浅谈关于建筑工程安全质量管理常见问题及应对措施

仝秀梅

摘 要 随着国家大力推进城镇化建设发展，土木工程行业也随之发展迅速，建筑工地充满了城市的各个角落。随之而来的部分工程事故也将土木工程施工质量推到了讨论高点，引发了越来越多市场的关注，而工程事故很大一部分是由于施工阶段现场的管理出现了相应的问题。基于此，本文将重点阐述现阶段土建工程施工现场安全质量管理现状，通过论证现场管理体系的重要性，结合实际情况，给出施工现场的相关管理建议及整治措施，为实际建筑工作提供些许帮助。

关键词 建筑工程;安全质量;现场管理;措施建议

引言

实际上，随着社会消费者对建筑行业的了解和熟悉，他们对建筑工程的施工要求和施工質量越来越严格。因此，对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的施工现场管控体系，以此规范施工流程，提高施工效率，对施工现场生产活动进行有效管理，保持工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是实现企业竞争力和提升建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际生活中，由于各种各样的原因，导致施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工生产产生了较为严重的影响。

1建筑工程安全质量管理现状分析

1.1 现场管理机制落后

对于大多数建筑施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程过会存在较多的问题。

首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而导致了部分工作由于疏忽大意形成了较为严重的后果。其次，没有很好对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，有部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上陈述的三点，都是土建工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重打击了建筑业的健康发展。

1.2 建筑材料管理不规范

对于土建工程施工现场来说，最大的管理难点就是对建筑材料的管理。由于管理人员的意识不够强，导致部分建筑材料如混凝土在外部环境的影响下，发生了一定的性质变化，降低了土建工程的施工效率，延长了施工周期，增加了相应的施工成本，同时也会影响项目的整体施工质量，甚至对后期的入住使用产生非常严重的后果。

1.3 施工队伍安全意识较低

安全问题在土建工程施工阶段是老生常谈的问题，但既然强调再三，仍然有部分工地由于施工工艺的不严谨、施工防护的不到位、施工工具的不注意等各种原因，导致出现安全事故。再者，由于从业人员普遍素质不高，安全意识淡薄，团队意识较差，这都增加了土建工程施工现场的管理难度[1]。

2加强建筑工程安全质量管理的必要性

2.1 是施工企业保持高竞争力的有效手段

在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道。在加强企业施工质量的同时，注重施工现场的管控体系，是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。这不仅可以让企业获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使得企业获得更大的社会效益。

2.2 满足建筑施工企业的发展需求

随着社会及消费者对建筑工程的熟悉，建筑工程的施工质量、建筑工程的施工管控体系受到了越来越多的关注。因此，企业只有对现有落后的管理模式进行推陈出新，从建筑工程管控体系上进行改革、优化，实现施工质量的提升，给社会及消费者足够的信心。这既是满足建筑工程企业发展的必然需求，同时也是企业完成现代化建设的必由之路。

3加强建筑工程安全质量管理的具体措施

3.1 针对施工现场的管理机制

顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。对于土建工程施工阶段管理机制的建立，主要从以下几点进行说明：首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。

3.2 针对施工建筑材料的管理措施

完善对施工现场施工建筑材料的管理措施，保证施工生产活动的效率和进度。首先，对源头施工材料提供商家进行各方面资质审核，同时，对施工现场混凝土原材料的保管环境也需要一定的监管，保证环境温度、湿度的恒定。其次，严格规范施工材料的使用，对施工材料制作过程进行智联监管;最后，对施工材料的管理人员进行严格管理，确保专业技术、职业素质及道德水平满足生产要求。

3.3 针对施工现场工程资料的管理措施

对于一项建筑施工项目来说，建筑工程资料管理工作的重要性不低于施工质量，如果工程资料管理过程中出现任何问题，轻则影响工程施工进度，重则严重破坏整个项目的施工质量，将带来较为严重的施工事故和社会不良印象。因此，对工程资料的管理也是提高建筑工程安全质量管理的重点。

首先，与建筑施工制度一样，建筑工程资料管理工作也需要健全合理的规章制度，明确工作流程、管理条约、责任划分。其次，由专业人员组建形成建筑工程资料管理的管理小组，既需要对建筑工程资料管理工作进行监督，而且对于其中出现的相关问题进行及时的更正和修改，确保建筑工程资料管理工作的有序进行，为建筑工程的顺利施工提供助力。最后，在对建筑工程资料进行管理时，一定要进行资料的分类和细化。对工程有价值的资料进行收集和管理，避免资料出现错乱混淆的情况。

4结束语

总之，做好土建工程施工阶段的管理工作，既是对施工团队的一次考核，也是保证施工企业在未来工地创新管理模式上的良性探索。建机制，造人才，重视工程“双料”的管理，是实现土建工程施工现场有条不紊开展工作的基本要素。

参考文献

[1] 刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（7）：265.