善谋善为做表率 常干常成树品牌——记中国十五冶金建设集团有限公司优秀项目经理黄太惠

几十年来，黄太惠把勤奋工作当作最大乐趣，始终坚持在创新改进中超越自我，在总结反思中享受快乐，在不忘初心时砥砺奋进，在梦想追求中锤炼升华，让公司的明天更加辉煌。

“如果干一项工程没有为公司创造效益，实现国有资产保值增值；没有为员工营造良好成长环境，培养人才，还不如不干，这对企业发展就没有推动作用”。这是他经常挂在嘴边的话。2001年就开始担任项目经理的他，常常自豪地说：“目前我所干的项目没有一个出现亏损，也没有一名员工从我所在的项目辞职。”他就是中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“中国十五冶”）优秀项目经理黄太惠。

没有思路就没有出路

2018年9月，中国十五冶七公司中标唐山河北大唐国际丰润热电有限责任公司（以下简称“大唐热电公司”）新建3 座3 万吨筒仓项目，这是大唐热电公司的重点环保技改项目，合同要求2019年10月投产。大唐热电公司为EPC 总承包项目，实行总价包干模式，七公司和河北电力勘察设计研究院组成联合体投标，合同价值1.2 亿元，工期一年。合同标准高，条件严，工期十分紧张，延期违约罚款按照工程合同规定比例数额较大，压力大。为了完成好和河北电力勘察设计研究院第一次合作项目，公司领导极其慎重，考虑再三，决定让黄太惠担任项目经理，并从公司范围内挑选精兵强将，迅速组建了项目管理团队，选强配优项目班子。2018年9月，作为项目经理的黄太惠，匆匆从其他项目工地赶回，带领项目管理人员赶往工地，周密进行项目前期策划，科学组织物资设备人员进场，经过短短半个月的前期准备工作，项目顺利于2018年10月13日按期开工，打响了第一炮，赢得了业主和设计院的信任。

面对该项目工期紧、任务重、环保压力大、成本风险高的实际情况，为了确保节点目标，黄太惠急项目之所急，想项目之所想，克服无办公场所、食宿打游击、地质条件复杂、施工场地狭窄等重重困难，周密策划，科学组织，召开专题会议，优化施工工艺，合理配置资源，确定施工方案及应急预案，及时组织设备与相关人员入场。CFG 螺旋桩机进场后立即安排专人进行调试验收，组织施工人员24 小时不间断施工，管理人员实行24 小时值班制度，轮班蹲守施工现场，加强现场管控，预防突发事件。项目部一边建设项目临建设施，一边进行施工前期准备，迅速实施老厂水电管线改造，组织土方开挖。

黄太惠在项目现场检查

同类筒仓工程土建至少需要18 个月的工期，而根据合同要求，该项目土建只有10 个月的施工时间，工期延误合同罚款比例高，数额大。大唐热电公司项目面临着巨大的工期风险，面对压力，黄太惠带领项目部经过认真学习研究合同，周密核算节点工期，科学编制项目前期策划，他们将睿智的目光瞄在了“基础”处理上面，决定将基础处理作为优化设计、确保节点的切入点。大唐热电公司新建3 座3 万吨储煤筒仓工程是集团的重点环保技改项目，项目地处京津冀腹地，环保标准很高，地方环保部门日常监测频次高，处罚力度大，制约项目混凝土供应数量，会影响工程进度。原设计采用混凝土充填方案处理基础，这种地基处理方式施工方便，工艺简单，施工班组选择面广，但基坑开挖较深，需要充填的素混凝土用量大，还需要先施工支护桩后才能进行开挖土方，工期至少3 个月。项目部经过科学论证，大胆决定采用CFG 桩替代素混凝土充填。CFG 桩适用于粘性土、粉土、砂土及承载力不低于70KP 的淤泥质土、非欠固结人工填土地基，可充分利用桩基和桩间土承载力的共同作用，将荷载传递到深层地基中去，具有较好技术性能和经济效益。只需要施工1371根CFG 桩，可降低基础开挖深度，取消基坑支护桩基施工工序，减少一半混凝土用量，将当地混凝土供应商因地方政府环保督查、混凝土供应量不足对工期的影响降到最低，可以在1 个月内完成地基处理施工，不仅可以提高基础承载力，还将缩短施工工期。项目地处北方地区，项目开工恰逢严冬，项目部科学组织，加大机械设备投入，24 小时不间断作业，项目领导带头值班，1 个月完成全部1371 根桩基，3 个月完成地基础处理及0 米以下结构施工。在施工至漏斗层时，发现按前期策划的上部结构施工工艺无法满足工期要求，黄太惠及时调整，大胆决策，敢于担当，经过反复论证后选择国内没有先例的型钢混凝土组合结构施工筒仓顶板，仓顶结构和筒壁同时施工，最终实现17 米以上结构节约工期3 个月的目标，顺利交付安装。

全体项目参战员工在黄太惠带领下，发扬“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，经过300 多天的日夜奋战，项目最终于2019年9月20日提前顺利投产运营，业主方给公司发来贺信。

没有总结就没有提高

黄太惠是一个喜欢总结的人，干完每一个项目，他会进行总结；过一段时间，他也会反思。他常常对人说，没有总结就没有提高。在项目过程管理总结时，他时时注意开源节流，定期进行成本分析，及时进行前期策划纠偏。他发现工地材料浪费有些过大，偏离了前期策划预期。为了实施前期策划纠偏，降低材料消耗，杜绝材料浪费，他组织人员对前期材料管理进行分析总结，发现主要原因是材料计划不精准。他果断实行生产班组上报材料计划，经营部门和工程技术部门进行审核，限额发料，这一决定改变了以往随意领料的情况。项目位于厂区运输主干道旁，每天需要经过主干道运进7000 吨煤、运出1000 吨粉煤灰，车辆川流不息，运输量大，这会对施工产业影响。合同规定，为保障不影响交通，要求基础施工时，在主干道一侧施工护壁桩，费用很大。黄太惠主动找到业主方沟通协商，说服业主同意对主干道实施改道，项目部承诺自费为业主修筑一条300 多米长的临时运输便道。业主方十分满意，不仅同意了对厂区运输主干道实施改道，而且将厂里的石方免费提供给项目部修筑运输便道，降低了对施工工期的影响，而且节省了护壁桩施工费用，降低了成本。

1号筒仓仓顶施工

筒仓钢梁吊装完成

该项目安全环保要求很高，过程监督考核很严。为强化全员安全意识，黄太惠在大唐热电公司工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员和安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工也要追责，使参战员工更加重视安全工作。筒仓外脚手架高空作业和仓顶板吊装及拆除等高危作业时，正值夏季最炎热的月份，他带领项目领导班子冒着高温酷暑，轮班值守在40 多米的高空作业面，和工人一起上下班，施工过程中全程旁站，监督安全生产，也正是他的这份责任心和对安全生产的重视，项目没有发生一起安全事故。

黄太惠始终做到安全生产和质量控制两手抓，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，每周亲自带队进行质量专项检查，召开专题会议，及时分析解决质量控制难题。工程大体积筏板基础施工在11-12月份，正是北方冬季，夜晚室外温度达到零下15 摄氏度，黄太惠亲自参与夜间值班，安排专人全程监控搅拌热水温度、原材料质量、砼入模温度等，确保了冬季施工大体积混凝土的质量，并在后续无黏结预应力钢绞线、筒仓混凝土外观质量等关键工序确保了施工质量，得到了业主和监理的一致好评，使工程质量稳步上升，没有发生一起质量事故。

没有目标就没有进步

黄太惠常常对员工说，人要确立自己的目标，给自己增加压力，变压力为动力，努力向目标奋进。古诗有云：“博观而约取，厚积而薄发”，长期的经验积累，必将能够施展一番作为。“学习工作化，工作学习化”是中国十五冶的工作理念，同样也在他的心里扎根。从走上工作岗位的第一天起，他就扎根在施工一线，一干就是30 多年。他自己勤于学习，善于总结，也让他找到了与员工交流沟通的“捷径”。平时他对员工关心呵护备至，闲暇时找员工打羽毛球、“面对面”交心谈心，对取得进步的职工给予鼓励和肯定，对出现问题的职工进行教育帮助，对情绪波动的职工表明理解关心，鼓起他们的勇气和信心。他鼓励年轻人每天要取得一点点进步，他对员工讲，年轻人容易浮躁，眼高手低，会欲速则不达。参加工作4年的青年员工江鹏飞，由于以前所跟的山西河曲、河北泰恒项目都半途停工，师傅也辞职了，技术业务几近“荒废”。到大唐热电公司项目后，黄太惠就主动给他压担子，让他一个人负责所有筒仓钢筋下料工作，并鼓励他大胆干，出了差错也不会追究他的责任，要多动手，多向现场施工的老师傅们学习。江鹏飞得到信任后十分激动，但手生的他，出门就“摔跤”了。他下的筒仓筏板基础拉钩用料ф18 钢筋出现问题，十多吨钢筋无法使用，江鹏飞吓得不知所措，后续下料一度停止，不敢继续。黄太惠主动找到江鹏飞询问事情的原委，并没有批评责怪他，而是将他带到办公室，两个人关起门来认真看图纸，耐心分析错误原因，研究挽救措施，最后将钢筋进行再加工后用到后续筒仓门洞口加强筋等其他部位。并告诉他：工作不犯错是不可能的，要学会如何去弥补错误，同样的错误也不能犯第二次。经过一个多月的磨炼，江鹏飞稳步提升，后来的根据料表再也没有出现过较大的错误。黄太惠干项目经理多年，自豪地说：“我的项目上，从没有流失一名人才，没有一名员工在我手上辞职”。

河北大唐国际丰润热电有限责任公司

没有榜样就没有方向

黄太惠深知榜样的力量，火车跑得快全靠车头带，喊破嗓子不如做个样子。作为支部委员，他参与组织党支部以开展主题教育为契机，以“五个在一线”活动将主题教育与生产经营相融合，守初心、担使命，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；为一线施工人员提供优质高效服务，让项目党建品牌在融入生产经营中“亮起来”。黄太惠虽然年纪不小了，却从不服老，平时工作中总是严于律己，要求员工做到的，他首先做到。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，党支部以“五个在一线”活动将主题教育融入生产经营，他带头以一名党员身份参与活动，当标杆，做表率，为一线提供优质高效服务，深入施工现场，坚持党员服务在一线，转变作风在一线，问题解决在一线，树立标杆在一线，工作业绩体现在一线。像年轻人一样天天泡在施工现场，哪里是关键线路、哪里有危险，他就会出现在哪里。为达到业主要求的施工节点，七公司唐山项目党支部坚持实行每天下午4 点对现场工作进行巡检，检查的内容包括：当天项目完成情况、现场生产服务、各项资料管理等。对此，黄太惠说：“检查不是最终目的，通过检查提高工作质量和兑现对业主的承诺才是目标”。严格执行十五冶文明施工规章制度，高标准严要求，树立中国十五冶大型国企形象，该项目在中国十五冶集团公司2019年安全文明工地评选中获得国内项目第一名。

一个项目的成败，创新思路最重要；一个人的进步，总结改进最关键。几十年来，黄太惠把勤奋工作当作最大乐趣，始终坚持在创新改进中超越自我，在总结反思中享受快乐，在不忘初心时砥砺奋进，在梦想追求中锤炼升华，让公司的明天更加辉煌。