浅议国有企业员工管理培训存在的不足及对策

韩洪云 陈玫君 张永波 王亚丽

摘  要：国有企业员工管理是企业重要环节，但是我国企业缺乏人类资源专业管理者，粗放管理培训等问题已经影响了企业的发展。企业需要以人为本的管理，作为企业应该怎样吸纳、留住和培养人才，这是人力资源培训部门必须考虑的主要问题，本文分析了国有企业的员工管理存在的不足，提出了解决企业员工管理培训问题的对策。

关键词：企业员工管理培训;问题;对策

1引言

员工管理培训是企业的重要资源，拥有人才，才能拥有竞争优势。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展，怎样管理企业员工是企业人力资源部门应该深思的问题。

2员工管理及培训的意义

传统的人事管理主要是依据国家分配计划，旅行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化工作，而忽视员工的积极性，创造性的开发，而现代人力资源管理培训比传统人事管理更为新颖，国有企业员工培训，只有突破传统的计划，行政管理模式，通过合理计划培训，提高人力资源生产效率，推动企业发展。

3国有企业员工管理培训存在的问題

3.1“人员短缺和富余”问题并存国有企业，每年都要到高校招聘毕业生充实自己的员工队伍，但很多引进人才到了企业后一般干一两年后就会离开国有企业另谋出路，国有企业成了私有企业的人才实习工厂。造成的局面是企业每年在招人，又每年都缺人。另一方面国有企业也存在着大量的 隐形富裕人员，有些已经在其他单位上班了，却还在国企挂名，把这个铁饭碗保住。这些闲散人不能为企业创造效益，企业每年还要给他们负担大量的社保费用，使企业背上了沉重的负担，怎样培训管理员工，使员工掌握企业所需的基本技能，让其发挥自己的长处，稳定企业员工队伍，这是人力资源管理培训部门应该深思的重要问题。

3.2企业员工培训激励机制的不灵活，挫伤了员工的积极性，激励不足，是目前国有企业中存在的主要问题。国有企业在物质激励方面较私营企业是有很大差距，而且缺乏科学设计薪酬结构，员工绩效等。另外，福利待遇低。待遇低给企业发展带来了一系列严重问题，如，人员外流、员工出勤不出力，导致企业效率低等。企业的奖惩不公平，也导致员工认为干好干差都一个样，这就挫伤了员工的积极性，员工带着情绪工作，导致企业效率低。

3.3员工培训资本投入不足

企业的高层管理人员缺乏人力资本的投资意识，只看暂时利益，不舍得投资培训。有些企业由于培训制度不健全，员工得不到培训机会，个人技能得不到提升，而有后台的人员却抢占这种机会，成了培训专业户。而有些培训却是流于形式，培训方式老套、内容枯乏，考核脱离实际不仅无助于员工的提升，反而造成了员工对培训产生反感，得不到应有的培训效果。

3.4员工选拔机制不健全，在国有企业选人、用人的过程中存在着一定程度的不合理现象，直接影响到了企业 员工的管理。企业虽然大部分都已完成了改制，但也有相当一部分改制企业实际上是换汤不换药，一些陋习依然存在，没有实行真正的竞争上岗。人际关系复杂，排挤优秀人才，导致人才的流失。在职务升迁、职称评聘等方面不公开、公平、公正地进行而是存在着资历和关系，论资排辈现象。由丁国企用人制度上的弊端使得一些学有所成的人无用武之地，人才闲置。怎样管理培训好员工，使其有用武之地，这是企业人力资源部门应该解决的问题。

4解决企业员工管理培训问题

4.1企业员工培训部门应该以人为本

树立对人力资源培训的正确认识，是高效发挥人才作用的必要前提。在国有企业的管理中应树立“ 以人为本”的培训方式。把人力资源作为为企业的宝贵资源，重视人力资源的培养开发，尊重、信任员工，通过人力资源管理来协调企业绩效与员工的关系，让员工参与管理决策、参与利润分享，将企业的长期规划和员工的长足发展相结合。贯彻以人为本的思想，提升每位员工充分发展的空间。

4.2正确选用国有企业人才

国有企业应该改变用人权力高度集中问题，废止走后门促进选人用人的公开化。采用优胜劣汰的竞争方式，公平有效的竞争上岗，使员工充分发挥其积极性和主动性。这样不仅能使让秀人才脱颖而出，并且堵住了任人唯亲的问题。变相马制为赛马制，让优秀人才有用武之地，让人才在合适的岗位上得到发展，从而给企业创造更好的效益，推动升企业发展。

4.3提升员工培训工作

培训可以充分发挥员工积极性和利用员工的潜能，更大程度地实现他们自身价值，增强员工对企业的归属感，尽量减少人员的流失，促进企业的稳定。另外，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高经济效益，从而，提高企业的市场竞争能力。所以，企业应根据实际情况建立合理的有效培训体系。把培训考核结果与培训人员的晋升等工作联系起来，真正体现对员工培训的目的和效果。

4.4健全和完善国有企业员工的培训激励机制

企业激励机制是调动员工为目标而努力的主要动力。一个成功的培训管理者部门，应对员工进行激励，让员工积极主动地完成自己的工作。

培训应根据员工的不同需要、奋斗目标采取不同的培训激励方式。此外，国有企业不仅要运用物质来激励员工，还要运用精神激励的方式来激发员工的 责任感和创新精神。尽量让员工参与企业的目标管理，鼓励员工提出合理化建议，多给给员工自身进步和发展的机会。

5结语

当今企业的竞争，主要是人才的竞争。所以，国有企业要在激烈的市场竞争中取得可持续发展，就应该有效解决好员工培训管理中所存在的问题，不断提升员工个人素质和技能水平，为企业发展奠定基础。

参考文献

[1]  王伟、陈敏、陈创我国国有企业人力资源管理存在问题及对策研究[J].青春岁月2012（5）.

[2]  张莹.如何进行职业生涯规划与管理[M].北京大学出版社，2004.

[3]  罗湘云.国企人力资源管理浅议，[J].湖南经济管理干部学院学报.

作者简介：韩洪云，男，汉族，辽宁普兰店人，英语专业，副译审，硕士研究生。