发挥企业文化在基础设施项目中的深植作用

高艳

【摘  要】企业文化在基层项目发展中处于主导地位和核心地位。企业文化在基层项目发展中起到的作用有规范作用、传播作用、导向作用以及凝聚作用、人文作用、调适作用、激勵作用、保障作用等，体现了企业文化在基层项目发展中功能的多样性和丰富性。本文从基层项目发展的视角探讨企业文化的地位和作用，并就基层项目发展中的企业文化建设展开一些初步的探讨，以期能够起到抛砖引玉的作用。

【关键词】企业文化;基层项目;地位作用

一、企业文化的基本理论

（一）企业文化的含义

企业文化，是企业在经营发展过程中由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的文化积淀，也是企业生存、竞争和发展中的灵魂。在激烈的市场竞争中，大凡能够取得优胜地位的企业，往往具有较为优秀的企业文化，而无法在竞争中立足的企业，则一般在企业文化上也往往处于落后和被动势态。企业文化之于企业生存、竞争和发展的重要性由此可见一般。

（二）企业文化的构成

一是组织文化。企业文化将会影响到企业的组织架构，而企业的组织架构将对企业文化的形成和塑造同样产生作用力。优秀的企业必须具有优良的组织架构，实现内部善治。即使在基层项目发展中，企业也应注重组织建设，形成良好的、和谐的组织文化。二是培训文化。企业培训是确保员工掌握必要技能的基础性手段，培训既是企业发展的需要，也是员工发展的需要。三是安全文化。安全是建设企业的生命线，也是基层项目能否得到顺利发展的根本保证。基层项目发展应重视安全文化，狠抓安全教育，强调安全管理，最终起到消除安全隐患，降低风险成本的作用。我们深刻地认识到，安全工作责任重于泰山，它事关企业的信誉、生存和发展。

（三）企业文化的功能

一是规范作用。基层项目发展必须符合国家法律法规和企业的规章制度，同时还要体现出企业独有的品牌和文化内涵，因此企业文化能够在基层项目发展中起到规范作用，即基层项目的规划、决策和执行等各个阶段都受到企业文化的约束。

二是传播作用。基层项目具有点状化、分散化的特点，这将对企业管理提出更高的要求，但同时基层项目也能够起到宣传企业价值理念、塑造企业品牌的作用。

三是导向作用。企业文化是企业智慧的高度凝结。基层项目发展中企业文化能够起到导向作用，这种导向作用主要体现在基层项目发展中的“形而上”层面，如基层项目发展应符合什么样的思路、体现什么样的精神、满足什么样的需求等等，都需要以企业文化的导向作用作为依据。

二、企业文化建设对提高企业核心竞争力存在的问题

（一）企业文化建设流于表面

真正的核心竞争力是无法被模仿乃至借鉴的，因此不少企业的文化建设都是非常流于表面的，并没有仔细的研究自己企业的真实管理模式和管理漏洞，上行下效做的非常不够，而这种偷懒借鉴别人企业文化形式的方式也使得企业文化成为了鸡肋，不能发挥其本身的真实作用，无法为企业形成核心竞争力，更无法影响到企业内部的每一位员工，慢慢的，建设企业文化成为了口号和空谈，而流于表面的道德建设和教育培训会反而增强员工的逆反心理，这种不切实际的文化建设实际上百害而无一利。

（二）企业文化建设没有站在员工角度考虑问题

许多企业在建设特色文化的时候存在认知上面的弊端，很多人认为，企业在建设特色文化必然是站在企业的角度上去思考问题，所谓的建设企业文化不过只是简单的用管理决策者的观念给员工洗脑，这种思考问题的方法简直是大错特错。在一个企业当中，员工是企业最宝贵的资产，有了人才储备，企业才能长盛不衰，而如何留得住人，如何笼络的住人心，是企业文化建设很重要的一个部分，很多企业在进行文化建设的时候考虑到了企业自身的利益点，也考虑到了在客户的眼中这个企业是否足够优秀，但唯独没有考虑到在自己的员工心中，是一个怎样的企业，员工对企业的认知度和认同度实际上是企业核心竞争力的重要组成部分。

（三）企业对总体形象重要性的认知不够

目前，许多企业对自身的形象树立仍然不够重视，比如一些生产型企业，总是认为只要我们的产品过硬，我们就可以垄断市场，我们就可以不在乎其他的方面，就可以实现最强核心竞争力。但实际上，当我们换做消费者的一方，我们早就过了将目光盯在吃穿上的年代了，现在更加追求的是一种精神层面的东西，例如让我们一起出去吃饭，两家餐厅可供选择，一家餐厅味道确实不错，但是环境恶劣，服务态度很差，而与此同时另一家餐厅虽然口味一般，但是环境舒适优雅，服务态度良好，我相信绝大对数人哪怕再爱吃第一家的菜，也会逐渐因为一些事情选择放弃这家店，而第二家店，虽然口味并不足够突出，但是其他方面的良好弥补会使得这家餐厅成为许多人再次选择的吃饭场所。

从上面的事例中我们就可以看出，一个企业只有拥有了健康良好的企业文化氛围，才能平衡各个方面，从而使得企业的发展态势良好，拥有核心竞争力。

三、加强企业文化建设提高企业核心竞争力的措施

（一）建设特色企业文化能够整体提高企业素质

企业员工的整体素质，是影响企业发展的一个重要因素，而一个企业的后备人才的强大程度也是决定一个企业核心竞争力的重要因素。而事实上，员工队伍的素质也将很大程度上受到企业整体文化的影响，并且，越是基层的员工越是接近市场，也越接近消费者和客户，服务至上的年代，基层员工的水平深深地影响着一个企业的发展道路。

（二）建设特色企业文化能够整体提高企业凝聚力

企业凝聚力是使得企业在市场上经历风浪而始终立于不败之地的重要原因，企业的内部凝聚力也能够使得企业长期保持极强的竞争力。可以说一个企业具有极强的凝聚力，代表着这个企业的员工对这个企业的方方面面都有着极大的认同感，并且愿意与企业共同努力共同成长，他们并不将企业作为自己剥削者和对立面，而是将自己看做是企业重要的一份子愿意与企业共同进退，愿意与企业朝向共同的目标而打拼，这是凝聚力，更是核心竞争力，心向一处的企业才能站得更稳，扎根的更深。

（三）建设特色企业文化有利于提升企业的总体形象

具有自己独特的企业文化的企业往往都是十分人性化的，他们不仅仅是对客户和消费者人性化，更是对自己的员工人性化，企业能分别站在不同的角色的角度上思考问题，而不是紧紧地揪着自己眼前的一点利益不放手，将自己的利益和客户的利益以及员工的利益相互融合才能够做到并且实现利益最大化。这是一种十分难能可贵的思维模式，而这种思维模式会使得企业不断地提升自己在客户和员工心中的形象，也使得企业整体有了一种亲和力，这种亲和力将会给企业带来更大的利润空间，而这种利润空间的增长就是企业所拥有的核心竞争力带来的。

四、总结

建设企业的特色文化，需要一定的条件，首先就是要对企业的优势以及劣势进行调研，了解企业所处行业的行情，确定企业发展的战略目标，了解企业的文化状况。如今，经济发展全球化，企业之间的各类竞争也愈演愈烈，因此，企业必须打造建设真正属于自己的特色企业文化，用这种特色企业文化来提高自己的整体管理水平，从而能够有效地提升企业的核心竞争力，实现企业的不断地可持续发展。

参考文献：

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[2]李俊友.《浅谈国有企业文化建设》，西区采油厂，2009年.

[3]刘仲康、郑明身.《企业管理概论》，武汉大学出版社，2005年.