5S 管理有样板

文／陶 炎

中国石化力争通过3 年时间，使所属炼化企业全部达到5S 标准。

●全员 5S管理，保障炼厂安稳长满优运行。 摄影/李树鹏

5S 管理，即整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），是现代企业的一种管理模式。

为了提高设备管理水平，7 月24 日，中国石化集团公司在扬子石化召开5S管理推广现场交流会，展示5S 管理成果，开展经验交流。同时，集团公司将以此为契机，在炼化企业试点推行5S管理。

中国石化集团公司将选择中韩(武汉)石化、扬子石化等企业作为5S 样板，力争通过3 年时间，使所有炼化企业均达到5S 标准。

三年将全部达标

根据中国石化集团公司炼化企业制订的推行5S 管理行动方案，将分三个阶段逐步推广5S 管理。

2020 年为启动试点阶段。中国石化化工事业部将选择4 ～6 家炼化企业试点推广5S 管理，力求改变现场面貌，改变现场“低、老、坏”问题。同时，将选择成效显著的1 ～3 家企业和中韩石化、扬子石化一起打造5S 管理样板，建立系统、科学、有效的5S 管理运作体系。

2021 年为推广阶段。按照样板企业的5S 管理运作体系，在第一阶段以外的其他炼化企业进行推广。通过总结第一阶段企业实施过程中5S 推行标准、方法、工具，形成经验并固化，横向复制，在推广企业应用统一的5S 管理标准，开展炼化企业5S 管理工作。

2022 年为全面达标阶段。在此期间，所有炼化企业达到5S 管理达标要求。

为了确保5S 管理工作顺利开展，保证日常工作顺利推进以及阶段性项目如期完成，中国石化将成立5S 管理督导小组，指导督查企业5S 工作；各炼化企业将参照要求设立5S 组织机构，制定5S管理标准，并通过各企业之间的观摩学习、交流经验，改进现场管理水平。

5S 管理的专业机构华商研究院专家邓红丽指出，5S 管理要从上到下足够重视。要解决5S 管理和日常管理两张皮。在推行5S 过程中要避免程序和步骤缺少章法，做好综合规划，特别是中长期规划。

扬子石化副总经理谭金龙指出，扬子石化把5S 管理作为强三基的切入点，按照先试点后推广的原则，逐步推广5S管理。从启动示范年，到推广提升年，到今年的全面达标年，通过努力由点成线，由线成面，不断拓展5S 管理的广度和深度，努力打造石化企业现代设备管理的新模式新样板。

“5S 全面达标是我们追求的目标，但不是终点，我们将以5S 管理为抓手，不断夯实基础，凝聚力量，为高质量发展，建设绿色和谐奋进新扬子提供坚实的保障。”谭金龙说。

实现设备预防性维修

“5S 管理是一种精细管理方式，通过5S 管理，能够加强对设备的预防性维修，降低设备的故障率，延长设备的运行周期。”中国石化化工事业部设备处高级专家郑显伟指出。

据了解，采取5S 管理方式，通过班组人员对设备彻底清扫、检查、维护、小缺陷的自主维修等设备自主维护工作，能够尽早发现设备故障苗头并及时处理，减少故障发生，实现预防性维修；对不能立即整改的问题，则分析根源，采取降低风险等级的措施，实现风险有效管控。

此外，郑显伟指出：“5S 还能与化工装置大检修相融合，实现科学文明检修。”

比如，2019 年，扬子石化将5S 管理与装置大修首度融合，借助5S 管理方法，优化大修前期准备，强化大修过程管控；全面推进人员、方案、票证、工器具等基础要素目视化，推进安全环保管理网格化，实现了检修组织、任务目标、质量进度明晰化，做到“检修重点有突出、检修进度有量化、检修质量有跟踪”，有力保障了大修全过程、全要素管理规范可控。

邓红丽指出：“炼化企业管理复杂，风险较大，推行5S 管理，能够夯实管理基础，提高设备完整性管理。”

促进管理水平提升

“中韩石化从2016 年开始推行5S 管理，经过4 年的实践与探索，现已成为夯实管理基础、提高员工文明素养、提升企业文明形象的常态化手段。”中韩(武汉)石化副总工程师兼设备工程部经理袁红斌介绍说。

2018 年4 月启动管理工作的扬子石化，在两年多的时间里把5S 工作如火如荼地开展起来了。

“从基层装置到部室机关，5S 管理活动实现了从播种发芽到全面推广的均衡过渡，带来了各方面的巨大变化，装置现场和员工的精神面貌焕然一新。”扬子石化副总工程师兼设备部经理朱瑞松对公司的5S 推行情况和效果褒以赞赏。

朱瑞松介绍说，扬子石化将5S 管理聚焦现场设备管理，重点推广样板机台建设和大机组标准化管理。

通过持续开展机泵和大机组现场改善、巡检提升、特护强化及检修优化等全周期、多维度工作，扬子石化促进了5S 管理与专业管理深度融合，以“六定”方法完善点检看板，形成设备专业点检特色，打造设备运维“精品工程”，为推进设备完整性管理奠定了坚实基础。

同时，扬子石化将5S 管理融入承包商管理，探索风险管控新思路。在细致梳理承包商管理难点、痛点的基础上，扬子石化坚持问题导向和目标导向，从硬件提升、标准提升和管理提升三方面入手，将5S 管理向承包商管理延伸，系统性开展承包商安全整治。

公司通过高标准建设承包商集中点、编制《承包商5S 管理工作手册》等规章，规范集中点标准化管理。在强化管理的同时，体现了业主人文关怀，增强了承包商认同感。利用5S 工具规范直接作业环节目视化管理和网格化管理，公司提升了现场作业环节的可控性。

中国石化集团公司炼油事业部副总经理杨锋指出：“从中韩石化到扬子石化，大力推广5S 管理，现场管理水平得到了长期提升，全员参与5S 管理，员工精神面貌大大改善。中国石化将以此为契机，大力推进5S 管理，以促进炼化企业管理水平的大幅提升，实现装置的安全稳定运行。”