新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思好的考与探讨

姜柯

【摘 要】在医疗改革进一步深入的背景之下，很多医院的经济管理也进行了相应的改革。因此也引起了很多医疗工作者的关注，随着社会竞争的日益激烈，作为公立医院也应当加强经济管理，只有这样，才能够使得公立医院经济管理更加的规范化以及科学化，从而使得公立医院在经营管理的过程中获得社会经济效益。本文就新形势下关于加强公立医院经济管理问题进行探讨，并提出与之相对应的管理措施，希望能够转变公立医院的经济管理策略，创新管理方法，推动公立医院可持续发展。

【关键词】新形势;公立医院;经济管理

【中图分类号】R197.3

【文献标志码】A

【文章编号】1005-0019（2020）19-279-01

由于公立医院具备一定的公益性以及服务性，因此在对公立医院进行经济改革的过程中，应当采取相对应的措施，只有这样才能够确保公立医院的可持续发展。然而在当下对公立医院进行经济改革的过程中，也产生了一系列的问题。只有建立与之相对应的经济管理机制，才能够推动公立医院管理的改革。

一、公立医院经济管理的重要性

在人口老龄化问题日益严重的背景之下，人们对于医疗服务的需求也越来越大。公立医院应当加强对于医院的经济管理工作，只有这样才能够提高医疗服务质量，在为广大人民群众提供一个良好治疗环境的同时也能够减少社会矛盾，推动社会经济稳定发展。在对公立医院进行经济管理的过程中，应当完善与之相对应的管理制度，通过合理利用医疗资源，减少不必要的成本损失，在确保公立医院工作效率的同时提高与之相对应的服务质量，这样不仅仅确保了医院可以获得的经济效益。与此同时，也实现了医院患者之间的利益协调，在减少社会矛盾的同时也满足了人民群众的生活需求[1]。

二、公立医院经济管理问题

（一）管理缺乏合理性

在医院日常管理的过程中，缺乏对于成本管理的重视程度，一旦成本支出出现问题，会直接影响医院的可持续运行。通过调查，我们发现当下公立医院在经營的过程中存在不能够合理配置人力资源以及不能够严格控制材料的使用等问题[2]。

（二）管理机制混乱

当下公立医院的内部管理机制十分混乱，管理人员虽然数量较多，然而能够产生实际作用的，却很少。归根结底在于当下公立医院的内部管理机制十分僵化，并没有对经济管理体制进行完善和创新，一旦出现问题，各个部门之间相互推脱，最终影响工作效率[3]。与此同时，一些管理人员的做事十分石板，这不仅仅会影响工作效率，也不利于公立医院良好形象的树立。除此之外，在公立医院运行的过程中缺乏与之相对应的财务管理机制，因此也不能够有效规范一系列财务活动，医院的日常运行具有较大的风险成本，不利于推动公立医院的稳定发展。

（三）人才缺乏

由于受到医院发展文化以及内部体制等各方面的影响，公立医院在人才建设这一方面十分匮乏。一些公立医院的经济管理规模较小，不能够满足实际工作需求。再者还有一些院领导直接从事经济管理工作，由于缺乏对于管理的全面认知，因此也很难推动医院可持续发展。在人才队伍建设方面，医院缺乏与之相对应的人才培养机制，这也使得很多优秀的管理人才辞职，导致公立医院在运行过程中出现人才流失这一情况[4]。

三、加强公立医院经济管理措施

（一）树立经济管理意识

在公立医院经济管理的过程中，树立正确的经济管理观念是十分重要的。作为管理人员，不仅仅应当加强思想上的重视意识，同时也应当加强行动上的管理，只有这样才能够在实现医院公益服务性质的同时，推动医院进一步发展。在新医疗改革政策的指导之下，公立医院也应当完善与之相对应的卫生服务体系，从而为人民群众提供更好的服务。

（二）完善财务管理体系

建立合理的财务管理体系，对于推动公立医院发展也是十分重要的。这也是公立医院进行经济管理的重要基础。作为公立医院不仅仅应当加强经济管理，与此同时，也应当遵守新药改革的具体要求。结合当下医院的实际情况展开相对应的管理，通过完善管理制度使得医院的各个部门都能够明确自身的职能，同时也应当加强对医院的医疗成本控制，只有这样，才能够避免不必要的成本损失。医院应当建立与之相对应的管理制度，在制定管理制度的过程中，应当积极听取医院其他工作者的建议，通过综合考量多方面的因素不断地将经济管理工作具体化，并落实与实践之中，确保医院经济管理工作能够顺利地进行。除此之外，在医院经济管理的过程中，也应当将每一个工作人员的工作内容以及承担的责任进行细分，一旦出现问题可以将责任追究到人。与此同时，作为管理人员也应当定期对工作人员的工作开展情况进行全面的监督，这能够使得工作人员始终认真对待管理工作。

（三）加强人才队伍建设

作为医院，在发展过程中应当加强对于人才队伍建设的重视程度，只有这样才能够提高医院的竞争力，提高医院的管理水平以及服务质量，一方面医院可以制定人才引进计划，通过吸引更多的人才加入医院管理，从而提高医院核心竞争力。另一方面应当加强对于在职人员的培训工作，并制定与之相对应的考核机制，提高在职人员的思想重视程度。在人才队伍建设的过程中，也应当优化人员配置，通过提高管理人员的综合素养，从而进一步完善医院经济管理的人才队伍，使得工作人员端正自身的态度，并且在工作过程中不断创新，不断学习新的技能。

结束语

综上所述，公立医院的经济管理水平会直接影响公立医院所能够获得的社会经济效益，对医院的可持续发展有着十分重要的影响。因此在推动公立医院经济管理的过程中，首先应当加强对医院财务体系的管理约束，同时也应当构建与之相对应的人才队伍建设，只有这样才能够从根本上提高公立医院的经济管理水平，满足实际工作需求，推动公立医院更好更快发展。

参考文献

[1] 孙玲.浅谈运用管理会计助推公立医院经济管理精细化[J].现代营销（经营版），2020（02）：196.

[2] 林建飞.医保DRGs付费对公立医院管理及经济运行的影响研究[J].实用手外科杂志，2019，33（04）：437-438.

[3] 张洪雷.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].中国卫生产业，2019，16（23）：117-118.

[4] 桑玉梅.医改新形势下公立医院经济运行精细化管理探讨[J].财经界（学术版），2019（19）：62-63.