基于BIM 技术的总承包项目精细化管理

程淑珍，肖博文

（中国建筑第二工程局有限公司）

1 引言

随着国家相关政策的出台，制度的不断完善，BIM 技术已经成为行业的趋势，企业紧跟国家发展步伐，不断完善BIM 技术，利用BIM 技术实现总承包项目中精细化管理。

2 BIM 发展的社会环境

2.1 建筑业改革与BIM 的关系

中国建筑业协会会长王铁宏提出建筑业发展最重要的三个方面：改革建设方向、改革技术路线、改革市场模式。改革中提到的节能减排、集成优化、装配预制、协同设计管理等都跟BIM 有联系，新技术一定是在现有技术解决问题的过程中产生的，所以建筑业的改革与BIM 技术息息相关［1］。

2.2 行业政策的推出

近年来，国家标准的制定、政府推出的政策、制度等不断地为整个建筑行业应用BIM 技术铺平道路［2］。

中建股份推进“十三五”BIM 应用征求意见中提出：要求中建企业在接下来的几年时间里要力争做到五个应用升级。

2.3 施工企业BIM 发展状态

目前国内的BIM 应用由最开始的单项应用点向综合应用平台发展，这个过程是有被肯定的基础理论作支撑的［3］。

3 BIM 技术与总承包项目精细化管理相结合

3.1 企业与精细化管理的关系

企业想要通过BIM 技术的采用而获得效益是需要时间、经历和付出的，从简单的应用点开始积攒资源，工具软件普及到一定程度后建立并实施基础BIM 的生产管理方式，有了这个基础，BIM 的生产方式也成熟了，就可以利用BIM 软件、平台提升生产方式的效率、质量和标准化［4］。

3.2 项目精细化管理的基本条件与路径

施工企业的管理主要针对的是各个项目，将项目精细化管理与BIM 技术紧密的结合，从而提高企业精细化管理。

项目管理中重要的是数据的真实性，有了真实的数据才能辅助企业提升管控，降本增效[5]。

4 项目通过BIM 技术做精细化管理的具体分析

4.1 项目选型

图1 BIM 实施组织架构

图2 各BIM 应用实施流程图

首先要选择一个合适的项目，在实施BIM 相关应用的时候，整个项目的管理层配合支持，各部门积极配合，做好日常工作中传统工作方法和BIM技术的协调应用，获取项目最真实的数据。

4.2 基础条件的准备

项目第一次开展时需要企业BIM 团队作为先驱力量进行技术支持，提供项目所需的族库资源，为项目做前期的策划，人员培训，软件选型，以及实用平台的评估。

4.3 组织结构

首先需要设置管理机构，这是提高项目执行力的基础。

项目部BIM 工作由项目总工全权负责领导，兼任项目BIM 负责人，下设项目BIM 总监和项目BIM 中心进行具体BIM 工作实施。具体实施组织架构如图1 所示。

4.4 BIM 实施策划制度

项目BIM 中心需根据国家、省市、股份公司、局、分公司、甲方等各方对项目BIM 应用要求，结合项目实际情况，选择与项目BIM 应用相配套的BIM 技术应用点，并形成项目部BIM 技术应用点清单［6］。

各部门根据BIM 应用目标分配任务，以某项目为例，根据项目需求，具体工作内容有以下几项。

质量部：通过平台或者app 录入工程质量问题，及时整改质量问题，通过整改前后对比，保证工程质量。

商务部：通过BIM 相关软件分析工程资金使用情况；工程资料留档，为项目结算提供依据。

安全部：通过BIM 相关软件录入现场安全问题，及时整改安全问题，及时解决安全隐患。

各部门资料归档整理，在实施的过程中要不断的总结利用实施经验，及时调整推行方案。形成有效的实施流程，提高各部门的工作效率。

例如图2，就是对各部门及方案实施流程的总结。这些内容都应该有项目的BIM 工作室和各部门相关负责人共同完成。

除了一些5D 平台条件以外，公司领导层的支持与推动，项目管理层人员的参与，才有可能将BIM 技术作为第一生产力，服务于企业。

5 实施过程中遇到的问题及解决建议

现在的项目更多的是因为资源的不透明、信息的闭塞，导致管理人员不能更好的优化项目资源，对于不可预估的事件没有提前的判断，导致突发事件的发生最终影响对项目资源的管控。

图3 质量工程部协作流程图

项目实施过程中的问题：

①BIM 的实施需要项目全员参与：

②项目中网络问题导致很多信息不能及时传到平台中：

③各部门协同工作方面：

④技术阻碍：

⑤人才的匮乏：

⑥项目执行力。

6 BIM 精细化管理与传统管理的对比和结合优势

传统的项目管理主要是通过合同总控管理，比如模板的量，一般是靠劳务分包来提供，所提供的数据只要不超过相关合同费用的合理范围，就不会深究。

①现场质量问题录入，通过手机端录入现场质量问题，实时发送给整改责任人及问题审查相关人员，完成对质量问题的及时整改，节约时效。

②网页端统计显示工程开始到现在的工程质量问题数量及目前待整改质量问题，可以导出问题列表。

③PC 端对质量问题分类可以依据现场实际情况进行调整增减，保证录入质量问题时的类别划分清晰[7]。

7 结语

通过引入BIM 技术，数据搜集将经验值数据化，数据的可靠性与固定性是可以控制的，因此也就提高了管理层对项目精细化管控的能力。

在总承包项目初期引入BIM 技术，可以提前减少材料浪费、减少二次搬运、减少错漏碰缺、对进度以及成本进行提前管控，至少资源值提前优化了。