企业会计的财务管理与内部控制研究

吴国章

摘 要：随着时代的发展，大部分企业都在面临着转型，企业转型对整体企业的发展来说都是重要的一个转折点。企业在转型期间，各项业务的发展都会面临着不平稳的现象，要将各项工作平稳有序的开展，必须要从源头上做好企业内部财务管理以及内部控制相关工作。就目前企业发展状况来看大部分企业在面临转型的期间没有正确做好财务管理控制，以致出现形形色色的问题，从而影响到企业的正常发展。文章针对新时期下，企业内的财务管理出现的一些普遍性问题进行探讨，找到其中的根源，并提出相应的应对策略，以期在后期的发展过程中可以得到有效的预防。

关键词：财务管理;内部控制;策略;竞争力

引言

近年来，基于国际市场规模的逐渐扩大，国内企业日益迎来了严峻的生存压力，而在此背景下，提升企业核心竞争力成为了企业创新发展的关键举措。但是，从目前来看，很多企业在执行财务管理工作时依旧存在工作人员素质较低、管理制度相对欠缺等问题，这一方面严重影响了企业财务管理工作的整体水平，另一方面也使得企业内部控制难度更大，很不利于企业的长期健康发展。对此，结合企业实际发展情况探索企业会计财务管理及内部控制的具体方法，符合当前国内企业的具体需求，值得我们给予足够重视。

一、企业会计财务管理与内部控制现状

（一）忽略风险控制

市场经济的发展使得大部分企业的生存与发展越发困难，各个企业面临的压力也是逐渐增大，有些企业在市场经济这个大环境下急于扩张，在前期投入大部分的资金。大部分资金的投入必然使得企业自身的运转不灵，很大程度上引发了企业的财务风险与财务危机。实际上，任何企业的发展过程中都不可能避免来自外界或者企业自身的一些风险，面对这些风险，企业却没有相应的风险控制策略进行防御，甚至没有正确估计到存在的这些风险可能会带来的損失有哪些。通过查询往年的调查报告会发现，大部分企业忽略了财务控制这一环节，企业在同等条件下遭受的财务风险也便提升了很大的比例。此外，相应的管理人员在控制内部财务进行监管时没有一个完整的监管体系，使得监管内容方面也不全面，从而监督与内部审查的功能不能得到有效发挥。

（二）缺乏健全的内部控制体系

内部控制体系是财务管理内部控制工作开展的依据，只有企业构建健全的内部控制体系，才能够更好地开展财务管理内部控制工作。然而就当前的情况来看，我国很多企业都没有构建健全的内部控制体系，虽然一些企业构建了财务会计内部体系，但是并没有与企业的实际发展情况相符合，缺乏操作性，无法对员工的行为进行约束，不能全面发挥应有的作用。还有很多企业不重视风险管理，在实际工作中仅仅是将事中和事后风险管理作为重要方法，这样不仅无法对风险进行预防，而且不能为企业的长远发展奠定基础，内部控制的作用不能体现出来，因此对于企业而言是非常不利的。

（三）人员素质偏低

企业财务管理与内部控制想要有效开展，最为重要的是离不开专业能力强和专业素质高的员工，其实大部分企业在财务管理与财务控制方面出的问题很大程度上是由于财务会计人员的工作素质较低，工作态度不严谨，进而导致小问题频繁出现。一方面，财务人员不能充分了解到企业的整体运营情况，很难站在管理者角度出发思考问题;分管财务部门的高层管理者必须要有一定的相关专业知识水平，对于财务会计的基础知识要有一定的了解，而且对于财经法规，我国会计职业道德等方面知识都要熟悉。同时，必须能意识到财务票据的相关工作人员应坚持实行轮岗制度，采用这种轮岗制可以避免有些财务人员以权谋私，中饱私囊。

二、企业会计财务管理中内部控制工作强化的路径

（一）加强监督

监督是促进财务会计内部控制有效开展的重要方式之一，这就要求企业领导要做好监督，不断提升监督的力度。企业领导要对审计部门有一个正确的认识，明白审计部门工作的重要性，并结合企业的情况设立审计部门，合理选择审计人员，给予审计人员一定的独立性，使其能够严格依据国家的规章制度来开展工作。同时，还要制定对应的惩罚措施，如果审计人员在开展工作的过程中发现某个环节存在问题，那么就要对问题产生的原因进行深入寻找，并做好对应的惩罚，使责任人承担责任，付出代价，为其他人员更好地履行职责带来警示，促进企业各项工作的更好开展。只有双方共同努力，才能够为企业财务管理内部控制工作的更好开展奠定基础。

（二）提高企业的财务管理以及内部控制理念

企业的财务管理和内部控制工作的有效开展，首先必须要强化企业相关人员的理念，企业要意识到财务管理和内部控制对企业发展的意义，将其作为企业发展的战略计划之中。除此之外，企业会计财务工作人员和监督控制工作人员要和企业领导层保持经常性的交流和沟通，详细的反映工作意见以及问题，从而方便企业领导层做出准确的调整方案。例如，财务工作人员可以提议企业领导层引进先进的互联网设施设备，提供会计信息的准确性和快速性，提高信息的计算水平，从而方便企业财务管理工作的有效开展。

（三）革新财务管理方法

企业需要逐步完善各项内部审批制度，对资金使用审批流程进行管控，避免出现资金的滥用问题，确保企业的经济效益;另外，随着社会不断发展进步，企业在各方面的发展中还应该引入信息技术，将信息技术的发展与企业的发展相结合，也就是说，企业在财务管理方法方面要不断进行革新。而对于财务管理方面也应该将其渗透到人们生活的各个部分，主要是企业根据自身的发展状况来积极引入信息技术，此外也要结合本企业的发展状况，这样才能有效地将财务管理方法得以有效地传承下去。

（四）提升重视度

财务管理内部控制工作的开展效果受到重视度的影响，只有企业人员对这一方面的工作提升重视度，才能够为这项工作的更好开展带来有利作用。这就要求企业领导自身要对内部控制工作提升重视度，积极学习这方面的知识，并对员工加强宣传，使员工能够对财务管理内部控制有一个比较深入的了解，如此为内部控制得更好开展营造有利的环境。同时，企业领导还要结合企业的情况对财务会计岗位进行科学化设置，确保各个岗位的设置较为合理，能够遵循发挥不相容职务相分离的原则，以更好地实现内部监督。另外，由于内部控制工作的开展涉及企业的各个环节，所以企业领导要结合内部控制的情况对各个环节的工作进行适当调整，使其更符合内部控制的需求，以推动内部控制发挥更大作用。并且要对内部控制的作用进行深入了解，其并不仅仅是对资金进行控制和管理，而是对各个环节的工作进行约束和管理，使其更为科学，推动企业内部运行更为稳定，促进企业发展更为健康，因此不能一味地控制资金，应当给财务人员一定的权限。

三、结语

总体来说，企业在发展过程中，财务管理以及内部控制工作起着重要的作用，关乎到企业的长远发展。企业会计财务管理以及内部控制的有效开展，能够保障企业的正常运营。因此，要加大力度研究健全企业会计财务管理和内部控制工作，如，提高企业的财务管理以及内部控制理念、培养会计财务管理以及内部控制的专业团队、构建完善的风险预警机制、构建完善的风险预警机制等，从而有效的规避企业的财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

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