建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

刘维昌

摘 要： 随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程的整体施工周期较长，涉及人员较广，所以针对建筑工程施工现场的管理工作开展起来比较复杂，如何保证施工现场的各项管理工作安全高效完成是建筑工程保证质量的关键因素。本文首先研究了建筑工程施工现场管理的重要性和意义，然后探讨建筑工程施工现场管理存在的问题，最后分析了提高建筑工程施工现场管理水平的措施，希望有利于我国建筑工程施工管理工作的顺利开展。

关键词： 建筑工程;施工现场;管理

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.047

引言：建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。

1 建筑工程项目施工现场管理存在的问题

1.1 施工材料与设备

施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。

1.2 施工现场质量管理不完善

建筑施工现场往往存在管理漏洞，进而导致施工质量受到影响，比如混凝土结构不达标，存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况，造成了一定的安全隐患，让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外，由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛，因此在进行检测时往往进行抽样检查，这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞。

1.3 建材质量因素

建材管理工作的重心应该放在材料进场检查、采购存放保管、材料消耗控制等几方面。在建筑材料实际管理工作中，个别施工管理人员经常采用抽查材料进场检查验收方案，随意堆放建筑材料等，出现材料管理控制的失误，采购材料的规格和质量不仅不符合国家相关检测标准，甚至还严重影响建筑工程整体结构的耐久性和安全性，给承建单位的外在形象造成影响。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策

2.1 健全施工现场管理机制

若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。最后，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对施工现场细节的精益管控，更好地提高施工现场管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对貢献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑的质量。

2.2 做好机械设备的现场管理

工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。

2.3 加强施工安全管理工作

在开展建筑施工管理的过程中，安全管理的工作作为项目管理一部分，直接影响是否可以顺利完成工程建设。要积极落实安全管理工作，全面提升施工人员的安全管理意识。首先，定期组织人员进行安全培训工作，依据安全流程进行施工，并且坚持安全生产第一的原则进行施工。其次，对施工人员的安全操作技能进行提升，促使其掌握有关安全知识，充分了解安全管理工作的重要性。最后，落实施工阶段的安全生产责任制度，保证安全管理工作与施工技术同步进行，委派专人进行安全管理的监督工作。

结语：施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。

参考文献

[1] 徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.

[2] 杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.