简述建筑工程项目的施工管理控制

李碧云

摘 要 社会经济在不断的发展和进步，在城市中有很多的建筑工程在建设当中，城市在发展，建筑工程项目也愈发的成熟。影响建筑工程项目的整体施工质量的因素有很多，还有很多的因素能够起到非常关键的作用。在建筑工程在施工的过程中，通常情况下在施工现场都会设置施工的管理者，这能够对整体的建筑工程起到监督和控制的作用，更加有利于建筑工程的施工。基于此，本文针对建筑工程项目的施工管理控制进行以下相关的分析和阐述。

关键词 建筑工程;工程项目;施工管理;控制

随著社会经济的不断发展，我国城市化的发展进程也在不断地加快，所以在城市中建筑工也不断地增多，针对建筑工程的施工现场施工的管理也提出了更高的要求。建筑工程的施工现场施工管理的合不合格将直接影响到工程的整体建设，比如会影响建筑工程整体的质量、工程的安全、工程的施工进程以及工程建设的成本等等。因此，施工人员应该在能够满足建筑质量的同时还要对施工现场进行科学、合理的管理，保障整个工程的质量以及现场施工人员的安全，最终获得良好的经济收益。

1建筑工程项目施工管理的现状

社会在不断地发展，国家对于城市中的建筑建设要求也日益提高，在城市不断的发展过程中，建筑工程项目在不断的增多，建筑企业也在不断地发展和壮大，但是很多的建筑工程项目在施工管理控制方面却存在很多的问题。在实际的施工中，需要建筑单位承建的建筑项目越来越多，虽然企业的队伍在不断地壮大，但是许多的建筑人员依然不能满足当前建筑现场的需要。所以，在建筑工程期间，为了能够后按时的完成建设会出现分包的现象，甚至会出现三级分包的现象，这对于施工现场的管理带来了很多的问题，给施工现场的管理控制带来了一定的难度。在现场施工管理的过程中，包含很多的方面，比如建筑的质量、建筑工程中的安全防护问题、建筑的成本等等。比如：在进行建筑基坑施工的过程中，也一定要十分的注意，因为基坑的深度要根据实际的建筑工程项目来确认，在具体施工过程中，对基坑的支护处理的难度要大大增加，且由于不同地区的地下水文条件不同，地下水位的高度也不同，在深基坑施工开挖过程中，首先要面临的施工难题就是开挖排水、防水问题，如何能够在较深的开挖深度，能够有效地对地下水进行合理处理，采取怎样的措施才能对周围土层的水文环境影响最小，这是目前在深基坑开挖中的重要问题[1]。

2建筑工程项目施工管理控制的对策

2.1 建筑施工成本管理控制

建筑工程项目在施工的工程中，建筑的利润是开发商比较看重的指标。利润=收入-成本。要想将利润增加，那么就要在一定程度是哪个降低成本，增加收入。但是收入对于一个建筑工程来说都是固定的，但是成本的输出一般可以在建筑施工之前进行相应的计算并控制，这样就可以帮助企业增加利润。但是在建筑工程进行成本的控制时，应该注意以下几个基本原则：

（1）成本最低的控制原则。施工的单位应该严格地按照市场的规定进行施工的编制，施工的定额要将成本控制在最低。

（2）动态控制的施工管理原则。建筑项目属于一次性的施工，成本的控制也要从开始施工时一种管控到最后，管理人员应该确定成本管控目标，对于建筑的成本进行实时的控制，并且要将偏差及时地校正，建筑工程竣工之后，对于整体的成本控制进行总结[2]。

2.2 基坑支护施工的技术监督

基坑支护施工的技术监督主要是和施工现场的技术指导来进行配合的，基坑支护的工程施工过程中出现的问题一般都和人为因素有关，最终导致施工的质量出现问题，施工现场的技术监督，是建筑工程基坑支护质量的一道重要保障，能够更加及时地发现基坑支护工程的问题，并且及时地对问题进行改正，降低基坑支护在完工之后对于问题施工整改的难度以及成本，而且还能够减少安全隐患。在建筑工程中，基坑支护技术监督主要是以基坑支护的检查来当作最基本的发现渠道，并且采用实际性的奖惩手段来对工人进行监督。首先要通过专业的技术人员来对基坑支护的质量进行检测，发现问题一定要及时地进行整改，并且按照基坑支护质量问题的程度，对该项工程施工的工作人员进行一定的惩罚，奖惩的对象要包括基坑支护的技术指导人员，这能够起到一定的警示的效果，还可以提升施工人员的基坑支护施工的质量。

2.3 建筑施工质量管理控制

在项目管理的过程中比较难以管理的就是对于施工人员的管理，最大的前提就是要将工人选择好。每一个施工工作人员的能力都是不同的，而每一个工人的能力又会随着时间的变化、场地的不同而发生一定的改变，变化的上限每一个人都会有所不同，在选择施工工人的时候，应该按照变化基点最低标准进行选择。在技术方面，许多的建筑施工工程中缺乏真正的比较专业的技术人员，也没有技术非常全面的技术工人，现场施工的技术人员操作能力没有真正达到要求，所以会影响整个工程的建设进度，最终会影响到整个建筑工程的施工质量。在建筑进行施工之前，工作单位以及相关的管理人员应该应该提前做好相应的准备工作，主要包括整个建筑工程的施工现场、施工技术、施工人员的组织等等。施工现场的管理人员要对于建筑工程的整个施工过程都要进行科学合理的监督和管理[3]。

3结束语

综上所述，当前城市化的建筑工程正在不断地发展，针对建筑工程现场施工的管理已然成为整个工程中至关重要的部分。在进行施工管理的过程中，会涉及很多的方面，比如施工整体的成本管理控制、施工进度的管理控制、施工整体质量的管理控制以及施工现场安全的管理控制等方面，以上涉及的方面都很重要，但是在施工的过程中总会出现这样那样的问题。这就要求建筑工程现场施工时要有科学的管理模式，这样才能够有效的保障建筑工程能够顺利地竣工，还可以在一定程度上提升工程建设的质量和效率。

参考文献

[1] 文申兵，刘剑，郭小亮，等.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].居舍，2019（35）：125.

[2] 杨星明.建筑工程施工管理现状、问题及解决路径[J].现代经济信息，2016（3）：373-374.

[3] 颜智勇，李达，吴华校.建筑工程项目施工质量的管理控制措施研究[J].门窗，2014（4）：373-374.