公路工程施工质量管理与控制重点分析

刘磊 唐建青

摘 要： 城市化建设的推进与市场经济的发展，使得公路工程快速发展的同时，也对施工质量有着更高的标准，企业也存在更大的竞争压力。只有公路工程施工质量得到保证，才能保证在市场上占据一席之地。而做好公路工程施工质量管理是确保施工质量的重要环节。基于此，以下对公路工程施工质量管理与控制重点进行了探讨，以供参考。

关键词： 公路工程;施工质量管理;控制重点;分析

【中图分类号】TU997     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.088

引言：近年来，随着我国社会经济的快速发展，国家开始进一步加大对城市高速公路的投资建设，促进了公路工程的进一步发展。公路工程的建设是一个复杂的施工过程，而且对于建设单位来讲，提高工程建设的质量是未来的发展趋势。但是公路工程在施工过程中，依然存在质量管理不到位的问题，为后期施工埋下了一些安全隐患，影响公路工程后期的运营效果。

1 公路工程施工质量管理与控制现状分析

1.1 施工方案制定缺乏合理性

公路工程施工过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为具体标准，施工方案的准确性、可操作性是影响工程质量的关键因素。在公路工程实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，施工方案不够准确，与实际情况不符，导致施工进度缓慢，出现质量问题或事故。

1.2 缺乏质量管理意识，管理模式落后

目前，依旧存在许多施工单位错误的以为优质的质量管理会对工程进度以及效益有着不利影响，却没有意识到良好的质量管理能够有效的降低返工概率，实现施工时间的缩短，确保工程的施工进度、节省工程成本、提升项目的经济效益，质量管理观念欠缺。没有认识到工程的质量优劣与工程的进程与效益息息相关、只有优质的工程质量才能令企业效益最大化，由于市场经济的快速发展，传统的公路工程质量管理模式无法适应现代公路建设的要求，落后的管理模式导致施工质量得不到保证，进一步导致工程效益大打折扣。

1.3 施工人员专业技能水平不足

现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，这就要求施工人员具有足够的专业技术技能，并且不断提高，能够理解施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备的具体标准要求，具有进行实际施工操作的专业能力。但是目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强，也没有能力接受新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和运用。

2 公路工程施工质量管理与控制重点

2.1 抓好公路工程设计工作

第一，工作人员要建立对工程项目的精细化理解，把可能存在的一些施工质量隐患分析出来，并且结合公路工程建设施工的实际状态，综合探索不同的影响因素，最终确定合理的设计方案。一个高质量的公路工程建设施工方案，除了能够让公路工程得以顺利建成以外，还能提升施工的效率。更重要的是，公路工程的施工设计甚至还会对工程的最终造价产生影响，因此有关单位务必要做好相应的监督管理工作，确保公路工程建设施工设计的质量。

2.2 对施工材料和设备进行管理

公路工程施工中会遇到各种各样的问题，包括人为方面和设备材料方面等，都会对公路后期的质量有着很大的影响。公路建设的质量会影响后期车辆的安全通行，在公路路基路面的施工过程中，需要选择适合的施工材料和设备，相关设备管理人员需要保证材料设备的质量，做好检测工作。对参与设备管理工作人员进行监控，充分核实申报价格。参与材料管理和设备维护的相关工作人员需要重视质量管理，保障施工材料的质量，能够为公路工程建设奠定良好的物质基础。

2.3 提升工作人员能力水平

公路工程建设施工根本上来说是一种以人为中心的工作，只有不断提升所有参与施工及管理工作的工作人员素质，才可能把一些切实存在的工作失误扼杀在摇篮之中。具体来说，要分别對施工人员和管理人员进行培训和再教育，根据他们工作内容、工作责任的不同给予有针对性的培训，在正式上岗之前还需要通过相应的考核来检查他们的掌握水平，考核通过的人方可以参加本次公路工程建设施工。另外，公路工程建设施工的项目领导者主要是对项目的整体走向进度等进行控制，因此必须要具备战略眼光和全局意识。

2.4 对施工质量管理实行考核评比

当代的工程大多是承包制，竞争激烈，为了确保工程质量，需施工方严格把好质量关。为了提升管理水平，可以按月实行考核评比，定期召开质量考核会议，每个施工队的质保员参加会议，对一段时间内工程施质量的优劣进行评述，找出存在的问题，提出可以改进的意见，在相互探讨中提升管理水平。具体的考核制度可以定为100分考核制，自检出现不合格，一次减五分;监理组检查不合格，一次扣十分;市高指检查，一次不合格减二十分;省高指检查不合格，一次扣二十五分;累计扣分100及以上的，该施工队被辞退。以这样的考核制度，可以令施工方重视施工质量，更为有效的管理工程施工。

2.5 做好质量管理工作的跟踪检查

在公路工程质量管理工作中，质量跟踪检查是非常重要的一环，对整个质量管理工作的开展质量有着直接的影响。相关技术人员应该结合质量管理的结果，做好相关跟踪检查的优化，有效掌握公路工程施工情况，并有目的性、有针对性地提出可行的治理和防护措施。不同类型的工程地基基础是不同的，其对后续公路工程质量管理工作的开展也有直接的影响。只有确保跟踪检查工作的合理性与科学性，才能发挥公路工程质量管理工作的应有作用。

结束语：对公路工程建设项目来说，施工质量决定公路工程的整体质量。但公路工程施工具有生产流动性大、建设时间长、受自然因素影响大等特点，这就要求施工单位在进行公路工程施工质量管理工作时，根据施工现场的实际情况和项目的具体特点，制定周密的工程质量管理办法和质量管理制度，建立和完善施工质量管理体系，明确组织者、管理者、施工者在施工质量管理工作中的职责，并落实到位，从而保证公路工程建设质量，提供公路的安全性，加快构建高质量的全国公路运输网络。

参考文献

[1] 王建.公路工程施工质量管理与控制分析[J].交通世界，2019（Z2）：226-227.

[2] 刘绍波.公路工程施工质量管理与控制策略分析[J].交通世界，2017（09）：136-137.

[3] 李鹏.关于公路工程施工质量管理与控制的分析[J].低碳世界，2016（30）：185-186.