现代企业经济管理问题及其应对策略分析

孙瑞阳

摘要：企业经济管理是企业占据足够市场地位的重要基础，面对复杂的市场环境，企业如何获取良好的竞争优势是当前亟待思考的一个问题。文章主要结合企业经济管理问题，并提出经济管理的应对措施。

关键词：企业经济;经济管理;管理问题;管理措施

市场经济不断发展，为企业发展不断提供动力，但是企业之间的竞争也越来越激烈，我国市场经济面临转型，在新形势当中，企业需要创新经济管理模式，利用新型管理方法和经营结构，为企业发展提供源源不断的动力。

一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性

企业经济管理具有众多的管理项目，内容琐碎并且涉及各部门的工作，财务管理、人力资源管理、营销、生产等各项工作都融入到其中，各项资源整合工作可以提升管理决策、计划、执行等各方面的工作能力，对于企业经营管理中的一部分问题及时解决，使得企业发展更加稳定，公司的利益逐步提升。企业经济管理工作对于应对市场竞争，提升自身发展实力具有十分重要的作用。当下互联网技术发展十分迅速，也与人们的生活息息相关，与企业经济管理工作等也有着密切的联系。科学技术发展日新月异，企业运营和管理发展也面临着新的发展趋势，市场环境也面临着新的考验。复杂市场中需要利用先进的技术和对于自身发展的综合应用，使得企业发展应对措施和企业经济管理实施进行细节方面的完善，从而取得更多的经济效益，这也是企业经济管理的目的，也是在长期发展的关键所在。

二、企业经济管理模式存在的问题和不足

1.制度体系不够健全

在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展[1]。

2.经济管理制度欠缺

企业员工缺乏责任意识，出现问题相互推卸责任，大大降低了工作效率。很多企业只注重眼前的经济利益，更侧重于生产和经营环节，而将经济管理工作抛诸脑后，很多的经济管理制度欠缺且形同虚设，并不能明确责任制，严重影响到经济管理部门的工作效率和质量，使得企业管理如同乱麻，无从下手。

3.人力资源管理有待优化

企业要想获得可持续发展，就要突出人才的作用，在企业经济管理过程中，发挥人力资源管理的作用。当前很多企业的人力资源管理工作有待优化，缺乏完善的人力资源管理体系，尤其是缺乏科学的激励管理措施，降低企业员工对于公司的归属感，缺乏工作动力，再加上企业员工具有流动性，无法连续性发展企业的经济，同时也影响到企业的正常经营工作，企业在日常员工管理当中不注重员工培训工作，无法提高员工的素质水平，导致员工的业务素质能力无法获得提升，不利于企业发展。

三、提高企业经济管理水平的有效措施

1.要进一步创新观念，完善经济管理的制度和体系

无规矩不成方圆，为了保证现代企业能够正常的处理生产运营过程当中的一系列问题，应该建立相关的经济管理制度，通过建立健全经济管理体系，确保管理人员能够结合制度要求推进各项管理工作。企业在进行经济模式确定时既要结合自身的发展方向，也能够及时的借鉴同行企业的一些优秀的管理办法，保证制度的科学和全面性，有效的指导企业的经济管理工作[2]。

2.经济管理制度创新

经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的好风气。在经济管理策略方面，企业也应采用集约式管理替代传统的粗放式管理，管理者应以身作则，为经济管理工作做好领头人[3]。

3.优化经济管理组织架构

企业优化经济管理体系，需要建立科学合理的内部治理框架，建立企业权力机构和决策机构以及监督机构，不同机构之间相互协调和制衡，每个机构都要根据规范运行。完善企业的内部组织结构，加强管理人力资源和投融资等方面，充分发挥出企业经济管理的作用，提高企业经济管理效率。企业可以适当的增加中间结构，使企业的整体管理幅度有所提升，同时可以拆解传统的系统，统筹规划不同的管理结构，建立柔性化的管理模式，调整结构内部，发挥组织结构的作用，为企业战略发展提供优质服务。人力资源是企业发展重要的动力，企业需要创新人力资源管理方式，完善资源配置模式，科学的配置每个部门的人员，保障内部资源配置的合理性。

结论

综上所述，新经济形势之下的企业经济管理改革与创新工作是市场所需，企业的长期稳定需要树立好危机意识，将自身的发展方向等进一步明确，使得经济管理的效率不断增加，从而为企业顺利经营管理提供一定的基础保障。

参考文献：

[1]王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界，2019（6）：96-97.

[2]张明泽，冯涛.试析现代企业经济管理模式的规范化[J].经济研究导刊，2017（17）：41-42.

[3]李伟，张妍妍，蔡荣娜，等.现代企业經济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息，2017（23）：27-27.