逆势增长

市场环境的变化，对企业带来的影响是必然的。此次新冠肺炎疫情，也让很多企业遭遇了很多问题，特别是中小企业面临的挑战更多。无论是各级政府还是各企业在这样的环境中做出任何一个决策和任何一个选择都极其困难。但是，這样的危机出现，对于任何一个需要继续在市场环境中生存下去的企业而言，减少损失，甚至是逆势增长才是当下的第一要义。

此次危机，不仅改变了很多人的生活模式、消费模式、思考方式，同时也改变了很多企业的经营模式。人们已经从开始的焦虑，到学会适应和解决问题，企业也发生了更多的变革。

比起个人，企业的挑战也许会更多。战略怎么变？管理模式要不要改？运营重心是否需要转移？渠道开拓是否要变化。扩张战略要不要收缩甚至暂停？哪些人力结构是企业成本的负担，哪些人才需要引进，哪些人才需要重金保持稳定等等，诸多问题都需要企业重新考量。

所以，我们要去观察，在市场环境严峻时，企业首先要保存的实力是什么？产品在市场的需求比率是否会缩水？在类似环境中，同行业中一些保持逆势增长的企业过去和现在都做了哪些有效的战略改变，他们是如何摆脱危机的。当下，什么样的企业领导人才是具备危机管理能力的，能更好地带领企业明确未来的发展目标，能激励员工，调动全员为企业更好地逆势增长而努力。

本期专题将从企业如何保有现金流、找到增长路径、调整战略三大主题为企业带来逆势增长的新方法。