探析建筑机电安装工程造价控制的要点

刘博 刘目启

摘 要 近年来，国家对建筑业的调控不断，建筑企业开发商拿地高的项目已经到了推盘的时候，但价格难以上涨。在地价确定后，只有有效控制建设造价，才能提高企业在建筑行业的竞争力。建筑机电安装是建筑工程造价支出的一个重要方面。在整个施工过程中，机电安装造价的综合管理能够增强企业的核心竞争力，对企业的发展具有重要的生存意义。本文阐述了建筑机电安装工程造价控制得特点及要点，供相关人员参考。

关键词 建筑机电安装;工程造价;控制要点

1建筑机电安装工程造价管控特征

1.1 造价管控特征的理论源泉

目标造价管理是一个系统工程，贯穿于整个施工组织和管理过程。包括造价计划，目标计算，目标分解，过程控制，造价分析，造价核算，造价后评估等联合评估，使项目变得容易控制。公司的核心竞争力是公司持续发展的源泉，旨在培养公司核心竞争力，全面造价管理更加注重公司的独特知识和技能，管理体系和价值观。在机电装置的建设过程中，造价控制基于目标造价确定的目标收益，在项目实施过程中采取一系列管理措施，以在项目完成后实现目标收益[1]。

1.2 机电安装造价管控特征

根据目标造价管理和综合造价管理的管理思想，机电设备的建设造价根据管理和控制特点分为刚性造价和弹性造价两大类。

（1）刚性造价：机电安装管道网络，地基，水处理结构和后端设备是刚性造价，可以通过满足以下条件来尽可能优化安全守则。只需要遵守国家法规和基本所有者要求。

（2）弹性造价：拥有者具有直观经验的内容应使用弹性控制，例如：智能家居，电梯轿厢的装饰标准和样式，开关插座面板，装饰灯等。它们应该根据建筑企业的程度和当地业主的生活习惯来确定，这种差异化是灵活控制造价非常有效的方法。

2建筑机电安装控制要点

2.1 加强了市场研究和目标造价管理

目标造价管理的主要特征是在产品实施的初始阶段执行造价计划，这需要详细的市場研究和准确的目标造价准备，从而为规划提供指导决策和项目实施。因此，造价研究是造价管理的先决条件，也是设计阶段开始时进行造价管理的前提。造价研究是为了防止造价不匹配，并避免造价经理的主观经验主义错误;造价研究的目的是通过研究其他公司并分析自己，了解自己和竞争对手，以解决自己的问题并提高产品竞争力。在进行了详细的市场造价调查之后，需要准备一种支持造价管理方法以使其有效实施。目标造价研究和目标造价管理紧密相关，并且不可或缺。

2.2 每个部门确定合同计划

（1）一旦合同计划获得批准，就不能修改，必须修改时，需要多方共同协商同意。在项目实施过程中，合同计划必须严格遵守招标，合同管理和其他服务;如果该过程需要调整或划分合同，则应启动合同计划，调整批准过程[2]。

（2）在执行合同计划期间，如果有必要在合同计划之外添加合同，则需求部门将启动项目批准。因此，如果未考虑原始合同计划，则必须在开始之前与造价部门进行充分沟通。

（3）将过程中的实际合同与合同计划进行比较，以反映项目动态造价实施期间的预期最终造价。为确保项目造价在可控制的范围内，项目的总造价次要费用项目应单独控制。如果相对于目标造价的动态造价超过一定比例，系统将启动预警或项目将停止付款并签订合同。其中，二次费用包括：前期开发准备费，主体建筑装修工程费，社区基础设施费，环境景观工程费，工程相关费用，后续工程费用。

2.3 严格管理材料供应

在建筑企业开发中，为了有效控制造价和质量，建议合理地购买材料。在合同签订阶段，甲方的物料供应管理尤为重要。综上所述，建议注意以下几点。

（1）必须预先管理。由于预先安装设备底座，电梯井道，设备本身和其他位置的螺栓必须预先安装在民用建筑中，因此，在以下情况下应尽快签署物料的供应合同，尽快确定供应商和品牌模型，以避免根据内置经验进行返工。

（2）详细检查图纸。在签署材料供应合同之前，应对图纸进行分类，并逐一比较各种造价控制工具，以查看设置是否正确以及设备参数和负载是否合理。每当遇到这七个情况时，超出建筑标准，超过设计规范，过载，超过目标造价和重复配置，功能冗余以及超过设备放置标准，必须特别注意协调设计和进行优化修改。

（3）做好交底工作。合同签订后签发合同时，必须充分告知供应商和建筑公司。必须严格按照合同物料和设备选择清单检查生产计划并安排生产计划。如果更改了图纸，则必须根据修改后的图纸进行批准。对于生产计划，将根据合同扣除原则扣除结算期间的任何超额付款[3]。

（4）在合同中，有必要阐明退货和换货的处理方式，以避免在后期阶段出现货物及款项纠纷。

2.4 物料供应结算的事先控制

（1）供应商的物料结算：最后到达时间是最终结算的时间，需要声明，最终结算是与各个先前付款相对应的中间结算的到达时间。需要用积累库存量、生产进度表和验收发布表等参考。

（2）清算施工单位的物料供应：检查供应的物料数量是否到达清单上的数量。如果到达清单的数量超过图纸的数量（利润余额），则将根据合同的扣除方式从建筑单位项目的付款中计算得出。

（3）签订合同之前必须有一个计划。最好在设计初期就确定设备的制造商，例如电梯，冷水机等。合同是根据设计交付的详细计划签订的;执行合同过程中严格按照合同安排生产，严格控制超期生产。如果有多余或参数模型与合同不一致，请检查这种情况的原因;无论是进行设计更改的原因还是其他原因，需要进行适当的更改。在生产过程中实现严格控制，一旦完成生产计划，就可以预防结算问题[4]。

3结束语

机电安装项目作为建筑业的重要组成部分，也呈现出大规模发展的趋势。机电安装工程占工程总造价的比重越来越大，施工时间长，可以控制机电工程的造价。全面控制机电安装成本可以有效降低公司成本并提高竞争力。

参考文献

[1] 黄英.计算机信息技术在机电安装中的应用探讨[J].老字号品牌营销，2020（9）：73-74.

[2] 鲁响红.吴淞口国际邮轮港后续项目机电设备安装工程造价的动态控制[J].四川水泥，2020（9）：43-44.

[3] 王建山.探析建筑机电安装工程造价控制的要点[J].四川水泥，2020（9）：211，213.

[4] 于骞.煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题与建议[J].中国市场，2020（26）：170-171.