单位管理会计下的会计控制建设研究

陈旭敏

摘 要：随着当前我国会计改革进入到了更深层次当中，单位管理会计职能的转变和发展也面临着一些新的形势，对于单位的管理会计和内部控制建设来说，也提出了更高的要求。管理会计和内部控制建设属于目前提高单位控制水平的一个重要手段，各个单位都必须要在政府有关政策的支持下，不断加强对于一些管理体系建设的重视程度，充分的建立起完善的单位管理体系，更好地推动单位的长远发展，以下本文就主要结合单位管理会计下的控制建设进行研究分析。

关键词：单位管理会计;控制建设研究分析

1、发展管理会计体系建设的重要意义

1.1更好地规避风险问题，减少成本的需要

在当前整个市场经济都不断快速发展的背景下，单位的日常管理与国家发展和控制相关的业务活动，都必须要将内部财务风险控制作为整个单位财务管理的一个重点内容。管理会计体系可以和单位风险管理系统两者之间不断融合，不仅可以在技术上，也可以在发展理念上不断提供一些创新观念，控制整个事业单位的财务风险。从财务运作的整个流程来看，加强财务风险的管理和控制，可以更好地为整个事业单位的管理提供完整、清晰的运作信息，这样也可以更好地适用于外部环境，更好的发展。

1.2紧随时代潮流发展脚步，更好地提高单位管理会计的需要

在当前改革开放不断得到进一步深化发展的背景下，单位的改革也成为了國家建设的一个重要方面。对于事业单位来说，如果要想长远发展，那么就必须要摆脱原有计划经济体制的限制，不断深化内部改革。不断加强事业单位的管理会计体系建设，可以从各个方面，改变一些传统财务会计记账管理的缺陷问题，而且从另一方面来说，也可以不断对于财务内部的会计信息进行更好地锻炼和分析，提高了整个单位财务决策的规范性和科学性，这对于进一步提高整个单位的财务管理会计效率来说，有着非常重要的作用，极大地促进了国家各项社会事业的发展和经济利润的提高。

2、目前我国单位管理会计体系建设主要存在的问题分析

2.1单位管理体系研究比较落后

管理会计在根本上来源于西方国家，后随着我国经济的发展，传入到我国本土，在我国应用管理会计的过程当中，我们主要将管理会计应用于降低生产成本，提高经济效益的方面，所以在对管理会计的研究过程当中，主要是对企业管理会计的研究，而对于事业单位管理会计的研究相对来说比较少，事业单位在组织结构、经营目标和经营方式方面与企业相比都存在着非常大的差别，因此对企业管理会计的理论和实务的研究，不能照搬到事业单位管理会计当中，我们必须要对两者进行详细的区分，不能混淆。在对事业单位管理会计的研究当中，大多都是一些理论基础，实务操作相对来说非常少。而且在我国单位管理体系研究上，整个体系的研究都比较落后，虽然最近几年我国经济发展的非常迅速，但是与国外西方国家相比，还是存在着一定的差距，单位管理体系研究比较落后，管理人员必须要充分认识到这个问题。

2.2我国领导人员对于管理会计的重视程度严重不足

我国整体会计控制基础还比较薄弱，一些企业的管理人员对于内部控制特别是内部会计控制严重缺乏认识和了解，只存在一个简单表面上的认识和了解，整体内部控制制度非常不健全，内容也非常不够合理。有些领导对于一些会计控制还存在着严重的误解，认为加强内部会计控制，办事手续会更加繁琐，整个流程非常麻烦，束缚了工作人员的权利，影响到了办事效率，并认为会计制度属于加强工作人员内部矛盾的一个根本来源。这种思想存在着一定的误差，领导人员并没有从根本上认识到会计体系建设的重要性，大多数企业所订立的内部控制制度都形同虚设，只存在于表面形式当中，对于一些领导甚至是工作人员起不到应有的约束作用效果，也使得内部控制制度单单地流于形式当中，失控问题比较严重。

2.3我国单位内部会计控制体系不健全

虽然我国建立了内部会计控制，但是这些控制制度严重的缺乏科学性和系统性，整个内部控制制度在内容上非常片面和零散，不具有规章制度所要求的一些科学性和系统性。且个别单位由于受到了经济利益或者是其他因素干扰，严重重视经营而忽视管理，认为单位管理属于一种可有可无的成分，更加加剧了组织网络不健全的问题，造成内部的会计控制逐渐失控。会计体系不健全还体现在内部控制偏重事后控制，在工作人员或者是领导人员出现违规违纪行为之后，才被发现并得到处罚，这会降低了会计制度体系应有的作用效果。

3.加强我国单位内部控制体系的具体解决措施分析

3.1不断提高我国会计人员的综合素质能力

管理会计人员的素质属于加强我国内部会计控制建设的一个关键环节，作用效果还非常庞大，企业必须要通过科学合理的渠道，通过聘用、培训、考核、奖励、晋升、淘汰等方法，更好地提高财会管理人员的综合素质和能力。首先就是在聘用环节上，我们必须要制定出严格的招聘程序，选择一些业务能力比较强，具有正确道德观和价值观的工作人员。聘用人才可以与从源头上控制一些风险问题的产生，我们还需要不断对人才进行培养，定期进行组织培训，逐渐提高其业务水平。在业务工作岗位上，我们还需要采用轮换的制度，通过岗位轮换，及时发现存在的一些问题，抑制一些工作人员的不良思想。我们还可以建立起一些淘汰机制，定期对于人员进行相应的考核，激发工作人员在学习上的积极性和主动性。

3.2不断健全管理会计制度体系

管理会计渗透于单位的各个层面，所以单位必须要从多个角度出发，逐渐健全管理会计制度体系建设，确保管理会计制度能够与本单位的具体情况相匹配，这样可以更好地规范和指导本单位各项日常经营活动和财务活动，避免出现一些资源配置不合理的问题。比如单位在采购某项物质时，必须要结合单位财务信息制定出采购计划，分析各项预算指标和采购成本，更好地确保业务活动和财务分析管理会计活动能够紧密结合。

结束语：

管理会计的建设对于我国单位的发展来说非常重要，管理会计不仅可以为单位高效执行国家所颁布的各项财政经济政策提供有力支持，而且可以在财政资金使用方面，不断提高资金使用效率，更好完善内部监督管理制度，为单位管理会计体系建设提供有效保障。

参考文献：

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[2]张瑞颖.独立学院应用型导向的创新创业教育探析[J].当代教研论丛，2017，（08）：81-82.