绿色供应链对提升企业核心竞争力的应用分析

刘刚

近年来，国际经济增速明显放缓，国际油价断崖下滑，大型民营炼化企业建成投产，化工行业下游市场竞争激烈，上海石化面临着改革发展任务艰巨、安全环保工作压力剧增的严峻挑战。单纯依靠传统的生产经营模式，在市场竞争中立于不败之地已成为“过去式”，必须要通过工业化和信息化深度融合，引领生产方式和产业模式变革，建立绿色供应链，实现企业经济利益、社会利益和环境利益的统一，提升核心竞争力。

推行绿色供应链建设是国家实现绿色低碳发展的必然要求

党的十九大报告提出，“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，习近平总书记多次强调“绿水青山就是金山银山”，绿色发展已被提升至新的战略高度。国家对绿色发展问题的重视，以及环境保护立法和执法的严格开展，逐步扭转了“劣币驱逐良币”的现象，市场竞争环境更加公平高效。

绿色采购是通过应用先进的信息技术，在物资采购全流程中，充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收利用，优先采购有利于节约资源和对环境影响最小的原材料、产品和服务的行为，构建环保、节能、循环、高效的绿色采购管理长效机制，助力企业全面可持续、高质量发展。

一、做法

科技发展需要以人为本，绿色采购也不例外。组织需求单位、专业部门和供应商参与制订绿色供应方案，持续宣贯并滚动推进，培育绿色供应链文化。

采购策略引领，全面指导推进绿色供应

1.绿色采购纳入年度采购策略，全面指导监督推进;

2.绿色采购有关要求写入《上海石化物资采购管理规定》;

3.《上海石化物资绿色采购管理细则》下发到相关单位和个人;

4.积极推进易派克标准应用，将评价结果应用于绿色采购。

源头管控，优选绿色技术和产品

1.加强需求对接，提前介入技术选型，引导使用绿色产品;

2.组织好技术交流，加大绿色产品采购力度和范围;

3.退税引导，推进绿色采购。

追求绿色效益，推行产品全生命周期评价

结合设备完整性管理体系建设，将绿色转化为科学的、可量化的经济数据，作为商务决策重要考虑因素。

推进绿色包装，从源头减少危废

积极采用“云模式”提升采购效能

二、成效

加强源头管控，注重市场行情和企业现状分析，了解綠色新技术、新工艺，优先采购通过环境标准认证产品、节能认证产品或者使用先进环保技术生产的产品。如采用太阳能供电的VOCS网格化在线监测项目分析仪、使用惰性气体保护工艺代替废酸处理的无缝钢管，采用碳纤维材质叶片的空冷器风机等。通过加强需求对接，提前介入设备、材料等物资技术选型，引导使用绿色产品。在烷基化项目镍基合金阀门采购中，主动与设计部门沟通交流，最终商定阀门填料必须满足低逸散环保要求。做好国家财政支持可享受税收优惠政策的绿色产品采购工作。2016-2019年，上海石化外购绿色产品实施退税总计879.4万元，为企业直接创造效益。

坚持“全生命周期总成本最低”采购理念。针对5340台高能耗机电设备需要报废更新，费用达12460.5万元的情况。按照传统的管理会计方法，成本投入是巨大的。但按照“全生命周期总成本最低”核算，以电动机为例，一台功率为100KW的1级能效电机每年将节约1.74万元电费，更新后可节约近9300万元/年，选用绿色产品更有利于减少投入。在2019年成功采购802台高效能电机的基础上，2020年计划落实高效能电机1996台、变压器58台、机泵设备28台的采购工作。推行全生命周期总成本最低的公开招标模式，选择工艺技术要求高、运行环境苛刻、有节能优势的设备物资为标的，如制冷设备、风机、循环水泵、压缩机等，全年成功采购高效节能离心泵17台、高能效冷冻机1台。从原料开采到产品报废回收、利用、处理等全过程进行计算，采购全生命周期总成本最低的物资，确保物资技术性能领先，安全环保性能可靠，长周期运行质量稳定，满足绿色采购的需求。

从源头减少危废，物资采购中心对上海石化外购化工料包装进行全面、系统摸排，并逐项与11家生产单位对接，了解实际情况，制订了符合实际的包装“小改大”推进方案和计划。如结焦抑制剂首次使用不锈钢吨桶替代200L铁桶;DMDS使用槽车替代2.5t储罐;润滑油使用新型液袋吨包装等等……累计减少各类包装桶超5万只桶/年，节约处置费用225万元。

招标采购是当前中国石化最主要的物资采购方式之一，如何在确保公开公平公正的基础上，进一步提高标准化、简约化、数据化是各企业追求的目标。为切实抓好疫情期间的物资保供工作，上海石化充分发挥招标服务工作机制，联合上海招标中心，积极探索采用全流程电子招标方式，实施“投标不见面、评标不聚集、全程无纸化”的远程异地评标模式。“云模式”在专家评审、联合谈判、开箱验收等采购管理业务中也可以借鉴。

在中石化绿企创建中，上海石化绿色采购评价指标获得了满分的好成绩。

三、存在的问题

需要继续加大绿色采购的宣贯引导，让绿色采购文化落地生根，需要建立完善绿色采购制度并建立长效机制，夯实执行力。另外，如何合理兼顾经济效益和绿色效益，算长远账、算总账的工作需要物资采购中心联合财务、专业技术部门协同推进。

四.应对方法

应用集团公司企业资源计划（ERP）、电子商务系统（EC）、易派客平台（EPEC）、供应资源系统（GSN）、物料编码主数据标准化平台（MDM）、合同管理信息系统（CMIS）、BW数据仓库等现代信息技术成果，打造基于绿色供应链的采购管理体系。各系统之间通过接口实现互联互通、信息共享，提高业务处理和绩效管理的工作效率，提高企业内部各部门之间的协调一致性。

坚持绿色技术标准引领，将绿色技术标准和要求通过物料编码主数据标准化平台（MDM）等形式得以固化实施;将环保指标、低碳绩效等绿色采购要求纳入易派客标准和电子招标平台评标模板等。应用公开透明的EC、EPEC等电商平台，实现采购标准化、制造数字化、物流透明化、信息互联化，做到供应链信息的阳光、透明、可追溯，打造阳光健康的绿色供应生态圈。

将绿色采购相关内容纳入年度采购策略编制范畴，建立并持续更新绿色产品采购清单，明确采购、验收、使用、包装回收等全流程管控的要求，全面指导监督绿色供应工作。

将包含环保指标、低碳绩效等绿色采购要求的易派客标准应用于采购决策中，引导供应商推进绿色管理和绿色制造。对遵照国家和集团公司节能环保等政策法规及管理要求的供应商，在综合评价中给予加分，鼓励供应商开发绿色技术和绿色产品。引导供应商自愿签订绿色采购服务协议，明确供应商在交易活动中环境保护、资源节约、社会责任等方面的责任和义务。与供应商建立协同机制，共同推进技术、产品、包装、物流等方面的绿色创新与应用。引导供应商实施原材料绿色采购，利用信息化技术，建设可追溯的绿色供应链。

“十四五”开启中国绿色发展新篇章，目标是在2050年全面实现现代化国家的零碳图景。为了避免灾难性气候变化，所有经济部门需要在21世纪中叶前实现CO2 的净零排放。四大能源密集行业（钢铁行业、石化行业、水泥和石灰行业、铝业）和三种主要运输方式（陆路运输、航运、空运）如何节能减排实现低碳转型，利用可再生能源和相关技术在2060年前实现碳中和是每个企业的责任担当。经济责任、社会责任、环境责任这三条底线，是企业的立身之本，是企业可持续发展的重要基础。企业必须在扩展业务、使用资源和获取利益的同时兼顾环境保护和社会和谐，使经济、社会、自然环境三方面达到高度统一。