基于机械设备维修与保养管理问题的研究分析

王威

摘 要：随着企业实验仪器设备种类和数量的不断增加，其维修与保养已成为目前实验室管理工作中的一个薄弱环节。结合企业在实验仪器设备维修与保养过程中存在的问题，从实验室维修管理体制、维修运行机制、维修队伍建设、维修经费保障、档案资料建设等方面进行探讨，旨在构建仪器设备维修保障新体系，提高仪器设备的完好率和使用率，保障企业生产工作的顺利进行。

关键词：机械设备;维修与保养;实验

引言

如今工业发展十分的迅速，现代化的企业在生产中对机械设备也有着超乎寻常的依赖。机械设备的使用情况与运转状态都与生产有着十分密切的关联，机械的正常运转能够使产品有着较高的质量和效率，这对于公司和企业的效益也有着较大的影响。机械设备都有自己的使用年限以及工作周期，对机械设备进行良好的保养和维护能够更好的延长机械设备的使用年限，也能够在一定程度上减轻公司在机械设备上的资金投入。因此，对于机械设备的管理与维修保养是势在必行的。

1机械设备维修与保养管理中存在的问题

（1）管理不规范

面对激烈的市场竞争，大部分企业更加重视生产过程，而有意无意的忽视了对机械设备的管理。而且，很多企业在设备管理制度上缺乏规范性，常常出现管理上的混乱。有些企业为了加快自身的发展，尽可能多的完成生产任务，会对设备过度使用，又不想投入更多的成本用于工艺上的升级、改造。长此以往，机械设备无法获得必要的维修保养，就会加速老化，甚至出现各种故障问题，不仅缩短了其原有的使用寿命，而且还会引发安全方面的隐患，给企业的安全生产带来极为不利的影响。

（2）管理不重视

要想提高机械设备的管理水平，首先要从根本上加强对这项工作的重视。但大部分企业尚未意识到机械设备管理的重要性。事实上，在企业的各种管理工作中，对机械设备的管理是非常关键的，直接影响到企业的生产任务能否顺利完成。只有进一步提高对机械设备管理的重视，才能有效的保障生产过程的安全，才能实现生产工作的有序进行。如果长期忽视设备管理工作，必然会给企业的生产经营造成损害。

（3）工作人员的专业素养不高

考虑到现代化机械设备的精密性越来越高，操作难度越来越大，而作为设备的使用者，如果不能确保所有人员都能熟练的进行运用，不仅会影响到正常的企业生产，还有可能引发安全事故。许多经验不足的员工，对相关的知识掌握不够，很难熟练地操作现有的机械设备，同时还缺乏必要的维修保养经验，进而给设备的管理带来困难。有时出现的是一点小问题，却因为不能尽快的加以解决，而拖延成大故障，给设备造成无法恢复的损伤。

2建立维修与保养管理保障制度

建立并不断完善仪器设备维修与管理制度，是保证维修工作顺利进行的前提，可使仪器设备维修、保养和管理工作制度化、规范化。企业设一名分管领导负责实验室工作，资产处为实验室管理的主管部门，依托资产处设立仪器设备维修中心，成立仪器设备维修小组，形成一个快速反应的维修保障体系，最大限度地保障仪器设备的完好，降低故障率。

2.1建立维修领导体系

实行归口管理是维修工作纳入正常轨道的保障。过去，企业实验室由设备科管理，自2002年企业成立资产处作为实验室的主管部门，依托资產处设立维修中心。资产处负责企业资产管理、仪器设备的招标采购、实验室的发展规划与日常管理、仪器设备的维修与报损报废、实验室环境建设与改造等工作，其中仪器设备的维修与报损报废、实验室环境建设与改造等工作由维修中心具体负责。通过管理体制的改革，使实验室管理水平上了一个台阶，为企业生产建设、人才培养、队伍建设、科学研究和社会服务提供了条件支撑与服务保障。

2.2明确维修与保养职责

通过实验室管理体制改革后近十年来的运行发现，企业实验室现行的管理运行体制有待改进，如维修中心负责实验室的修缮、维修管理运行机制教条等问题急待解决。

健全体制，使维修工作步人正轨，实验室维修工作应实行归口管理，明确职责并制定相应的规章制度来保障。目前企业实验室的修缮由维修中心负责，在仪器设备维修经费无法保证的前提下，将维修经费转投于实验室的修缮方面，致使仪器设备损坏率升高，生产科研工作保障困难。实验室需要企业相关部门的通力合作才能创造更多的效益，为了协调关系，便于今后的维护管理，实验室的水、电、暖等设施的修缮应归房产处负责。这样，维修中心只负责仪器设备的维修，而不对实验室进行修缮，既可提高仪器设备的维修效率，又可避免修缮与维修中的扯皮推诿现象。

2.3加强维修队伍建设

维修队伍是仪器设备维修的骨干力量，建设好仪器设备维修队伍，是做好维修工作的基本保证。随着教改、评估不断深入，实验仪器设备不断增加，仪器设备种类多，技术含量高，这对维修队伍提出了更高的要求，但企业目前对维修队伍的建设并没有予以应有的重视。企业维修中心共有3人，需要维修时，从各部门、实验中心抽调维修人员来补充，以保证维修工作正常开展，尚缺乏一支技术精湛、思想稳定、业务素质高的专、兼职维修队伍。加强维修队伍的建设，是摆在企业面前急待解决的问题。

3注重日常管理健全实验室档案

实验室档案资料的建立健全，可以及时全面掌握实验仪器设备的情况。仪器设备档案主要包括仪器设备管理部门、使用部门在设备购置和管理工作中形成的文件材料，购置仪器设备的全套随机技术文件，在采购、验收、使用、维修和改造工作中所产生的文件材料，仪器设备的账、卡，报废资料等。通过实验室档案资料建设，为企业提供仪器使用的基本信息，为今后企业在购置仪器设备时选择厂家、型号提供重要的参考，有利于科研仪器设备的合理配备，更好地为生产科研服务。

4构建健全完善的保养制度

（1）做到强保养、零等候

强保养，具体指的是严格遵照制定的维修保养规范，对所有的机械设备进行维护。零等候，具体指的是一旦出现故障问题或其他异常情况，维修人员必须马上到位，并提供必要的维修工具、维修材料。如此一来，就可以确保机械设备的及时恢复运行。同时，还要进一步明确强保养的原则，开展保养任务时，必须按时、按质的完成，绝不可以受到某些因素的影响而不进行及时的设备保养。此外，相关人员还要加强维修与保养知识的学习，使全体人员都能明白维修与保养工作的重要性，从而使得企业从根本上重视起这项工作。

（2）增强机械设备的保养水平

对于现有的机械设备，只要保养工作到位，即使遭遇恶劣的环境条件，也能确保工作的正常进行。因此，我们要针对各类设备的作业特点，预防性的开展有关的维护保养工作，如此就能做到充分的准备，以应对各种突发状况。此外，对机械设备的保养还需创建一支高水平的专业化队伍，使得维护工作能够顺利有序的开展。

结语

总的来说，机械设备的管理与维修保养对企业的发展来说是非常关键的。将这项工作做到位，才能确保企业生产活动的顺利进行。但实际上，大部分企业在设备管理上都存在着一定的问题与不足，因此，企业在管理中一定要重视起其中存在的问题，并及时的加以解决。对设备进行定期的维护和保养，能够有效的解决设备运转过程中存在的问题，避免造成更多的经济损失。当然，我们也要意识到机械的管理与保养是一项非常复杂的工作，既要有管理人员的足够重视，同时又要创建完善的制度，这样才能真正确保机械设备的稳定运行。

参考文献

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