入脑，入心，入行

敬雲淅

摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国国有企业生存与发展环境发生变化，传统的国有企业管理理念逐渐无法适应现阶段的企业内部环境，如何强化内部管理，提升国企内部凝聚力，是当下需要重点思考的问题。企业文化是一个企业生存、发展过程中内部人员形成的共同认知，同时也是强化企业内部凝聚力、激发企业员工工作积极性，提升企业员工忠诚度的重要意识形态。本文分别从“入脑”“入心”“入行”角度出发，全面构建企业文化，促使企业文化在内部生根、繁盛，为国有企业在现代社会市场经济中的长久发展提供有力保障。

关键词：企业文化;融入路径

企业文化是企业成功发展的重要因素之一，对于国企下属基层单位而言，企业文化更是一种“非正式”的管理手段，是引导员工积极工作、热爱岗位、认真负责、爱岗敬业的重要意识形态之一。通过“4R”体系中的“入脑，入心，入行”等渠道实现企业文化的形成与发展，营造良好国企基层单位内部工作氛围，驱动企业管理人员优化发展战略，不断提升企业内部管理水平，为企业人员的工作提供精神支持，以此实现企业核心竞争力的不断强化，促使国企能够在激烈的市场竞争中立于不败之地[1]。

一、企业文化生根的重要意义

结合国有企业下属基层单位内部实际情况，可以发现，企业文化扎根于企业内部环境，具有以下重要意义。

第一，有助于企业优化发展战略。国有企业是企业文化的创作者，同时也是企业文化的实践者、受益者。在现代社会发展过程中，国有企业不仅承担着促进国民经济稳定发展的重要责任，还需要面对复杂的外部环境。良好的企业文化能够有效拓展企业产品的影响力，提升产品的附加价值，促使企业能够获取更多的市场竞争主动权。因此，可以说企业文化的生根、发芽能够促使企业文化深入融合到企业服务与产品中，优化企业发展战略[2]。

第二，有助于提升企业的整体管理水平。在激烈的市场竞争中，国有企业要想始终立于不败之地，就要明确认知国有企业与其他企业之间的差别，坚守自身高起点、高层次的特点，充分发挥文化意识的作用，将文化融入企业管理制度中，实现企业制度的人文发展，提升企业管理软实力。在传统的企业管理体系中，管理人员更加关注“剛性管理”手段，一味的实施各种管理制度，虽然能够在一定程度上规范企业内部人员行为，但是不适合现代社会的整体环境。在现代社会中，人们的解除范围逐渐扩大，自主意识逐渐觉醒，若一味的使用强势管理措施，则会激发员工的逆反心理。因此，建议把握企业文化建设契机，通过企业文化建设开展“柔性管理措施”，结合原本企业管理制度、企业发展需求，分别提出“忠诚担当、供电保油、提质增效、绿色环保、惠及民生”的企业文化内涵，提出“专而精、优而强、被认可、受尊重”的专业发展目标，从而构建良好文化氛围，感染员工思想认知与工作态度，激发员工的自主性与积极性，高效实现内部管理目标[3]。

第三，有助于提升企业市场核心竞争力。企业文化是促使企业各部门员工始终坚守信念、爱岗敬业的重要基础，其中“勤勉尽责”“拼搏进取”的水电文化理念更是激发员工工作动力，促使员工顽强拼搏的重要精神导向。可以说，企业文化就是一个企业生存与发展的精神支柱，能够不断强化企业员工岗位责任感、社会道德观念，营造良好的工作文化，以此提升企业市场核心竞争力。

二、企业文化的入脑，入心，入行

（一）入脑之路

入脑就是指对企业文化形成一定的认知，在构建企业文化的过程中结合企业实际情况、生产产品范围、服务范围等，梳理企业的核心理念，比如：“忠诚担当、供电保油、提质增效、绿色环保、惠及民生”“勤勉尽责、严谨规范、同舟共济、拼搏进取”的团队精神等，将这些文化核心理念编制成文化手册，定期组织企业员工学习文化手册，牢记团队精神，促使企业员工初步认知企业文化，形成对企业文化的认可[4]。在这一过程中，企业管理人员可以分别结合“生产运行工作、安全环保、成本管控”等工作重点文化理念“‘一切严格起来，一切落实下去”的工作观念，全面设计企业文化手册、策划企业文化氛围营造活动、制定文化内容考核，促使企业员工能够牢牢记住自己的企业化，自上而下形成良好的企业文化氛围。此外，工作人员可以定期组织开展文化培训，分别开展“基本知识宣讲”“核心理念培训”，同时根据高层领导、中层领导、基层员工等不同的受众群体调整培训与宣讲的方式、内容，全面满足企业员工的工作发展需求。此外，企业管理人员还可以结合本单位的“工作观”“员工品质”“水电特色文化”“社会主义核心价值观”等文化意识形态组织开展知识竞赛，以此激发员工了解企业文化、学习企业文化、践行企业文化的积极性，为企业文化的生根奠定基础[5]。

（二）入心之路

入心，就是指员工对企业文化形成认同感，在这一过程中，管理人员要定期组织开展企业文化核心研讨会议及相关活动，促使员工能够正面感受企业文化。在“入心”的过程中，可以分别从“人生观”“价值观”“安全观”“工作观”“人才观”“党性观”等不同角度入手，细化阐释企业文化，比如：将“党性观”解释为品德彰党性，业绩显才能;将“安全观”定义为宁流千滴汗，不流一滴血;将“价值观”定义为劳动赢得尊重，快乐营造人生;将“工作观”定义为一切严格起来，一切落实下去。为了彻底实现“企业文化入心”目标，可以定期组织员工开展企业文化为主体的征文比赛、故事征集、成果汇报等，以此营造良好的企业文化氛围，促使企业文化融入员工日常工作、生活、休闲等多个场景中，潜移默化地影响员工的思想认知、工作态度、职业精神，实现“入心”目标。

（三）入行之路

入行，就是指要让员工将企业文化践行于日常工作的各个环节中，通过各种工作细节彰显企业文化。在这一过程中，企业管理人员可以结合之前的“入脑”“入心”活动。根据企业不同部门、岗位工作内容与实际情况，形成企业内部员工行为规范与行为准则，促使企业员工能够将行为规范与准则作为开展一切工作活动的重要标准，从而不断修正、规范自身工作行为、言谈举止，实现“企业文化入行”，践行企业文化，凸显国企员工风范。在“入行”的实际过程中，企业管理人员可以结合企业内部的形成部门、业务部门、后勤保障部门、管理层，分别提出制度文化、工作文化、安全文化、家园文化、廉洁文化、和谐文化，全面落实“岗位知规，尽责守矩”“管电不触电，用权不越权”“用百分安全心，献万度效益电”的工作精神，将“于法周延，于事简便”“用心建家，用情管家”作为企业内部人员管理的重要理念，促使企业文化贯穿各部门、岗位工作始终，真正成为企业生存、发展的重要依据与导向[6]。

三、入脑，入心，入行——让企业文化生根

要想全面实现企业文化的“入脑，入心，入行”，促使企业文化在企业内部扎根、繁盛发展，还要坚持将“社会主义核心价值观”作为重要思想方针，将“24个字”作为企业内部管理与文化建设的重要理念。

结合上述“企业文化的入脑，入心，入行”，可以总结出企业文化建设发展的具体路径主要有以下三点：

第一，组织员工开展企业文化学习活动。在企业文化建设的过程中，管理人员要认识到员工主观意识的重要性，根据不同部门的员工岗位工作需求与工作范围，提出不同的企业文化学习活动，让员工在企业文化学习的过程中逐渐形成良好的职业道德与岗位责任感，能够爱岗敬业、诚实守信、团结一致、积极奉献。还要在学习活动中融入业务能力培训，通过提升员工的业务能力强化员工的职业素养，开展各项业务流程、业务技术、业务规范的学习，鼓励员工规范工作行为，主动遵循企业规章制度[7]。

第二，全面塑造企业价值观念，形成内部共同认知。企业价值观念是践行企业文化，实现“入行”的重要保障条件，只有员工认同企业文化，共同形成一致的企业观念，才能够在实际工作中将企业文化落实于工作细节，实现企业的健康发展。因此，建议管理人员要主抓企业文化宣传教育，切实开展思想政治教育工作，奠定企业和谐发展基础。

第三，强化制度建设，夯实企业文化根基。无规矩不成方圆，要想企业文化生根，就要全面融合“柔性管理”与“刚性管理”，在开展企业文化教育的同时制定各项规章制度，以此约束企业员工基本行为，辅助各项文化理念，促使企业文化能够更好的“生根”，成为企业发展“枝繁叶茂”的营养源泉[8]。

四、结语

综上所述，企业文化生根、发展能够激发企业内部生产力、强化企业凝聚力、激发企业员工的执行力、创造力与工作动力，从而提升企业的核心竞争力，为企业的健康可持续发展提供有力文化支持。在企业文化的形成与发展过程中，要想让企业文化紧紧植根于企业内部环境，就要组织开展不同的学习活动，全面塑造企业文化价值观念，贯彻落实各项人性化管理制度，实现企业文化的“入心”“入脑”“入行”，通过企业文化感染员工工作态度，促使员工在日常工作中践行企业文化理念，形成良性循环机制，共同推动国有企业基层单位的健康发展。

参考文献

[1]孙杭明.青年视角下的企业组织文化建设提升路径探析[J].中国商论，2020（16）：176–178+182.

[2]田晓磊.基于思政管理工作建设食品企业文化[J].食品研究与开发，2020，41（16）：239–240.

[3]高亚航.国有企业基层青年员工成长的思考与研讨[J].现代商贸工业，2020，41（25）：76–77.

[4]张玲，刘斯洋.创新企业管理模式  提升企业管理水平[J].经营与管理，2020（09）：74–76.

[5]吕远洋.打造活力组织，全力追求增长[J].人力资源，2020（15）：107–109.

[6]张阿琴.新形势下国有疏浚企业海外基层党建探析[J].现代商贸工业，2020，41（26）：21–22.

[7]林乐书.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].技术与市场，2020，27（08）：142–143.

[8]袁娉彬.浅议加强企业廉洁文化建设的方法和途徑[J].中国有色金属，2020（15）：66–67.