提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

杨蕾

[摘 要]随着市场经济不断加快发展步伐，企业间竞争不断加剧。信息时代，企业的竞争就是人才的竞争，企业想要提高自身的市场竞争力就要更加重视人才培养工作。除了招聘外，企业培训是获得人才资源的重要途径之一，应该得到管理人员的重视。但是就目前情况看，企业员工培训还存在很大的问题，无法实现预期目标。有效的人力资源培训，不仅能提高员工素质，还能推动员工融入企业，促进企业发展。

[关键词]企业;人力资源;培训

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.065

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）16-0-02

0     引 言

在知识经济时代，企业越来越重视人才培养工作。加强员工培训，可以提高企业凝聚力，逐步丰富企业文化，为企业发展奠定基础，促进企业长久发展。针对企业不同的工作人员，企业管理者要用不同的方式进行高效管理，使每个部门的员工能够提升自我素养和能力，有效提高工作效率，推动企业发展。同时，企业还要积极探索员工培养方式，保证企业各部门相互配合，提高管理效率，更好地培训员工。

1     企业人力资源培训概述

企业人力资源管理的主要内容是提高企业不同岗位员工的工作效率以及个人的职业素养。企业想要发展则需要管理者积极向员工传达信息，以加深员工对企业的了解，使他们对企业逐渐产生一种归属感，愿意为公司贡献自己的力量。目前，企业之间的竞争十分激烈，企业在各个方面都有了新的要求，如要求员工提高专业素养等。想要在市场竞争中脱颖而出，企业必须提高员工素质，在专业岗位上进行专业培训。基于此，人力资源管理培训工作受到许多企业的重视，但是还有一部分企业继续沿用传统的培训方法，由老员工带领新员工熟悉业务工作等，在培训过程中存在很多问题，需要企业根据实际情况逐渐改善，保证企业不被时代淘汰。

2     企业人力资源培训过程中遇到的问题

2.1   形式主义严重，资源分配不合理

部分企业机械地跟随社会潮流进行员工培训，缺乏自发的、前进的动力，该类企业的培训工作流于形式，只是表面的员工培训，实际上还是生产工作，即使员工培训得以进一步展开，但效果不是特别明显，甚至导致正常工作任务受到影响。还有的企业在刚开始培训时投入了大量的人力、物力，但是不能调动员工参与培训的积极性，导致员工敷衍应付，或者在员工参加一两次的培训以后，工作效率没有大幅提高，企业会改变策略弱化培训环节，单纯地将培训作为提升企业生产效率的方法，失去员工培训的真正意义。企业因为培训带给公司的经济效益不会在短期内显现出来，所以对培训工作重视度不高，在培训方面投入的资金较少，不利于人才培养。有的企业不能精确地认识到员工存在的具体问题或者对企业现状不了解，使培训工作效果大打折扣。导致这种现象的主要原因是，很多公司在培训过程中只传授理论知识，并没有分析公司的人力资源现状，没有将理论和实践相结合，培训的内容不符合实际需要，不仅浪费了人力和资源，还不会产生良好的培训效果;没有及时引进和学习先进的人力资源培训知识和方法，而原来的培训方式已经不再适用，不利于企业可持续发展。

2.2   企业培训不受重视，员工培训激励机制不健全

在部分企业中，企业管理层不重视人力资源管理培训工作。当今时代，知识与技能是企业与个人进一步发展的基石，企业如果没有意识到提高员工专业素养的重要性，在短期培训没有为企业带来一定收益，或者付出与回报不成正比时就缩减培训时间，认为在员工培训工作上投入太多的精力是一种错误，可能导致企业发展速度减缓。还有部分企业认为当今的就业局势有利于企业，企业在员工招聘方面处于优势地位，有很大的選择余地，不必花费大量的人力、物力、财力培训员工。此外，具有培训机制的企业在员工培训方面按照一定的流程和内容千篇一律地培训员工，没有与当前的实际情况相结合，没有对外交流学习，使员工在培训中学到的都是老旧过时的知识，导致员工学习积极性不高，培训达不到预期效果。

2.3   培训意识淡薄，评估机制不健全

现阶段，企业人力资源管理人员的培训意识淡薄没有在员工培训活动上进行投资，导致培训体系建设不完善，培训内容和方式不恰当。企业管理者只重视当前的短期效益，而忽略培训对员工工作能力的影响以及给公司带来的一系列的经济效益，使企业尽可能压缩员工培训成本，导致企业培训效果大打折扣。很多员工对培训有抗拒心理，因为他们看不到培训带来的好处，认为参与培训只会浪费自己的时间和精力，即使认识到培训的重要性，也只会对提升自己技能方面的内容更感兴趣，忽略自己综合素质的提升和未来的规划。

3     提高企业人力资源培训有效性的路径

3.1   培养员工正确认识培训，制订发展规划

企业培训是丰富企业内部人才的重要途径。企业加强员工培训对员工以及企业发展都有益处：对于企业来说，开展员工培训工作有利于提高企业工作效率，提高企业在市场上的核心竞争力;对于员工来说，开展员工培训会提高自身的专业素养，让自己能在更加广阔的发展平台挖掘自己的潜力，并产生对企业的归属感。有效的培训对企业与员工来说是一种双赢，因此，企业应树立科学的培训理念，根据市场变化及时调整培训内容，形成完整的员工培训体系，这对企业发展至关重要。有效的企业员工培训，应该基于员工自身的需求，通过收集与分析数据，开展相应的培训活动，以提升员工培训效率。企业应在全面分析岗位需求，同时了解员工发展方向的基础上，根据收集到的数据制订员工培训计划，确定培训重点，并根据实际情况实时调整培训方案，以提升企业培训的有效性。

3.2   构建完善的员工培训体系

3.2.1   打破单一模式

要想保证员工培训的科学性与规范性，企业必须明确自身的发展目标以及未来规划，逐步完成小目标，不可急功近利，导致培训内容“假大空”。同时，企业应根据实际情况，制订符合企业自身的培训计划，并在实践中不断调整计划。企业可以向社会聘请优秀的人力资源管理专家，向专家进行咨询，帮助企业制定更加合理和完善的人力资源管理培训体系和方案。在企业发展过程中，还需要不断改进培训方式，比如，在互联网发达的今天，企业在培训过程中可以利用多媒体技术，提高培训的趣味性和多样性，保证员工在培训过程中认真听讲。企业要制定完善的培训体系，最好建立一支符合公司现状的培训团队，包括培训导师、培训对象、培训考核以及奖惩方案等，打破传统的培训方式，提高培训的互动性和实践性，切实落实企业人力资源管理培训工作，增强员工的工作能力。此外，还要加强与其他企业的交流，加强人际互动，切实提高培训质量。

3.2.2   融入企业文化，提高凝聚力

企业文化代表企业的核心价值。企业具有积极的企业文化，有利于调动员工的积极性、增强归属感。如果员工面临很多压力，或者心理状态比较差，工作效率就不会高。因此，相关管理人员应该关注员工情绪，及时帮助员工进行心理疏导，让员工感受到企业的温暖，还可以增强员工和公司之间的感情，从而增强员工的自信心和工作积极性。积极的企业文化融入员工培训中，一方面，可以使员工在企业中得到认同，对企业具有强烈的归属感;另一方面，可以提高员工的心理素质以及自信心，使员工在考虑利益时把自身利益与企业利益相结合，更好地调动员工的积极性，使企业更上一层楼。

3.2.3   建立完善的培训考核制度

企业想要提高员工的工作效率和能力，就要制定考核制度，对员工的工作进行考核，这样有利于提高员工的工作积极性。在考核过程中，人力资源部门应汇总员工的信息，然后进行分析处理，了解员工在工作中存在的一系列问题，并进行相关培训，经过一段时间后，观察和总结员工的工作结果，并和以前的数据进行对比分析，修改不合理的培训内容和方法，使培训体系更加完善。企业应该深入了解员工对培训的看法和意见，通过相关技能和知识以及考核了解员工在接收培训后的工作情况和心理状态，检测每次培训有没有达到预期的培训目标，从而掌握培训过程中的全部情况，改正培训环节的不足之处，使培训体系更加完善，取得良好的培训结果。此外，在培训过程中，企业还要加强监督，将责任落实到个人，及时解决出现的问题。同时，还要建立完善合理的考核体系，使员工认识到培训工作的重要性。此外，企业还应利用现今的科学技术，开发适应时代的培训手段，保证员工与企业共同发展。如利用信息技术与本行业其他企业进行信息共享，实时沟

通交流等。

4     结 语

目前，企业越来越意识到人力资源管理对企业发展的重要性，并開始重视员工培训工作。员工培训是促进企业发展的重要手段，所以企业应该建立完善的人力资源培训体系，使员工和企业形成一个整体，提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

主要参考文献

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[3]何泽轩.提高企业人力资源培训有效性的路径探讨[J].湖北农机化，2019（19）：52-53.