探讨电力工程管理中存在的问题

摘 要 本文将介绍自己在电力工程管理方面的相关经验，包括介绍电力工程管理系统的主要内容，并着眼于当前电力工程管理系统中的问题进行讨论，旨在共同探讨。

关键词 安全管理;质量管理;问题

电力工程公司已经开发项目管理系统用于收集与项目相关的最大范围的原始数据，由相关公司员工或系统本身对数据进行分类，然后公司员工可以通过管理系统实现数据交换，信息共享逐步提高公司效率，提高电力工程项目管理水平。

1电力工程管理系统的主要内容

1.1 电力工程安全管理

电力工程管理系统的安全管理主要包括事故管理，安全执法，处罚，文明建设，会议信息和安全数据手册。

（1）参与电力项目建设的所有设施的安全管理人员应迅速，准确地将各种安全管理账户信息输入到电力工程管理系统中，并及时更新相关数据，以确保现场和管理系统信息的一致性。这些信息主要是人员结构，安全检查手册，大型工程机械的现场登记，车辆登记表，特殊人员登记表和安全维护人员登记表。这些信息使电力工程管理部门可以对现场安全培训，设备和人员进行跟进，并且无须深入现场即可进行进一步检查。

（2）管理系统的安全管理模块应包括发布各种文件和会议记录，本模块仅涵盖与建筑物电力工程安全有关的会议文件。

（3）安全管理文明建设包括两部分：安全监督工程师的回复单和安全监督人员职责的登记。电力工程建设涉及的所有单位的安全管理人员必须登记安全监督职责，并立即在现场张贴每位安全监督人员的联系方式，职责和团体状况，以促进各部门之间的沟通问题。当施工现场的维护工程师意识到潜在的安全隐患时，他们可以通过项目管理系统将通知发送给工程师和技术人员。接到通知后，施工部门的技术人员应及时处理并通知施工维护工程师，发出维修回复单，其中详细说明了如何纠正施工问题，方便工程师对施工现场进行复查。

（4）提高认识，加强安全管理。①安全生产管理的主要目的。安全生产管理的主要目标是保护人类生命和健康，这是公司的基本设计要求。目的是保护社会生产力，实现正常生产，保护劳动关系，防止合法权益受到侵犯，这也是安全生产管理的重要组成部分。②长期安全生产对公司的影响。长期安全的生产给人们带来幸福，社会稳定，商业经济利益和商业发展。但是，应该注意的是，在安全生产的长期过程中，人们可能对安全生产一无所知。因此，应该正确理解和掌握安全生产的规律，并注意随时可能发生的事故，长时间保持高度警惕非常重要。③如何提高安全管理水平。可以通过直接和间接的实践来提高安全管理水平。间接实践是通过学习理论，规范和标准来获取管理知识。因此，需要仔细研究该专业的基本科学知识以及相关的法律和技术标准。立即采取的方法是从事故中汲取教训，以确保将来我们将按照客观法律行事并实施科学治理。

1.2 电力工程质量管理

电力工程建设的实质是项目建设的质量，电力工程管理系统的质量管理模块根据中国相关法规收集和管理工程测试记录，施工记录，评估记录，质量验收数量和其他数据，通过对测试阶段，调试和运行记录，安装以及土木工程项目等相关信息进行分类，可以对电力项目的施工质量进行监控和验证，以确保电力项目的施工质量。①基本的电力工程质量管理信息包括每周和每月的质量管理信息，施工现场的施工质量会议记录以及现场质量检查员的记录，以便电力工程经理可以检查施工状态，监控质量。②电力工程质量管理评价与管理主要包括现场质量检查员的整改报告，施工质量评价表，质量检查报酬表和质量罚款报告，这主要是由于施工现场项目质量经理负责完成和保证项目的施工质量。③电力工程质量管理问题的管理主要涉及不合格产品的通报，不合格产品的管理和施工质量事故的管理。施工质量监督管理主要包括质量监督检查报告，质量监督检查计划和质量监督体系[1]。

1.3 电力工程技术管理

電力工程建筑工地通常离总部很远。在项目准备的初期，缺乏管理人员，工程师和技术人员必须同时负责多个项目。施工需要现场测试，工厂检查和工厂测试，管理人员的缺少最终导致无法快速处理文件。响应于这种情况，电力工程管理系统可以执行在线检查以及输入和文档的在线交换，连接网络后，可以在不同位置处理和交换文件，不仅可以有效地提高工作效率，而且可以确保及时处理更改后的文件。①工程技术管理账户统计可以有效跟踪施工设备的缺陷，并确保及时纠正设备缺陷。项目缺陷账户统计由专业的工作人员负责，他们应及时记录在施工现场发生的缺陷，并记录有关缺陷，缺陷管理和缺陷纠正方法的详细项目信息。②电气项目的图纸实际上反映了该项目的建设状况，并且是项目批准的依据，这将在未来发电厂的开发，转换，维护，运营和生产中发挥重要作用。为了使准备好的设计图完整并准确反映电气项目，应在施工期间监视施工图的变化，以确保最终施工图的准确性。电力工程项目竣工图统计主要包括项目变更记录，施工图审查记录和工程图审查记录。

2电力工程管理体系问题

在设计过程中，电力工程管理系统尚未开发与财务系统，预算估算，CAD和其他类型软件的接口，导致在项目管理的某些方面缺乏有效的沟通，管理与数据收集和质量控制，投资控制和资源投入之间缺少相互联系，这很大程度上限制了项目管理系统的应用。项目管理系统不使用数字签名技术，也没有经过公司文档管理的验证，相关的电子文档无法输入公司的档案中。在线批准的文件必须由负责人打印并盖章，一旦确认签名，就可以执行存档过程，这很大程度上增加了相关人员的工作量并降低了工作效率。因此，有必要引入数字签名技术从根本上解决文件管理和在线认证之间的问题。项目管理系统中的表单文件格式不符合相关管理部门要求的格式，当需要将项目相关记录提供给甲方或相关管理单位时，需要重新整理数据和记录，这给日常工作带来很多麻烦。

3结束语

综上所述，电力工程管理系统的应用大大方便了工程管理，可以及时有效地传递工程相关信息，促进工程相关材料的收集与分类，很大程度上提高了管理效率和电力工程的管理水平。但是，该系统仍然存在一些问题，需要进一步改进。

参考文献

[1] 陆彦.工程管理信息系统[M].北京：中国建筑工业出版社，2017 （3）：132-156.

作者简介：

黄慧佳（1990-），女，广西宁明人;学历：专科，现就职单位：广西昕熠建设有限公司，研究方向：电力生产，施工管理。