措施要充分利用施工时间，维护施工内容，施工程序和工作计划，作为基本的管理要素，在施工管理中发挥充分的作用。但是，实际建设表明，在建筑施工管理当中会遭受到较多因素影响，这将使施工管理职能无法充分发挥。鉴于以上所述，施工人员应充分注重施工管理的效率，以及管理人员应该更深入地了解管理施工进度的重要性，为了从根本上管理工程质量，提高工程建设的经济效益。

2  建筑施工进度管理的概念及特点

2.1  建筑施工进度管理的概念

施工进度管理是指，为了实现建筑目标，结合实际施工、标准作业方法和建筑程序标准来进行施工。作为一个重要的基础，以满足作为基本条件的建筑要求，施工过程的各个阶段的科学管理，建筑质量协调，施工进度和造价三者的比例，通过完成优质建筑任务缩短建筑时间，降低建筑成本。

2.2  建筑施工进度管理的特点

施工进度管理涵盖施工的各个方面，贯穿整个施工过程，具有阶段性、综合性、及时性的特点。第一，在施工管理过程中，必须分阶段将总体建设分为几个阶段，制定分阶段施工目标，逐步完成整个工程。第二，施工进度管理涉及许多因素，其中包括建筑技术、建筑设备、建筑工人等等。在施工的不同阶段，具体的管理要素并不相同，必须考虑到不同的影响因素。最后，由于施工是一个不断进行的过程，要有效管理施工进度，就必须不断了解施工动态，为了保证施工进度的管理和同步性的变化，及时纠正施工过程中的偏差，采取科学的补救措施。

3  建筑施工进度管理的重要性分析

3.1  可以做好施工组织计划

施工的主要任务是制定施工组织的科学计划，进一步提高施工合同的合理性。为了使建筑企业能够获得最大的经济和社会效益。对施工进行管理，可以制定施工组织计划，相关人员要配合实际情况;施工要求、成本控制、质量管理等，制定最为科学的施工计划，然后采取措施，使其成为现实。为了使每一项建筑计划都能在规定的时间内顺利完成，避免成本增加或者合同超出工期而出现赔款的现象。

3.2  有利于加强成本控制

在施工过程中，通过对施工过程进行科学合理的管理，建设项目需要大量的费用，可以合理控制整个施工过程的成本，尽量避免浪费资金，提高建筑组织的经济效益。施工过程中的主要费用是劳动力、建筑设备和建筑材料的费用。以科学有效的方法管理工程进度，根据建筑需要合理地进行建筑材料采购;可以避免长期储存材料，这将导致更高的储存费用。制定有效维护施工设备的详细计划，降低運行过程中的破坏率。根据建设需要优化劳动力，从而有效提高劳动力建设效率，降低劳动力成本。

3.3  有利于保证建筑施工质量

施工管理是贯穿整个施工过程的一项活动，可以随时了解施工的实际情况，对质量控制和控制的建设，这是提高建筑质量的关键。在施工过程中，利用施工进度管理，可以采用各种质量控制和监督方法，从选材开始，施工每个阶段的实际工作和验收，对施工质量进行监督，建立全面的质量保证体系，多方面的质量控制系统，以避免施工质量问题。同时，通过施工管理，还将为建筑工人创造规范和约束作用，提高他们的责任感和意识，严格调整自己的工作方法和施工过程，以避免违反运行规则，完成更高层次的施工。

4  建筑施工进度管理控制方法

4.1  合理配置各项资源

对施工进度的管理基本上是对施工过程中所使用的各种资源的有效管理。其基础是合理分配用于建筑设备、建筑工人等工程的资源，根据每一阶段施工的实际需要，以最低费用完成相应的施工任务。在资源分配过程中，必须确定进行各种建筑工程所需的各种资源，并根据不同资源之间的联系加以分配。一旦资源分配完成，就必须密切监测是否有任何中断，并根据实际建筑需要调整资源分配。此外，在分配资源时，必须充分考虑到与各种建筑工程有关的资源成本，并作出合理的估计，为了避免不必要的浪费或资源转用于正常的建筑工程。

4.2  科学预案的编制

在项目建设初期，分解施工过程，编制科学预测，对于管理施工进度特别重要。在这方面，提出科学预测，加上施工条件的差别和施工困难，明确确定施工各阶段的目标和进展，并根据合同期限，通过文字指示、图形分析和其他手段使管理合理化，除了网络系统的精确度、效率和逻辑优势之外，在费用和资源使用范围内优化和调整项目周期。在这方面，应该结合建筑成本等因素来看待建筑工程的进展和科学预测，技术水平和资源消耗，使其进步计划更具科学依据和成本效益。此外，监督机构还应确保对施工场地进行控制，并利用项目的实时监测，为了保证过程的合理性和有序性。

4.3  加强监理力度

实施施工管理需要更专门的部门和工作人员，为了使它们能够利用技术指导和项目管理的优势，充分发挥监督作用。为了监督施工进度，施工企业在遴选监督人员过程中，必须全面检查监督人员的技能水平，并确保所有监督人员都能获得证书。根据施工的实际情况优化施工设备机械的配置;这样，只要业绩有所改善，它们就可以尽量减少施工时间。此外，建筑企业应通过制定、报告和批准施工优先阶段计划，全面调整施工进度。管理层应完全熟悉并掌握共同项目，协调各方之间的关系，为了使他们能够按照施工计划全面管理。管理制度化使得能够及时查明施工过程中出现的问题，调整建设措施，充分确保及时执行项目。在施工设计阶段，监工应全面调节和控制其活动，以防止日后发生设计变化，因此，工程无法在规定的时限内完成。

4.4  加强资金调控力度

确保建筑融资链的稳定性是确保施工顺利进行的基础，在加强对施工进度的监测方面发挥了重要作用。在实际施工过程中，施工公司应制定优化资金规划，加强资金监督。首先，按照施工组织设计方案，再加上施工项目的建设需要，预算支出必须科学合理准确，包括材料、设备、劳动力等费用。同时，按照施工进度表，必须及时办理施工预付款，以保证工程资金的及时筹措。此外，必须全面规划总的建设资金，编制资金流动表，详细说明资金的具体使用情况。

4.5  切实技术管理、物资供应

为了能够监督施工进度，作家建议在工程开工前对施工现场进行勘察，反复校对施工图，贯彻落实会审工作的重要性。这就要求组织者定期培训技术规范和招标文件，以便技术人员能够充分掌握施工过程和质量标准。并制定相应的设计方案，预先准备材料的再试验和试验材料，特别是对于混凝土砂浆比例工作，一旦发现，将及时公布检验结果，以保证施工工作提前开始。在技术管理和后勤一级，通过目标明确、合理的管理计划来监测物资支出情况，使用经科学核实的材料和备件。

5  结语

总的来说，对施工进度的监督在整个施工中占有重要地位，能极大地促进企业的长期稳定发展。因此，建筑公司应充分注重施工进度管理，优化施工进度管理制度，合理分配建设资源，全面控制资金，修改施工计划。此外，企业在实际发展期间的建设，必须考虑成本控制，质量控制，安全监督，工程进度管理。同样，合理地规划和评价工作进度，以便能完全控制工作进度。