关于烟草企业车间设备管理的创新与探讨

【摘  要】随着科学技术的发展进步，现代企业生产经营过程中应用越来越先进的生产技术，其中车间设备的自动化、智能化发展趋势越来越明显，车间设备管理模式越来越先进，给企业生产经营效率的提高带来极大的作用，甚至成为企业的核心竞争力。烟草企业是大型的国有企业，随着社会经济及科学技术的发展进步，烟草企业设备管理模式的完善与创新受到企业管理层关注，车间设备管理创新与产品生产效率有着密切的联系。本文对车间设备管理理论进行阐述，分析烟草企业车间设备管理的重要性，并就车间设备管理创新提出几点优化措施，以期为烟草企业的长远发展提供一些参考建议。

【关键词】烟草企业;车间设备管理;创新;措施

我国人口基数庞大，根据有关研究显示，我国吸烟人员数量非常庞大，对于烟草的需求规模越来越大。烟草企业是我国大型的国有企业，虽然吸烟有害健康，并且无烟场所一直在推广当中，但烟草生产需求依然旺盛，烟草企业发展在一定程度上与广大人们密切相关。而随着现代企业不断发展，企业的管理模式越来越完善和先进，其中对于车间设备管理方面，相关的管理模式及经验都不断进步。烟草企业发展过程中也不例外，通过加强车间设备管理可以提高烟草企业生产效率及质量，同时最大限度提升机器设备的利用效率，使企业生产成本得到有效降低。此外，创新车间设备管理可以促进企业对固定资产更新改造和生产技术的发展进步。

一、车间设备管理创新理论阐述

根据现代企业生产经营理论，企业中的物质资源与人力资源都需要建立起适合企业实际情况且有序高效的管理模式，而这个过程时螺旋式上升和改进的，需要不断突破和革新。车间设备管理时现代企业生产经营管理中重要组成部分，通过创新可以整合现有的生产设备资源，促进车间生产流程逐步完善，并对生产方式、生产效率与品质进行改善，从而促使企业更好地满足市场需求获得发展。总而言之，车间设备管理创新是通过引进新技术、使用新方法、发展新思路，立足于企业实际情况对车间设备的管理模式进行创新，使车间设备使用效率和产品质量都得到一定程度上的提升。

烟草企业对生产车间设备进行优化管理，关乎着烟草产品的生产品质。现阶段社会发展迅速，信息技术、自动化、智能化及互联网等技术迅速发展，企业生产经营也不断升级迭代，而车间生产设备更是不断更新升级。近年来烟草企业进行大范围的改革，随着烟草技术升级，车间设备也不断升级改造或引进全新的生产设备，同时对于车间设备的管理模式也逐步探索和创新，并为烟草企业的长远发展贡献出一定的作用。

二、烟草企业车间设备管理创新的意义分析

随着社会经济发展及人们生活水平的提高，我国烟草消耗量日渐增加，烟草企业在21世纪获得了突飞猛进的发展，加上科学技术发展，烟草企业生产经营得到了更好的助力，其中信息技术、自动化、智能化等在生产过程中的应用使烟草企业发展迈开了历史最大的脚步。所以纵观烟草企业发展历程，现阶段是最为繁荣发展的时期，这在我国的烟草企业数量的增长中也得到了体现。但社会发展及人们生活质量的提升也对烟草企业提出了更多更高的要求，加上商人逐利的本质及烟草市场竞争日趋激烈，烟草企业也面临着较大的压力。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须对企业生产经营进行改善，打造企业自身独一无二的核心竞争力。由于行政审批等方面的干预，烟草销售自成稳定的体系，烟草企业发展的核心竞争阵地是生产车间，提升产品质量与生产效率是烟草企业获得长远发展的必然途径。因此，对于烟草企业来说，对车间生产设备进行创新管理是生产经营过程中重要的管理内容，尤其是引进高新科技的生产设备，并优化车间设备管理模式，提高车间设备的使用效率，降低产品生产的固定成本，并优化产品质量，最终形成烟草企业的核心竞争力。

三、优化烟草企业车间设备管理创新的策略

（一）革新烟草企业管理理念

受传统管理理念及经验的影响，烟草企业生产车间管理人员的选拔比较看重生产管理经验，也就是说管理人员相对来说年龄较大，这种内部选拔的管理人员有很大的经验优势，对车间生产及设备的管理模式比较熟悉，并愿意延续同样的管理模式和使用原有的生产经营管理方法。然而随着科学技术发展，烟草生产技术得到了长足发展，引进各种先进的生产技术及设备，同时面对不断变化的市场需求，车间设备管理墨守陈规沿用过去的管理模式已经无法时应时代发展的要求。因此，烟草企业需要革新企业管理理念，对车间设备管理模式需要进行新的探索与改变，而这种改变直接执行者是烟草企业管理人员。只有管理人员自上而下革新理念，创新车间设备管理模式，才能整体上实现企业创新升级。

（二）健全烟草企业设备管理制度

生产车间是烟草企业管理中的重点对象，而车间设备管理又是重中之重。为了达成更好的管理效果，管理人员必须根据企业自身实际情况制定车间设备管理有关制度，规范车间设备的使用运作，从而保证车间设备运行张弛有度，在提升设备使用效率的同时保护设备的使用寿命。一般来说，烟草企业应对车间设备进行归口管理，将设备管理责任落实到具体的车间及个人身上，对于设备的购买时间、价值、使用寿命、用途等进行详细的记录，及时登记固定资产卡片账，保证设备使用情况能够得到详尽记录。此外，随着信息网络技术及自动化人工智能等深入应用，烟草企业应对车间设备管理进行信息化及智能化，建立起车间设备信息化管理系统，并分析和挖掘设备使用相关数据，为车间设备的更新改造等决策提供支持。另一方面，车间设备采购及后续的维修保养也需要进行明细管理，尤其需要记录好车间设备故障情况发生、维护检修等方面事项，并加强生产人员对车间设备使用的规范性及责任心。

（三）加强车间设备管理信息化建设

现阶段企业生产自动化智能化已经是时代发展的必然趋势，烟草企业生产经营也不例外。生产过程中相关人员只需要设定车间设备进行自动化生产即可。而在设备管理方面同样也需要不断应用新的管理技术，尤其是信息化管理系统的建设，对烟草企业管理效率的提升有着至关重要的作用。因此，烟草企业不仅要引进先进的生产技术及设备，同时也应学习发达国家先进企业的管理经验，革新管理理念，应用现代化信息技术，建立起车间设备信息化管理系统，加强车间与其他部门之间协调合作与沟通，实现多部门信息共享，从而提升烟草企业整体管理效率。

結束语

随着时代发展对烟草企业提出了更多更高的要求，要想在激烈的市场竞争中培养自身的核心竞争力，烟草企业应重视其生产经营重要阵地---车间，而车间设备管理是生产经营中的重要内容，因此烟草企业应重视对车间设备管理模式的创新，从而提升企业生产效率，降低生产固定成本，促进烟草企业长远发展。

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作者简介：

陆涛（1980—），男（汉族），环境工程师、维修钳工技师。蚌埠市鑫源机电设备有限公司总经理，研究方向为环境工程设备方面的制造、运行维护管理。