谈航空电子产品质量管理体系在企业发展战略中的作用

王王

摘 要 现阶段，我国质量管理体系通用标准为ISO9000体系，其能够为企业的质量管理工作提供帮助，同时也能够满足用户在产品质量上的要求。对于航空电子产品而言，其质量管理体系也是遵循该体系实现质量管理工作，以保证产品质量。基于此，本文企业发展战略中航空电子产品质量管理体系展开研究，首先阐述了质量管理体系发展，其次对其作用进行了分析，最后就该体系的构建提出了一些措施，希望能够推动航空电子产品质量管理体系的建设和发展。

关键词 航空电子产品;质量管理体系;企业发展战略

随着航空事业的发展，航空电子产品直接影响着人们的出现质量，且对行业生产效率也产生了影响。随着科技的发展，全球化进程的加快，人们对于航空电子产品质量也越发关注，进而在ISO9000质量管理体系基础上提出了航空电子产品质量管理体系，该体系中将行业生产经营管理的经验包含在内，进行形成了科学完善的质量管理体系。该体系的建立实施能够为企业战略决策提供保障，也能够为企业持续发展奠定基础，有利于企业实现战略目标，提高产品质量。

1质量管理体系的发展

首版ISO9000质量管理标准于1987年正式颁布，在该系列中，针对企业质量管理提出了基本的国际衡量标准，1990年修订了该标准，为使用人员需求提出了更多的满足要求。1994年再次修订了该标准，标准从最初的6项变为16项。2000年，重新设计了该标准内容，并在同年12月15日正式由国际标准化组织所发布。基于过程的质量管理体系模式由此形成[1]。

航空电子产品质量管理体系具有更强的针对性，其中的标准偏向于航空电子产品生产领域，包括质量要求和指标。随着电子产品质量管理体系逐渐实现了信息化管理，通过信息技术制定管理标准成为必然，且在质量管理中，管人员可以利用信息技术做出相应的质量验证工作。

2企业发展战略中航空电子产品质量管理体系的作用

2.1 增强企业竞争力

航空电子产品质量管理主要是为了保证产品质量，增强产品与企业的竞争力。产品质量与企业竞争力息息相关，在建设航空电子产品质量管理体系时，需要了解企业发展战略目标，为企业实现战略目标奠定质量基础。企业制定战略目标时，需要重视发展成本，降低成本的同时确保产品质量，以占据市场竞争优势。但是，游戏没钱呀在战略规划制定时只注重差异化战略，与低成本战略之间有明显区别，关注的重点在于产品，也就是客户对于产品的满意度，为吸引客户、增加效益生产新颖产品[2]。尽管企业发展中需要采取各种发展策略，但是对于企业而言质量管理体系仍然十分重要，其可以满足企业的质量要求。

2.2 实现标准化发展

ISO9000是国际质量管理标准，很多国家都将其作为企业质量管理标准文件，大部分跨国企业都以此为标准质量管理体系执行，其已经成为当前企业质量管理通用标准。该体系在我国各行业和企业中都有所应有，其能够为我国企业实现标准化方向发展起到推动作用。经过行业改进后，航空电子产品质量管理体系能够推动航空电子行业实现标准化和国际化方向发展，其作为高水平的质量标准，能够使我国整个航空电子生产质量水平提升。在生产航空电子产品时，贯彻落实ISO9000质量管理标准体系，各部件生产都需要遵循高标准实现质量认证，并与厂商达成合作[3]。对于航空电子产品领域而言，通过贯彻落实该质量标准，对合作常见质量管理进行严格的生产，这是质量认证的重要合作标准。

2.3 明确企业的定位

企业制定发展战略时，需要明确定位，识别行业企业，企业定位是动态调整工作，其能够增强企业竞争力，形成竞争优势。企业在制定战略目标时，需要重点建设质量战略，在质量战略基础上实行战略并实现战略目标，确保产品质量符合要求，进而促使企业实现稳定发展，以达成战略目标[4]。因此，在制定航空电子产品质量管理体系时，为帮助企业确定质量战略目标，需要完善管理体系框架，控制生产过程和开发设计，提高企业的质量效益，进而促使企业实现科学定位。

3航空电子产品质量管理体系的构建

航空电子产品质量管理成效较低，这是由于我国的航空电子产品市场管理不够健全，体系建设和人员素质不高，导致其质量管理工作受到影响。对此，航空电子产品生产企业管理人员必须要重视质量管理体系的构建工作，组织专业的航空电子产品质量管理体系建设队伍。但是在建设体系时，需要在新版ISO9000质量管理标准体系基础上，充分考慮各种因素和需求，通过过程方法将PDCA循环以及风险思维结合起来测绘、改进质量管理体系，将其与航空电子产品质量管理相结合，将其质量管理特色体现出来，促使质量管理体系和航空电子领域实现协调发展。航空电子产品质量管理体系在建立时，管理人员需要贯彻落实到位，并将其在产品质量监督审核中所发挥的作用充分体现出来[5]。在进行质量管理时，需要促使质量管体系和企业发展战略结合起来，制定企业发展战略目标是，也要将质量管理融入进去，利用高效质量管理体系促使企业战略目标得以实现。

4结束语

质量管理体系的构建需要有效利用价值链和供应链分析法，基于客户价值观以及原料供应链，确定企业服务产品的价格，根据原料采购和损耗成本相加来确定产品的价格，企业竞争究其根本就是能够得到客户认可，产品和服务能够得到市场认可，这些条件的达成能够使社会效益和经济效益得到有效提升。对于航空电子产品生产企业而言，其不仅需要生产满足质量要求的产品，同时还需要使其价格满足客户和市场需求，这样才能够提高竞争力。

参考文献

[1] 杨娟.ISO9000质量管理体系认证在企业发展中的作用[J].商品与质量，2019（1）：99.

[2] 诸蓉萍.乌龟图在航空质量管理体系中的应用研究[J].内燃机与配件，2018（18）：181-182.

[3] 李祥.新版航空质量管理体系中常见不符合项解析[J].认证技术，2019（2）：67-68.

[4] 李祥.航空航天质量管理体系助力中国工业发展[J].军民两用技术与产品，2018（14）：251.

[5] 庞君美.航空零部件生产企业质量管理体系建设浅议[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（20）：37-38.