加强建筑造价管理提高工程经济效益

鞠昕 杨凯

摘 要： 国民经济的发展进步促进科社会各领域的发展，也增加了建筑工程的建设需求。工程建设相关行业由此进入飞速发展的时期，提升了行业在市场发展中的竞争能力，但是与此同时，大部分企业在激烈的市场竞争中无法有效控制生产以及相关环节成本，经济效益下降。本文将详细分析现阶段影响我国工程造价成本的各种因素，并提出有效的解决方式降低工程造价成本，希望能为相关研究人员提供参考和借鉴。

关键词： 工程造价;经济效益;竞争发展

【中图分类号】TU723.31     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.121

1 工程造价管理对企业发展的重要作用

在项目建筑施工阶段，工程造价管理具有十分重要的作用，不仅能够保障工程项目的顺利实施，还能对其起指导作用，保障工程项目的安全质量及进度。有效的工程造价管理能够对施工环节中的各项资金进行合理的规划，并将其充分应用到施工过程中，避免资金补给不足影响施工进度。同时，还能为施工单位各个环节的资金使用提供相应的凭证和数据，做好有迹可寻，能够有效提升资金的使用效率。

2 建筑造价管理项目存在的弊端

2.1 造价管理体系缺失

当代建筑工程企业在进行造价管理中，存在的主要问题则是相对完善的造价管理体系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。一旦建筑造价管理体系不完善，那么就会导致针对造价管理中存在的风险无法防范到位，资源协调水平低下，有效的控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题的出现，大大增加了造价控制难度，对造价管理产生不良的影响。

2.2 管理机制有待健全

建筑工程单位造价管理机制不健全也是当前我国造价管理体系从传统化向现代化转型创新中存在的突出问题之一，也是重点需要解决的难题。建筑工程造价机制不完善，则使造价管理忽视了预算、结算等项目进行的必要性。造价机制管理不健全，容易导致造价管理与实际控制落实存在脱节的问题，未能发挥有效的权威限制作用，导致造价管理出现很大的形式化倾向，无疑将会导致实际复杂的造价工作出现无序的局面，影响了造价实际控制水平的提升。

2.3 专业人才队伍尚未建成

建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作，必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。而当前专业人才队伍在建设的过程中，一方面，造价管控人员未能给与足够的重视，人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念，导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方;另一方面，专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调，人员队伍过于僵化，未能获得创新发展的活力。

3 优化工程造价提升工程经济效益的措施

3.1 招标工作的合理性

在施工項目的招标工作中，企业不能仅仅考虑竞标价格这一方面的因素，还要根据竞标单位提交的资质、施工人员的技术资格等进行严格的审查，若条件允许还可以进入实地进行考察，经过综合比较分析，选择实力更强的竞标单位进行施工。同时应当重视合同条款的规范性，在合同内中对施工单位的行为以及交工日期、项目质量等进行明确规定，并标明违约应当付出的代价。另外还应当检查合同中工程造价的金额是否合理有效。

3.2 优化施工方案设计

完善的施工方案是保障工程项目顺利实施的有力保障，因此企业应当进入实地考察，规避项目周边因素的影响，设计完善的、合理的施工方案，才能对项目中的建筑材料和资源进行合理的分配和利用，保障施工项目的进度。在施工阶段，设计者应当将方案中的各个环节明确告知施工人员，并带领他们进入施工项目场所进行实地考察，保障施工能够按照方案进行，避免浪费建筑材料，提高施工效率和质量，充分发挥设计方案对施工的指导作用。

3.3 加强施工管理工作

有效的施工管理工作对工程造价具有十分重要的作用，为了提升管理工作的质量，企业需根据施工情况建立一支专业的管理队伍，管理人员应当具备专业的技术水平和较强的综合素质，以便能够对施工人员和施工材料进行有效协调，保障施工进度能够按照施工方案规定进行，提升施工效率和质量。另外管理人员还应当对施工项目的完成质量进行不定期抽查，及时发现问题并提出有效的解决措施。

3.4 完善工程核算工作

工程核算的精准性决定了工程造价的合理性。企业需要不断吸收和借鉴先进的理论与技术完善工程造价的合理性，明确工程项目各个环节中资金的使用计划，以便保障工程造价的合理性。同时企业应当聘请具有丰富经验的工程核算人员对工程施工过程中的资金进行核算，保障工程造价符合实际的施工情况，在确保工程项目质量的基础上降低工程造价的金额。

3.5 加强全过程造价管理

全过程造价管理从项目立项伊始，通过方案优选、施工规划、施工建设、竣工验收，最终通过试运行验收并投产。整个过程的造价管理最好是由同一家单位进行管理，可以保证造价管理更加贴近实际工程，提高管理效率，避免管理交接时出现的失误。当造价管理出现纰漏，也易于追根溯源，及时查漏补缺，确保整个项目及时快速的实施。全过程造价管理是对工程整个过程的造价进行全面管理，由于项目本身执行过程中不确定因素较多，因此项目实施过程中会出现各种不可预知事情，仅依赖项目成本管控难以有效控制。全过程造价管理需要依据一定的步骤，通过几个阶段完成。在项目设计阶段，应将设计概算、施工预算作为项目管控目标;进入招标阶段后，主要将承包合同价作为管控目标;项目施工时则将最终结算价格作为控制目标。各个阶段相互关联，当其中一个阶段产生了较大偏差时，应结合实际情况及时调整和管控，将偏差控制在允许范围内。

4 结束语

在建筑造价管理的工作中，保障建筑项目施工科学高效不浪费的基石是审核工作和造价预结算工作。建筑造价管理工作，与工程项目建筑、市场经济学等领域的专业知识都互相联系，因此在开展工作时应积极地引进相关专业人才，推动建筑单位的快速发展与进步，以此来实现我国建筑业与建筑工程项目造价管理的快速发展。

参考文献

[1] 周芳.加强工程造价管理提高工程经济效益[J].四川水泥，2019（6）：235.

[2] 吉二凯.加强建筑造价管理中工程经济效益措施[J].四川水泥，2019（6）：237.