电力工程管理系统存在问题分析

金勇 郑荣磊

摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，电力工程的发展相对较快，但在电力工程的管理和建设方面还存在许多问题和不足。这些问题是电力企业发展过程中急需解决的问题。众所周知，电力工程管理与我国绝大多数人民的生产生活息息相关，因此也要求对电力工程建设进行全面管理，使我国电力工程管理工作朝着规范化、标准化的方向发展。

關键词：电力工程;管理;问题

导言：根据我局多年来工程项目建设情况，对我局电力工程管理系统进行了总体构想，建立了一套工程管理系统，能够跟踪和保证工程项目相关信息及时传递，分析在建工程的质量、技术状况，控制其安全状况，便于浏览和查询。系统的主要功能是信息采集与统计、文件在线流转和在线审批;电力企业管理过程中共享这些信息的主要目的是通过信息系统平台尽可能多地收集项目管理的各种原始信息，并整理归档。通过网上办公、网上公文流转等功能，全面提高工作效率，提高企业管理水平。

1电力工程项目管理系统的内容

通过对需求进行分析，电力工程项目管理系统的内容可以分为项目管理、综合查询、综合管理和系统管理四个子系统，在每个子系统还包含有几个子功能。

1.1款项目管理主要是指电力工程项目从立项到项目设计、材料、施工、验收、预算、财务报销的过程管理。项目管理部分是针对具体的项目管理过程。项目管理系统包括项目前期管理、设计管理、施工管理、项目管理、材料管理、项目验收管理、财务管理、项目财务管理等多个管理模块，每个模块都包括许多子流程，如：项目管理模块，可行性研究报告、项目报告审批、零部件采购，包括项目建议书审批、申请审批等子流程。工程物资管理模块包括合同管理、设备材料清单管理、设备材料验收管理、折旧材料管理等子流程。

1.2综合查询系统主要是对查询数据进行综合分析。该子系统的核心是数据库的操作，可以打印查询结果，包括施工单位、工程历史、进度、资金、数据和生产计划的查询。

1.3综合管理主要是对整个电力项目的日常管理，综合管理系统包括项目审批综合业务管理、预算综合业务管理、物资综合业务管理、T流程实施综合业务管理、T流程资金管理等模块。，并在每个模块中包含了多个流程，如：综合业务管理包括项目审核、项目资金结余、项目清单最终确认等子流程。不再具体用于电力项目，如财务规划、供电价格信息管理、年度总结等。

1.4系统管理包括权限管理、用户管理等。它主要管理整个项目中的人员、角色、权限和用户字典。通过对角色、权限和用户字典的管理，实现了对系统应用程序的维护，增加了系统应用程序的灵活性。通过使用系统功能分解业务数据信息流，这些业务数据信息包含了大量的项目管理、综合管理，因此，以工作流技术为核心的两个子系统的设计与实现，具有审计跟踪保留和流程跟踪功能，将实施流程业务数据信息化。

2电力工程管理系统当中所现的问题

就目前我国电力工程管理体制而言，还存在这样或那样的问题。总结出五大问题：电力工程建设各方面协调能力有待加强和提高;工程建设材料使用质量参差不齐;工程质量责任划分不清;电力工程质量有待提高;电力工程质量有待提高电力工程相关施工人员素质有待提高。电力工程质量不容乐观的原因是，在我国改革开放的过程中，全球新思维被全方位触动。但不能改变的是，一些相关施工企业为了加快工期，在电力工程建设中采用粗线管理模式，人们对电力工程质量的要求不断提高，这些都使得我国电力工程质量不能满足最新的要求。对于有关施工单位之间协调不充分，与工程质量有关的责任分工不明确的问题，主要是同一电力工程分为多个施工单位施工，但这些施工单位不了解自己的责任和对方的责任到位。

3有关电力工程管理的改进措施

3.1健全管理制度

管理体系的建立和完善是整个电力工程管理的关键。无论是电力工程建设前后，都需要一套完善的管理制度。首先，要明确责任分工，建立健全奖惩制度。职责分工明确，即对每个电力工程施工人员，职责分工明确。当电力工程某一环节出现问题时，可以有效地落实到该环节的负责人身上，避免推卸责任的行为。在职责分工明确的情况下，按照完善的奖惩制度，对某一环节表现好的给予奖励，对屡犯错误的给予惩罚，可以有效提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，提高主观能动性，进而提高电力工程的管理效率和工作效率。

3.2对于安全问题的管理

电力工程管理中最常见的问题是安全。无论是设备管理、技术力量还是管理效果，都对电力工程人员的安全和质量有一定的影响，关系到电力工程人员的安全。因此，在电力工程管理过程中，必须重视安全管理。首先，对于施工人员，一方面，我们需要经过系统研究的具有较高专业素质和能力的高素质人员;另一方面，对于即将操作电机设备的人员，作业前要对其进行相关知识和安全知识的培训，确保每个施工人员都了解本工种的安全知识，提高人员的施工安全意识，减少事故的发生。特种设备操作人员，一是确保施工人员的专业技能达到技术标准;二是使施工人员熟悉有关特种设备的标准体系，严格按照标准操作。最重要的是，施工人员必须持证上岗，以便于对施工人员的专业素质进行监督，减少施工人员操作不当或违法造成的事故。

3.3增强管理系统的成本意识

在电力工程中，经常会出现一些问题，导致工程造价增加。因此，要建立一个有效的、能投入使用的管理体系，离不开成本意识。在社会主义市场经济体制下，电力工程的市场竞争十分激烈。电力项目投资企业必须考虑盈亏比，谨慎投资。因此，有必要形成一套完整的预算细化管理体系，加强项目审批和计划管理。在电力建设过程中，要了解施工时间、成本预算、用电等因素。电力工程的成本控制是十分重要的。成本管理策略对电力工程管理模式的发展具有重要意义。

3.4提高人员综合素质

员工素质的高低对企业文化既有内在的影响，也有外在的影响。在电力工程的发展过程中，人员的个人素质将直接影响到过程质量和个人所负责的整体工程的推进。企业不仅要提高人员的专业素质，还要对人员的基本素质提出严格要求。要从思想上提高工作意识，及时开展电力工程安全教育，通过电力事故典型案例深入了解，树立安全警钟不断响的意识。要通过各种措施，最大限度地杜绝人为安全事故，经常开展具有全民意识的积极活动，锻炼员工的积极性、团队合作意识，树立员工正确的人生观和价值观，同时也促进员工之间相互监督的意识，及时制止违章建筑现象。电力工程管理作为一门重要的学科分支，需要定期对相关技术人员和管理人员进行培训，以加深电力工程各过程的熟练程度，并对员工的自我约束能力和社会抗压能力进行定向培训。提高职工综合素质还应以政治素养为参照，定期检验职工的思想素质和职业道德。通过以上管理方法对人员进行干预，将在很大程度上减少人员损失。

结束语

在国民经济和民生的基础产业中，电力工业担负着国民经济发展的首要任务。下一个时期，由于国民经济正处于快速发展时期，因此电力工程建设的快速发展也应迎头赶上。电力工程项目不断采用新技术、新工艺，环境复杂，任务紧迫，成本投资大，业主对工程质量、工期、安全、投资效益等各项要求不断提高，借鉴国内外先进的管理理念、制度和手段，使电力工程项目管理适应新的发展要求，促进工程建设优质、规范、有序、高效、安全、可靠地进行，实现电力现代化工程项目管理。

参考文献

[1]王志刚.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].科技创新导报，2019.

[2]吴盛强.电力工程管理中存在的问题及对策[J].电力科技，2018（4）.