通信工程项目管理加监理模式的研究

陈存旭

摘要：通信工程作为国家重大基础性工程，在时代的发展中其对应的战略地位越来越重要。尤其是5G时代的到来，我国已然具備先发优势，如何在通信事业中获得技术和市场，是获取国家发展和经济增长的关键，解决这一问题的关键就是开展有效的通信工程管理加监理模式优化工作，消除面临的问题和挑战，以此为国家和社会的稳步发展提供可靠支撑。

关键词：通信工程项目;管理加监理模式;问题与措施

中图分类号：E271

文献标识码：A

引言

通信工程项目管理最大的意义就是为客户提供优质的服务和做好后期对设备的维护。项目管理相对于监理工作就显得十分复杂，需要协调好各方，高质量的完成各项工作。但是，监理工作对于整个工程质量的保障也尤为重要。如何将监管模式高效率地应用于整个工程项目中来，创新出一种通信工程项目管理加监理模式的新模式，对于所有工程建设者来说，有重大意义。

1通信工程项目管理加监理概述

1.1基本内容

现阶段我国的通信工程项目建设的实施模式主要分为项目业主负责制、工程监理制以及工程建设招标制等三种。对于通信工程管理而言，其主要复杂工程造价及咨询等相关内容，将一般建设工程情况和通信工程相结合，在充分考虑各种情况下，来合理制定项目方案，以此为工程项目建设提供管理质量提升的基本技术和理论。对于通信工程监理而言，其主要业务范围在收到相关委托后开展对通信工程项目质量和施工进度的控制，由此实现建设资金成本的有效控制，此外还需要做好建设工程安全控制工作，从而以促进整个工程建设处于平稳状态之中。因此在通信工程项目建设中，管理加监理模式的选择对于整个工程管控有着之间关联。

1.2通信工程监理的一般组织形式

当下我国的通信工程监理的组织形式分为两种：总监理责任制和工程责任制。在总监理责任制中，其团队主要包括总监理工程师及下属。在总监理工程师的领导和管理下，工程监理人员可按巡视模式或旁站模式对工程进行监理。在制定项目章程时，项目组需对整个项目的沟通与监理工作负责。当一项工作完成时，团队将自动解散。目前，总监理制度代替了原本的项目责任制，项目监理模式是总监理责任制下的一部分。结合通信工程的实际情况，在详细了解通信工程特点及难点后，建立施工监理组织。在实际建设通信基站过程中，受薪项目的总监理工程师应全面控制和管理各监理工程师的配置。同时，还需要有专人负责与各单位对接，主要是因为有许多专业人员会参与各种流程，包括电力、民用建筑和消防，从设计阶段到实际引入电源，消防设施的建设及后续施工，以及最后对通信设备的安装和调试等。参与全过程的单位不仅包括业主，还包括监理部门和建造厂等。因此，通信工程监理总工程师在这一过程中应发挥宏观调控作用，促进各监理工程师的优化配置。

2通信工程项目管理加监理模式存在的问题

2.1落实管理项目时遇到难题

在我国建设通信工程的道路上，如何彻底落实管理项目一直是最核心的问题。从分工角度讲，需面向社会分析该项目。虽然我国国情逐渐好转，社会发展脚步不断加快，但依旧不能忽视对建设项目的管理。我们应该考虑建设单位管理的项目与以往自我管理模式的区别。自我管理是指建设单位依靠自身的力量和资源，如项目本身的管理模式来规划整个过程的发展，而建设单位的管理只是指管理本身。

2.2建设单位管理工程项目的问题

对工程质量的控制是按过程分阶段进行的，建设单位应对建设过程中的每一阶段进行质量控制，但是建设单位对于通信工程项目主要的任务是管理，不负责项目的设计与施工，因此很难控制项目质量，如果对于工程质量控制不到位那么工程的质量就无法得到保证，因此应制定计划使工程质量得到保证。第一，计划阶段的质量控制。在对项目质量进行控制前，应对项目进行具体分析研究，根据项目的情况、业主的要求等选择合理的方案，以此保证工程建设的合理性和施工质量;第二，工程前期设计阶段的质量控制。在工程建设开始前，要选择优质的勘察设计单位，做好勘察设计工作，确定设计方案，使后期工程能按设计方案进行，避免后期大幅度变动;第三，工程施工中的质量控制。在施工中，应严格选择施工单位和监理单位，要求其严格按照标准施工、监管，后期严格按照要求及验收标准验收，做好验收工作。

3通信工程项目管理加监理模式改善措施

3.1建设单位管理工程项目问题解决措施

建设单位和监理单位的分工安排，导致项目建设中的全过程管控分块化，由此导致具备问题得到良好解决，而整体情况却难以被改观和控制，这种情况在当前通信工程建设领域非常普遍。对此需要开展如下措施以实现对问题的有效解决：加强决策阶段的质量管控。确定项目开展的可行性方案，明确各个阶段的任务开展要求;加强工程勘察设计阶段的质量管控。要求严格遴选勘察设计单位，做好现场勘察工作并在设计中充分考虑实际施工条件;做好施工阶段的质量管控。要求对施工单位进行严格遴选，严格管控施工工艺。

3.2控制工程进度应用管理加监理模式

在工程建设中，工程进度的快慢影响着工程项目的盈利水平。因此通过控制工程进度来应用管理加监理模式，不仅可以检验新模式的效率，而且还能评判其对于工程建设盈利水平的贡献。根据合作对象的不同，有两种控制工程进度的方法，一种可以通过与业主进行合作，通过协助业主对通信工程建设项目进度进行控制。第二种是通过与承包商进行合作，让其制定出合理详细的作业层计划，结合工程计划对其进行监督，以达到控制工程进度。在协助业主制定控制性计划文件时要与相关专业人员进行合作，充分考虑其专业性。

3.3施工初期应做好监理工作

在沟通项目实施的前期阶段，有效编制监理计划，组织员工明确项目监理实施细则，熟悉职责分工，完善监理程序。确保项目启动后的各种需求，及时监督和改进;各有关部门在工作初期，要采取有效措施全面提高工作人员的整体素质。按要求做事，做事时遵守相关准则，完善相关检查制度，提高项目整体标准。当然，在工程前期，还要仔细搜集、整理相关资料。同时，推进各工作单位和组织的进程，审核准备工作需进行严格的审核，确保后续工作的顺利展开。在审计中，我们要严格提高承包商和分包商的设施标准，完善资源的合理配置，对项目的关键材料、附件、设施等进行实际的探索，并做好本职工作。时刻谨记责任最大化，不仅如此，还要通过提升现有的技术来提高产品质量。有关监督部门要加强调查工作，完善自身职能，以身作则。在使用新产品之前，我们应该充分开展产品测试和市场调研，积极参加业主召开的专业会议，以贯彻企业精神，做好自己的工作，实现功能最大化。

结束语

随着我国通信行业的高质量稳步发展，原来落后的工程建设方案终将被国外先进的技术和管理知识所替代。通过学习国外先进的工程建设经验，并结合我国基本国情，能够更好地服务我国通信工程建设行业。通信工程项目管理加监理模式的提出对于通信工程行业的高质量发展具有重要意义。相关工程建设单位要善于抓住机遇，在实际工程建设中将这一新模式应用于通信工程建设，助力通信工程向着高质量发展。

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