关于推行标准化体系发展高质量管理路径的探讨

丁阳

摘 要 标准化体系是企业高质量发展、管理的重要路径。本文首先简要介绍标准化体系工作的三个方面，其次从技术标准、管理标准以及工作标准方面深入分析了推行标准化体系与发展高质量管理之间的关系，最后提出推行标准化体系的重要举措：①规范企业的标准;②健全企业的管理制度;③提高企业标准化体系的执行力度。

关键词 标准化体系;高质量管理;联系

引言

在当前企业的发展过程中，企业标准化体系工作至关重要。企业可以依靠标准化的管理使得其每个环节的工作均可以规范并且科学化地运转。企业标准化体系与生产环节、运转环节与管理环节均密切相关并且在其中发挥着重要作用，有效标准化体系能维持企业最好的运转状况，一般包括三个方面的标准，分别是技术、管理以及工作。标准化体系的关键之处在于流程，流程管理主要是指对构造端的优秀业务流程进行规范化，旨在于不断地提升企业的业务绩效，其是一种系统化方法。

各类企业高质量发展的必然路径便是推行全方位全流程的标准化管理，但是在相关体系的设计上必须要基于企业的实际状况。要不不仅不能够提高企业的运转效率，还会对企业价值链的每个单元以及环节产生不良影响。

1推行标准化体系与发展高质量管理之间的关系

在企业标准化体系当中，核心内容与主体部分便是技术标准，而确保企业标准化体系高效运转的另外两个是管理标准以及工作标准。因而，在企业发展高质量管理时，应当从上述三个因素入手，促进推行标准化体系与发展高质量管理之间关系的协调。

一是在标准化体系中技术标准是关键部分，在企业发展高质量管理方面发挥重要作用。企业在构建技术标准化体系时应当对企业的发展需求以及客户的实际需求进行考虑。企业应当构建技术标准化体系，进而规范企业的技术，不仅能够提高企业技术能力，还能够提高其核心竞争能力。从当代企业的发展特征可以看出，在企业中构建规范的技术标准化体系能够极大地提高企业的生产效率。在企业发展高质量管理时，可从技术标准着手，在构建企业技术标准以后，依照高质量管理要求对其进行完善、优化，最终促进高标准技术的发展，提高企业的综合实力。

二是标准化体系中管理标准化是企业运转的一个重要方面，其能够推动企业内部形成较强的凝聚力。在管理企业的过程中会涉及人力资源、物力资源以及财力资源等方面，包含企业产品的设计、销售以及质量等多个方面。因而，企业管理工作难度相对较大且十分重要。在企业标准化体系中，管理标准化能够极大地减小企业管理的难度，与此同时，能够提高每个部门的工作效率以及质量，推动企业稳定运转。构建管理标准化体系与企业发展高质量管理有着密切的关系，企业高质量管理中的生产、销售、安全以及环保等各种因素和构建管理标准化体系内容相互融合。构建企业的管理标准化体系能够极大地节省工作人员的时间，推动企业管理向高质量方向发展。

三是在构建企业标准化体系中，工作标准也是极为重要的一个部分。工作标准和技术标准、管理标准密切联系，一起推动着企业高质量管理的发展。与此同时，工作标准能够达到技术标准以及管理标准的要求，规范各个工作岗位上工作人员的行为，为他们的工作制定有针对性的限制条件，进而让每个工作岗位的人员均可以以规范化的标准为指导开展工作，进而极大地降低工作中发生错误的概率，促进企业整体运转的高效率以及高质量。企业中的各项工作均是由工作人员来完成，在此过程中会有各种各样的因素对其产生影响，最终影响到工作质量、效率。因而，在企业当中建立标准化体系可以让员工在规范的约束下完成工作。

从以上分析可知，企业标准化体系的构建关系到三个方面的因素，这三层因素都能够促进企业管理的高质量发展。企业的标准化体系较为宏观，约束着企业的各个方面，企业工作人员的日常工作离不开规范化的标准[1]。

2推行标准化体系发展高质量管理的重要举措

2.1 规范企业的标准

为推行企业标准化体系发展高质量管理，企业应当了解当前社会发展的实际状况，依照市场的实际变化状况修改、完善企业的標准。企业的各项标准不是固定不变的，应当依照企业的内外部状况进行适当地变化。因而，企业应当对其制度规范持客观的态度，并且推动标准更加科学化以及合理化，使得其能促进企业发展高质量管理。

2.2 健全企业的管理制度

在推行标准化体系发展高质量管理中，企业应当依照有关的标准对现在企业的管理制度不断进行完善，将其和标准化体系不适应的部分进行调整，优化企业现行的管理制度，依照企业的发展状况构建行的制度体系。为使标准化体系在企业中能够充分地发挥作用，企业应当健全管理制度，确保标准化体系的动态化变化和高质量发展，进而提高企业的管理效率和质量，推动企业的高质量发展。

2.3 提高企业标准化体系的执行力度

企业的标准和制定的管理制度都应当和其自身的实际状况相结合，并且借助执行进行其有效性的检验，进而找到现行制度管理中存在的问题。因而，为推行标准化体系发展高质量管理，企业应当在强化管理的时候加大制度的执行力度。不管是在企业的技术、管理、工作方面，还是在决策方面执行有关的标准。除此之外，企业应当在实际的工作中找到标准化体系中的关键之处，促进企业内部各种工作的动态化管理，提高企业的综合实力[2]。

3结束语

综上所述，我们能够知道企业管理的过程中，推行标准化体系、发展高质量管理之间有着紧密的联系。因而在企业的管理过程中，应当充分发挥标准化体系的作用，并且在运用标准化体系的过程中查找其不足之处，优化企业的标准，将不适合企业发展的规范进行淘汰，进而使企业的标准化体系与时俱进，跟上企业的发展步伐。企业为推行标准化体系发展高质量管理，应当对企业的管理制度进行健全，不断规范企业的技术标准、管理标准以及工作标准，在此基础上，提升企业标准化体系的执行力度。

参考文献

[1] 王飞舟，曾伟，马百彦.标准化支撑养老服务业高质量发展路径研究[J].中国质量与标准导报，2019（10）：35-38.

[2] 都周云.浅谈企业标准化体系和质量管理体系的关系[J].商品与质量，2018（14）：162.