沙双庆 庄恩泽
液晶显示屏作为显示器的终端结构,广泛应用于手机、电脑等设备当中。近年来,液晶显示器的应用范围逐渐扩大,并且在质量上更加趋向于分辨率高、对比度高以及亮度高的方向。除此之外,其对技术要求也很高,工艺流程涉及的环节众多,每个液晶显示屏都要经过上千道环节,每个环节中都存在一定的质量风险,整体下来其存在的质量风险更高。因此,对液晶显示产品的质量进行有效管理,对于促进其今后的发展尤为重要。
当前液晶显示产品的应用已经不局限于电视、平板等,在医疗设备、车载等领域都有很高的使用频率,液晶显示产品的质量也逐渐成为企业自身和消费市场关注的重点问题。笔者经过实际调查,对信息进行整合处理后,总结出液晶显示产品的质量管理方向、意义以及提升其质量的有效措施,旨在进一步促进液晶显示产品质量的改进。
液晶显示产品的质量管理方向
液晶显示产品的质量状况直接影响到企业的销售,进而涉及到企业的经济效益。因此,企业要想实现质量的有效管理,必须紧紧结合消费市场需求及自身的技术水平进行不断改进。
消費市场的需求决定质量管理方向
满足消费市场要求是液晶显示产品企业发展奋斗的方向,在自身企业质量管理的方向制定过程中,充分考虑市场因素具有很强的发展意义。首先要做好市场调研工作,不可弄虚作假,其反馈的数据直接会影响到研发部门对市场需求的判断;然后,根据市场要求提升自身产品开发和技术开发的水品。产品开发是在技术方案完备的基础上,将方案进行落实从而制成成品,其中最主要的是对时间进行管控。技术开发则是偏重于在客户需求的基础上对液晶显示产品技术的再创造和技术验证储备。企业在充分保证市场认可度的情况下,产品的市场空间才会有保障。质量部门要加紧对显示质量和信赖质量的管控,切实提高消费者的整体体验。
企业资源现状决定质量管理方向
在产品项目开发中,管理部门要将该项目的各方面需求与自身现有资源进行对比,包括在技术资源、研发人员以及现有开发出的产品等,之后再突出液晶显示产品质量管理的方向。在管理过程中不是依靠个人的主观意识,而是要根据实际呈现出的资源状况进行管理。在产品生产的特殊时期可以使用NUDD质量风险管控机制对新产品的质量进行把控,从而达到提升产品质量的目的。
在开发过程中进行质量管理的意义
质量管理是任何企业都应重视的问题,不断提高液晶显示产品的质量对企业各个方面的发展都十分重要。其主要体现在以下几点:
有利于降低企业经济风险
液晶显示产品的质量水平与企业经济效益直接挂钩,在实行项目质量管理的过程中,生产的各个环节对潜在质量风险问题进行控制和预防,则质量风险出现的机率就会大大降低。由此,企业本身具有的经济风险也会有很大程度的消减。
有利于提升企业市场竞争力
随着通信、医疗以及交通等领域对液晶显示产品的需求量逐渐增大,液晶显示产品生产企业的数目也逐渐增长,这导致市场竞争氛围愈加激烈。此时,企业对自身产品的质量进行严格管理,对于提升企业在市场中的竞争优势十分有益。企业之间的竞争实际上是科技技术水平的竞争,也就是产品质量水平的竞争。因此在开发过程中,注重液晶显示产品的质量,对于提升企业核心竞争力有极大的促进意义。
有利于加速企业发展进程
若企业的发展速度能够满足市场需求,则该企业将有可能实现长远发展。液晶显示产品生产企业的质量管理方向要逐渐趋于消费市场的需求,在这个过程中,企业技术水平研发速度逐渐提升,整体质量管理体系也在不断完善和建立,整个企业都处于不断向前发展的状态,使企业的发展进程在潜移默化中逐步向前。质量管理对于提升发展速度很有帮助。
提升液晶显示产品在开发过程中质量管理的措施
建立健全质量管理体系
质量安全风险管控是确保产品质量的有效手段,质量管理体系是产品质量的有效保障。生产企业要想更好地提升产品质量,首先就应该在管理制度层面上进行完善。只有在统一、规范并且科学合理的管理体系下,液晶显示产品在各个流水线上的质量才会得到有效保障。管理体系是企业尤为需要重视的环节,无规矩不成方圆,没有规矩企业今后的质量管理措施将寸步难行。
增加企业人员对质量管理重视程度
技术人员、项目管理人员以及产品制造人员都是影响产品质量的关键因素,其对质量水平的重视程度直接会影响产品的最终效果。管理阶层应注意提升企业人员对产品质量重要性的认知,可以定期开展质量管理培训大会、质量管理的交流会等。同时也可以借助网络平台,引导企业人员线上学习,从而逐步提高企业整体对质量的关注度。
注意学习并引进先进的产品技术
产品技术水平的高低会直接影响产品的质量。企业在根据市场和自身状况不断进行技术研发、创新探索的情况下,也要注重借鉴和吸收其他先进技术。企业自身的研发部门往往具有一定的局限性,为了解决这项问题,管理阶层可以定期安排研发人员出国深造,便于引进新技术,从而进一步提升产品质量。同时,也可以开展行业交流大会,彼此相互分享经验,促进液晶显示产品质量共同提升。
液晶显示产品开发过程中的质量管理,在产品研发和生产时要注意每个阶段的质量风险控制。企业要树立正确的质量管理方向,全面提高工作人员的素质水平,确保质量管理措施的有效落实。质量管理始终是企业应该努力的方向,只有不断改进、逐步完善,才能更好地促进质量的提升。