企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

靳帮云

摘 要：企业安全工作是实现企业正常运行和生產工作的基础，而企业文化则是安全管理工作的基础，安全文化是指企业为实现安全运行，而产生的一系列价值观和行为准则的总和，企业的安全文化对企业员工生产行为产生直接的影响，缺乏安全文化的企业往往也会出现一系列不安全的行为，甚至造成生产事故，对企业造成巨大的损失，所以，安全文化也在一定程度上决定了企业的发展。本文中详细阐述了安全文化的内涵，并对安全文化与安全生产管理之间的关系进行了剖析，同时就其在生产管理中的具体作用进行了探讨。

关键词：安全生产;文化建设;作用

引 言：我们国家作为一个制造业大国，国内有非常多的属于制造加工类的企业，而这些企业又拥有一定规模的加工厂，工厂里面有一大批的工人，所以我们不得不把企业的安全生产放在首要位置。只有在保证了企业员工以及企业安全的同时，我国的制造业水平才能够不断提高。这篇文章根据我国制造类企业的实际发展情况，针对企业在生产过程当中出现过的安全事故和问题，做出了深层次的分析研究，并阐述概括了企业在生产过程中存在的安全隐患以及处理办法。

1.安全文化的内涵

安全文化是指人们为了能够安全生活与生产所创设的一种行为、观念、物质的综合体，它包含了安全意识、心理、行为、法制以及思维等精神方面，同时还包括了安全工程及技术等物质方面。安全文化中主要包括行为、物质、理念及法制四个文化层面，在这四个文化层面中，安全理念是整个安全文化的主旨，是根据人的安全意识所变现出来的一种形态，是层次较深、无形的安全意识与思想，其中包括思维方式、安全意识形态、人生观、价值观以及行为、道德规范等方面。其中物质文化代表了安全文化的外部，隶属表层文化，同时它也是另外三种文化层面的物质基础;法制文化能够充分呈现出理念文化，而理念文化恰恰可以规范行为文化，起到一定的约束力;但是安全理念文化相较于其他三种文化更为重要，它是整个安全文化建设的核心部分，对形成安全行为文化与法制文化具有指导性作用。

2.企业安全文化建设与安全生产管理的重要性

安全问题是所有企业和生产商想要在社会立足的最基本条件，而企业要想在新时代有着更高一层的发展，安全生产的问题更是企业的重中之重。如果一个企业连最基本的安全生产的问题都没有办法解决，那么这个企业将要面临的不仅仅是时代对于企业的“优胜劣汰”的选择，更主要的是丧失了民众对于该企业的信心--现在大家的生活水平都不断提高，所以人们越来越注意自己的人权问题，而生存权则是人权的最基本的要求，只有在保障了企业员工的生命安全的情况下，其他的权益和义务才有存在下去的意义。所以企业要想在新时代得到更加长久的发展，那么安全生产就一定要放在最主要的位置，而且企业员工作为生产线上最直接的参与者和劳动力，在实际的生产过程中，就更应该注意操作过程中存在的安全隐患，杜绝安全事故的发生，不仅能够减少员工与企业之间的摩擦，而且还能使企业员工和产业的工作关系更加牢固，生产力也能得到更加持久的发展。

3.企业安全文化建设与安全生产管理的有效措施

3.1提高企业员工的安全意识，加强安全知识培训

要想加快企业的安全文化建设就一定要对企业员工进行安全知识的培训，因为企业员工作为一个企业的最基本的组成之一，只有当企业员工充分认识到安全的重要性的时候，才会有效的提高企业安全文化建设的速度。所以定期的对企业员工进行安全环保知识的培训，让企业员工多了解一些消防安全交通安全以及用电安全等，使得他们能够在不同的工作岗位上都能够认识到安全的重要性以及规范操作的重要性。公司相应的安全生产管理制度，是通过对于企业员工进行相应的奖惩制度，来“逼迫性”的让企业员工去遵循一些安全守则，而只有当企业员工真正的认识到规范操作以及防护用具的佩戴的重要性，才能够让企业员工从根本上转变，使得企业员工能够从被动性的安全防护，转变为主动性的安全防护。当然在企业员工的日常工作活动中，公司同样应该开展一些与安全相关的宣传教育活动，在增强了企业员工的安全意识的同时，还能够提高事故的预防能力，当然最主要的还是以安全生产为核心，再结合企业的实际情况，对该企业的员工进行相应的安全文化宣传工作，为企业员工营造出一个良好的工作氛围。

3.2 加强文化建设，健全生产组织管理

企业的经营文化、组织文化及竞争文化是建设安全文化的基础，为安全管理起到了很好的奠基。在生产组织管理中不同的观念、价值观、环境条件、资源都会产生不一样的作用，所以更加健全的生产组织，需要基于以人为本的理念，充分激发员工的潜能与智慧，使员工能够积极主动地参与到安全生产活动当中，从而体现出安全文化建设的精髓。因此，加强安全文化建设，建立完善的安全生产组织管理机构，将责任落到实处，划分到个人，明确岗位职责、个人职责，提高组织管理效率，需要从以下几个点来进行完善：1.建立组织安全管理小组，确认管理分工、职责，实行区域包干制度，谁管谁负责到底;2.执行责任包干制，负责人要包干到底，把具体工作落到实处，让自己管辖范围内的每个人、每个环节、每个部门都要履行责任义务;3.设置奖惩制度，加入到员工绩效考核中，加强员工的安全责任感。加强预防管理，及时补充管理过程中的不足之处，尤其是责任落实不到位、管理不到位、组织结构松散等问题所引起的安全隐患以及不良事故。

3.3完善企业安全生产管理手则，贯彻落实到实际工作中

企业只有制定出完整规范性的安全生产管理手册，才能够让企业员工有依据的对生产安全以及操作过程中出现的安全问题有着一个规范性的标准，在出现问题时才能够依照标准及时找出问题所在并进行改正，例如：企业员工在工作期间必须保持工作岗位上的干净整洁，严禁在工作岗位上出现一些危险到企业生产安全的物品，避免一些不必要的安全隐患。与此同时，企业在制定相关的安全生产管理手册的时候，首先应该立足于该企业自身的发展以及生产安全的基础上出发，以实现企业的可持续发展为目标，保证在生产过程中出现的安全问题等，然后根据企业的实际情况以及企业内部的相关规定进行安全生产管理手册的整合。定期安排生产安全管理人员的检查，提高生产安全的检查频次，并推出对出现的问题进行规定时间日期内整改的政策，做出让企业员工在最短的时间内消除安全隐患的要求，并对每次出现的安全隐患事故进行相关的记录，从而达到提高企业安全施工管理水平的目的。

结束语

总而言之，企业的安全高效运转，如果只是依靠生产改革、设备维护与更新来实现企业的良性状态是很不现实的，必须要具备高素质、高水平的员工才能使企业的安全生产得到保障。因此安全文化的建设不仅有利于安全管理水平的提升，同时也从很大程度上提升了员工的安全素质，为企业奠定了坚实的基础，使企业越来越趋于特色化发展。

参考文献

[1]杨季.企业安全文化建设的核心是人的思想观念[J].科技创新导报，2010（22）.