美军联合全资产可视性系统研究综述∗

（91206部队 青岛 266108）

1 引言

美军制定并推出的《2020年联合构想》[1]中明确指出，在各种军事行动全过程中，美军后勤部队应能在准确的时间、地点向联合作战部队提供数量适当的人员、装备与补给品。此后，美军重点开展了联合全资产可视性系统的建设，使美军能够及时了解工业基地及被保障部队的供需状况，最大限度地利用现有资源提高保障效率，增强部队备战能力，联合全资产可视性系统在美军保障中发挥了重大作用。现代战争战场形势瞬息万变，对军队保障也提出了更高要求，美军的联合全资产可视性系统可为我军后勤信息化建设提供宝贵经验。

2 基本概念

联合全资产可视性[2～3]中的“资产”分为在储资产、处理中的资产（采购或修理等资产）和在运资产。美军的联合全资产可视性是由“全资产可视性系统”来实现的，“全资产可视性系统”是用于获取全资产可视性能力的一个自动化信息网络，这个自动化信息网络由多个保障自动化信息系统构成，是一个能够收集所需的保障资产数据，并把所收集的保障资产数据融合到一起的一个集成的数据环境，形成一个保障自动化信息网络，该网络可以发送和接收近实时的保障信息，然后以一种用户需要的形式呈现给用户。

2.1 主要功能

联合全资产可视性系统以提供全军范围内的信息查询为主要功能，可供查询的信息包括以下内容。

1）库存信息。主要包括给养、被服装具、油料、工程器材、弹药、个人生活用品、卫生医药器材、修理零配件等批发和零售级资产现有库存状况信息；

2）运输信息。包括陆、海、空运输资产的信息，每10min从全球运输网接收并更新一次，储存在联合全资产数据库中；

3）国防机动跟踪信息。指定资产（如车辆和物品等）的出发地、现行位置以及预计的到达时间和地点等信息，主要通过地面机动跟踪系统获取，得到国防机动跟踪信息；

4）运输中的资产可视性信息。主要利用标签系统自动获取运输中资产信息；

5）采办信息。主要是来自国防后勤部和补给保障机构的采办信息；

6）战备物资信息。主要指弹药和装备等战备应急库存物资的数量和存放地点等信息；

7）部队装备信息。包括最终成品、大型整体装备和海军陆战队预置和数量等信息；

8）散装油料信息。主要指国防后勤部所属储存设施中现有油料以及运输中的油料可视性信息；

9）弹药信息。即弹药和爆炸品等物资的存放地点、储存数量和储存状况等信息；

10）医疗信息。包括医疗补给品的数量、位置和状况等信息。

2.2 主要优点

1）提高军费效益。美军联合全资产可视性，实现了统一管理、统一调配、统一采购全军所有资产，例如：可以将某部队储备过剩的物资调配给急需部队。全资产可视性减少了不必要的物资采购，提高了全军物资的整体使用效率，从而提高了军费效益。

2）资产透明化，减少重复请领。联合全资产可视性的实现，使请领部队可以实时了解所请领物资是否已发出、所处位置、状态、数量等信息，做到“心中有底”，从而减少重复请领。

3）缩短物资请领周期。美军联合全资产可视性是将所有资产通盘考虑，可以优先满足紧急请领需求。无论在战时还是在平时，当某部队向后勤部请领急需物资时，若友邻兵种部队存在可供调配的同样物资，可以由总部下发通知进行调配，从而缩短了物资请领周期。

4）更加科学地进行评估。美军联合全资产可视性系统可以为军事计划人员提供透明的物资信息，便于更好地掌握部队后勤保障力量是否满足作战行动需求，使军事行动、作战评估更加准确、科学。

3 体系结构

美军联合全资产可视性系统由功能体系结构、数据体系结构和技术体系结构三个部分组成。功能体系结构是数据体系结构和技术体系结构的基础，描述了联合全资产可视性的用户需求信息，同时还说明了当前的信息来源及信息流；数据体系结构通过网络融合了美军全球资产数据；技术体系结构包括自动识别、自动存取和自动寻址等技术，是联合全资产可视性系统的保障。

3.1 系统结构

美军联合全资产可视性系统具有基于作业的体系结构框架，框架由连续的作业流程、信息交换需求以及各节点组成，如图1所示。作业流程图描述了联合全资产可视性信息保障的各项联合作战任务，信息交换需求框图描述了任务要素和信息流之间的关系。

图1 保障部署作业流程

美军联合全资产可视性系统结构强调利用中介尽可能从数据源查询数据，利用中介技术可以直接进入官方数据源，在中介对数据加以融合处理，然后再以回答查询的方式让数据返回到用户的屏幕上，如图2所示。利用“数据词典”界定本环境中所有的潜在数据，通过“目录”说明并解释如何按“数据词典”来翻译数据，词典和目录都配备在中介中。

3.2 系统组成

联合全资产可视性系统主要由以下要素组成：

1）战区联合全资产可视性。可为战区总司令及各军种部队司令提供部队现有的、正在运输的资产可视性，还包括战区储备和国家储备资产的可视性。

2）联合人员可视性。提供进出战区或在战区执行任务人员方面的信息。

3）可修资产可视性。包括美国陆军、海军、海军陆战队、空军以及部队司令部的所有可修资产及所有零散供应设施。

4）医疗器材全资产可视性。医疗器材全资产是建立在联合全资产可视性需求基础上的共用数据服务。

图2 联合全资产可视性系统结构

5）联合弹药资产可视性。美军联合弹药可视性与弹药管理标准系统互为补充，相辅相成。

3.3 系统数据

美军联合全资产可视性系统的数据主要来源于一些数据库和后勤信息系统。数据存储主要通过本地服务器、全球服务器和企业服务器，每个数据服务器都根据用户需求存取和积累数据。本地服务器提供本地区数据（一个区域或战区）的存储，通过本地服务器只能获得本地区的数据；全球服务器可使用户获取其所在战区或地区外的数据；企业服务器（如全球运输网和后勤信息处理系统）与用户所处位置无关，包含了国家级的联合信息。

美军联合全资产可视性系统在建设过程中就非常重视系统的安全[4]，主要通过以下四种方法进行安全保密。

1）入网访问控制，通过密码等技术对用户进行识别与鉴定；

2）区分保密信息和非保密信息，分别存储在不同服务器上，进行物理隔绝；

3）对来往发送的信息进行加密处理，确保信息安全；

4）利用防火墙控制访问。

此外，美军还不断对系统进行安全风险评估，并根据评估结果，对系统进行升级，防范潜在的安全问题。

3.4 信息系统构成

美军国防部各部门、军种资产可视性以及资产信息一体化实现了美军联合全资产可视性，可以提供全军范围内的采办信息、库存信息、运输中的物资信息、战备物资信息、部队装备信息、油料信息、弹药信息以及医疗信息等。总体上可归纳为以下三个组成部分。

1）在储资产可视性信息系统，包括批发级在储资产和零售级在储资产。批发级资产指实有库存物资，物资的可视性是指重新订货物资量、补给请领量和保留限额量等信息。零售级在储资产可视性信息系统主要有物资器材管理系统、陆军全资产可视性系统、国防资产在分配计划系统、舰队库存管理与分析上报系统、可执行任务资产来源系统、海军全资产可视性系统和标准自动化物资管理系统，通过零售级在储资产可视性信息系统可以满足继续物资的横向调配。

2）运输中的资产可视性信息系统，是指在平时和战时，对在运物资和人员的位置、状况、特性等进行跟踪的能力，具有跟踪人员运送、识别监视物资位置、指挥控制物资运输和转移等功能。

3）处理中的资产可视性信息系统，主要包括正在采购或正在修理的物资可视性。修理中的物资可视性是从物品送往中级或基地级[5]维修机构开始，到运回单位入库储存为止。采购中的物资可视性始于物资采办申请，结束于物资的订货验收完毕。

4 经验与启示

美军联合全资产可视性系统为美军全方位后勤保障提供了巨大便利，有效提高了美军战斗力。美军联合全资产可视性系统之所以取得如此大的成就，与其在建设过程中采取的很多有效措施是分不开的。

4.1 美军建设经验

1）科学的建设顺序

美军联合全资产可视性系统是一个复杂的系统工程，由一系列子系统（后勤指挥自动化系统）组成。在建设过程中，美军采用了优先准则原理[6]，分阶段科学确定各子系统建设顺序，首先是效益准则，美军联合全资产可视性系统的主要效益体现在“投入最小，利润最大”，即提高战斗力并有效减少费用；其次是困难准则，美军在系统建设的论证时期就会充分考虑潜在的困难和威胁，不断调整建设方案和解决办法，从而尽可能避免建设过程中可能遭遇的困难；再次是资源准则，建设过程中会充分考虑可以提高系统性能的资源，如通信资金、人员以及一些硬件和软件等需要，同时也会开发一些系统增强资源和接口资源等；最后是现有能力，系统是在现有能力基础上建设的，现有能力包括国家法规政策、科技水平以及资金能力等。

美军联合全资产可视性系统的建设首先应用按照优先原则，再考虑效益、困难、资源和现有能力四个方面决定其建设顺序，合理的建设顺序减少了建设过程中的困难，使现有资源得到了有效利用，增加了建设效益。

2）统一标准

美军联合全资产可视性系统是由很多子系统组成的，只有将各类系统互通、兼容，才能极大地发挥整个系统的作用。系统在发展论证[7]时期就很重视统一标准（包括系统接口、软件集成等），以提高整个系统的互通性与兼容性。在软件开发方面，严格执行美国军标，无论在程序编写、修改，还是在软件升级维护，都做了具体规定，美军的《联合全资产可视性战略计划》[3]中明确指出：“通过对数据的标准定义和采取标准的访问机制，可实现对源共享数据的全球访问。”

3）集成现有系统

美军联合全资产可视性系统的建设是一个循序渐进的过程，是应用先进成熟技术对现有系统进行综合集成实现的。计算机技术、网络技术、集成技术、自动识别技术、射频技术[8～9]和光储[10～11]等技术的发展，使联合全资产可视性系统成为可能。

4.2 对我军的启示

美军联合全资产可视性系统极大提高了美军后勤保障能力，为确保我军后勤信息化建设顺利发展，结合美军建设经验，对我军的启示如下。

1）科学定位。后勤信息化建设是一个复杂的系统工程，涉及网络、通信、定位、物资、人员等诸多方面，要明确目前的关键问题并抓好重点环节，分阶段分步骤进行，在现有能力基础上逐步拓展完善。

2）加强组织协调。我军后勤信息化建设是跨战区、兵种的全军性建设，组织工作复杂，协调难度大，需要强有力的组织领导机构总览全局，协调各方。

3）制定发展规划。领导机构的统筹规划是我军信息化建设的关键，一要做好信息化建设的发展论证，顶层设计要全面；二要做好检查督促工作，严格落实建设发展规划的各项指标。

4）统一标准。我军部队结构复杂，武器装备型号众多，后勤信息化建设一定要注重标准化问题，包括网络接口、技术标准、软件标准、物资编码、信息分类等方面都要统一规范起来，以免出现同一物资在不同单位由于编码不一致导致的错误等问题。

5）军民融合[12]。我国地方的物流快递、仓储以及射频等技术非常强大，单靠军队自身力量难以满足后勤信息化建设需求，所以一定要走军民融合路线，加强合作，将地方的先进技术应用于我军后勤信息化建设。

5 结语

本文对美军联合全资产可视性系统进行了全面的分析，并指出美军建设经验及启示，对我军后勤保障信息化建设具有一定的借鉴意义。虽然美军在后勤保障信息化建设方面取得了重大成果，但是我们也不能一味地借鉴美军经验，将美军经验进行适当的“中国化”，才能走出一条真正适合我军军情的后勤保障信息化建设道路。