浅谈企业财务管理的运行环境

谢珩

[摘 要]随着电子商务的发展，企业财务管理的运行环境发生了很大改变。企业开展财务管理的过程中，需要根据财务管理运行环境制订科学合理的管理方案，用以最大限度地提升财务管理水平。本文针对企业财务管理运行环境中的问题进行了深入研究，并提出了企业财务管理运行环境的优化建议，以供参考。

[关键词]财务管理;运行环境;财务核算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.020

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）16-00-02

1     財务管理的意义

企业财务管理主要指企业在经营过程中，针对企业内部的财务事务进行全面管理，包括对资金筹集、对外投资以及日常的财务经营等。首先，企业在开展财务管理的过程中，结合目前的经济环境，可以选择适合自身的财务管理方法。其次，分析财务管理运行环境，帮助企业更好地优化财务管理工作，全面提升财务管理效果。再次，深化我国财务管理理论，全面拓宽我国财务管理理论研究的深度与广度。最后，保证企业管理者了解目前财务管理的基本情况，并针对相关问题采取具体有效的措施予以解决。

2     企业财务管理运行环境的不足

2.1   财务核算无统一标准

传统企业财务管理模式主要是在权责发生制基础上进行业务处理，但是在电子商务中，很多商品通过网络进行交易，现金结算以及现金支付和收款工作都在线上完成。这样一来，企业财务工作人员很难控制现金收入与支出情况，需要他们在工作过程中设置统一的核算标准，保证核算的统一性，以全面提高财务信息质量。不同企业采用的财务核算标准不统一，导致企业财务管理难度大。收入核算标准不同，会影响财务信息的可比性，导致企业财务报告与其他企业的要求存在一定的差异，影响企业财务核算工作水平的全面提升，也不利于企业更好地进行信息分析。

2.2   缺乏有效的风险管理体系

企业内部缺乏完善的风险管理控制体系，内部风险逐年增加，严重影响了企业的经营和发展。由于风险管理体系不完善，风险一旦发生，企业将遭受严重的经济损失。大量的资金外流不仅影响了企业的信誉，还影响了企业日常运营活动。企业内部对资本结构缺乏足够的管理，导致内部资本结构失衡，财务管理风险增加。财务管理体系建设是有效控制财务风险的核心，因此企业应进一步优化财务风险管理体系。

2.3   缺乏完善的考核指标体系与考核机制

目前，企业在考核财务人员的过程中，主要从财务人员核算准确性以及工作积极性方面进行考核。在考核过程中，缺乏针对长期或者短期发展指标的考核，最终导致企业财务工作人员无法为企业整体发展以及经营提供有力的数据支持，制约财务工作效率的提升。企业开展绩效考核时，主要针对财务工作的数据可靠性以及相关财务工人员的工作情况进行考核，考核指标没有与企业的发展情况以及财务人员的工作效率之间形成良好的关联;财务工作与企业的发展战略以及企业的运营情况缺乏足够的联系，不利于企业提高财务工作质量。

2.4   缺乏有效的监管

目前，企业在开展财务管理的过程中，内部缺乏有效的监督和管理。监管力度不足导致企业财务管理活动非常不规范，很多工作人员的随意性很大。为了更好地保证财务管理工作开展，企业设置了必要的监管机构，但是监管机构工作人员在工作过程中，监管缺乏公平性，没有严格按照有效的监管原则开展相关工作，且监管力度不均衡，导致相关工作人员十分反感监管人员的工作。企业监管失效成为影响企业财务管理活动全面开展的重要因素，不利于企业更好地进行内部运营。

3     优化企业财务管理运行环境的策略

3.1   修订财务管理制度

为了进一步规范企业的财务管理工作，企业应重新修订财务管理制度，建立统一的财务管理标准。在日常经营的管理过程中，要求不同地区的各个分支机构必须严格按照企业规范财务核算标准开展财务核算，以保证最终的财务数据更加符合企业的要求，提升财务管理的整体水平。基于此，企业需要全面了解电商环境下企业财务管理活动，制定对应的财务管理制度。全面规范企业的经营活动，同时规范财务人员的行为，提高企业财务核算工作水平，为整体财务管理水平全面提升创造良好的制度保障。在修订财务管理制度的过程中，企业还要全面掌握财务管理制度，保证财务管理制度能更好地约束相关人员的行为，提升工作人员的工作积极性。

3.2   建立健全风险管理体系

企业开展财务管理工作过程中，需要建立健全风险管理体系。首先，重视风险管理。企业应重视风险管理问题，进一步优化企业的组织结构，降低企业的偿债风险，这对于企业全面开展财务管理工作具有积极意义。其次，完善财务管理制度。企业要建立健全财务管理相关制度，避免相关财务风险发生，以规范财务人员的行为，降低财务风险的发生概率。再次，制定完善的应对策略。一旦发生风险，企业需要采用紧急应对机制，将财务风险给企业带来的损失降到最小，只有这样，才能优化财务管理工作，全面提升企业的经济管理效果。最后，加强财务分析。企业应针对目前财务管理情况进行全面分析，制定完善的财务管理工作规范，以规范企业内部财务风险管理的相关行为，提升财务管理人员对财务管理工作的重视程度，最大限度地降低企业风险，全面提升财务管理工作的积极效果。在建立健全风险管理体系的过程中，企业还要全面了解目前财务管理工作中的相关风险，采取积极有效的措施降低风险发生概率，采用风险转移等多种措施减少风险给企业带来的不利影响。此外，企业还要与保险机构以及其他相关金融机构合作，实现风险转移，最大限度地提升企业风险管理的整体水平。