精细化工生产管理中的问题及解决办法

2020-10-22 09:43王超
缔客世界 2020年12期

王超

(江西世龙实业股份有限公司 江西 乐平 333300)

引言

在我们国家内的精细化工生产的历史比较悠远,其生产规模也在随着时间的推移而无限壮大,但是在发展精细化工的过程之中,本身就具有强力的独特性,以致于直接和其他大产量化工生产当中存在的问题不同,再加上近几年化工事故多次发生,所以现在应该正视精细化工生产管理当中出现的问题,并依据实际上的要求,给出正确的办法,以此来大力推动我国精细化工生产的发展。

1 精细化工生产管理中存在的问题

1.1 安全性不够

精细化工生产的时候,无论是生产过程应用的机器设备还是生产流程,都是复杂且多样的,所以负责的企业中管理要拥有非常高的安全性。但是人是有感情的高级动物,历年来哪怕是现在都有许许多多的企业管理家,他们只是看重经济所带来的效益,并不是很看重我们所提到的安全问题,他们只是在乎产品的销售量,安全问题是不管不顾,只是专注于生产,这样的做法我相信不言而喻,是肯定不对的。精细化工生产本身就是需要其企业认真的做好安全管理准备工作,如果安全要是出现差错,那么带给该产品的影响我相信也不会好到哪去,到最后必将停产滞销[1]。

1.2 成本控制管理不足

企业要是想持久且稳定发展的话,那么它需要大部分依靠该企业产品所带来的巨大经济收益,如果企业成本问题解决的好,那么该企业也能够很好地解决在生产中所带来的经济消耗,我们国家的精细化工生产企业在数目上虽然很多,占据着市场上很大的比例,但是其中绝大多数的企业都是中小型企业,就整体而言,竞争力并不是很高,基于此,若是企业想在市场上求得稳定的地位及经济收益,就应该着重的在成本方面的管理上进行努力,虽然我们国家精细化工生产企业在数目上很多,但是我们国家的精细化管理企业在成本管理上的处理方式并不是很成熟,在很多的时候生产成本并不能控制在一个理想合适的范围之内。现如今,仍然有非常之多的企业在管理成本上的力度还有其管理成本上的方向都是存在着相当大的问题,在更多的时候找不到管理成本的重点,摸不清方向,此外,还有的企业对采购材料这一块更是摸不着头脑,难以摸清需要的采购量,所以,企业往往在采购之前要对采购材料的数量进行一次详细的预估。

1.3 人事管理效率不够

新时代的到来,萌生出了一个全新的职业:人力资源,就目前来看,人力资源已然成为新时代企业的重要竞争因素,一句最根本的话,虽然优秀的企业往往能够吸引到优秀的人才,但是往往决定一家企业决定性因素,往往都是人才与人才之间的竞争,自21世纪初,我们国家进入到世界贸易组织之后,精细化工生产取得了前所未有的进步,但还是存在着些许的问题,我们国家产品的技术含量与国外相对比的话,还是要低一些的,一句很现实的话,中国创造远远少于中国制造,创新是一个人前进的动力、更是一个企业发展的动力,如若一家企业要是想在精细化工中长久的驻守下去,那么就一定要重视对于人才上的培养和引进,端正出公司的态度,以此来吸引优秀的人才到该企业里,目前来看,精细化工生产企业的人才主要是具有两大特点,其包括流动性高、和数量少等。大多数企业的人才队伍都很难维持得住,人才缺少且流失造成了非常大的影响,此外,在建设人事管理制度的时候,也出现了非常多的不足,如管控不力,对于人才上的筛选以及奖惩制度不平等,十分不利于该企业的发展。

2 解决精细化工生产管理问题的方法

2.1 增加控制生产成本的力度

生产成本将直接影响给企业所获得的经济收益以及发展状况,在这样的情况下,该企业应立刻马上对控制生产成本的高度重视,其次在采购材料方面企业也应该着重控制,首先需要进行对所需要的采购材料数量进行一个具体的估算,估算完之后,才可以继续进行采购,这样做就能够有效的避免出现材料剩余过多的现象,不仅节约了材料,又可以节约一笔成本,再次,企业也应该向教师一样,学会因材施教,可以根据不同岗位来安排更有能力的员工,依据他们自身的特长安排在更适合他们自己的生产环节,充分的发挥出他们自身的优势,进而就能够大大的提升他们的工作效率[2]。

2.2 创建完善的管理制度

加强落实精细化工的生产管理工作,则是需要科学合理有效的机制和制度作为支撑点,最终达到有法可依的目的,企业不仅要制定合理的管理制度,更是应该搭建出一个监管机制,避免在生产中发生纰漏,同时发扬企业文化,责任每个人都有,使之全身心的投入到工作当中,以此来保证精细化工生产质量以及生产效率,对于违反调剂的工作人员定出惩罚措施,同时,相关工作人员一定要奖罚公正,当不小心发生事故的时候,就可以快速得找到此环节的负责人,给出一定的惩罚措施。

3 结束语

总之,通过近些年可以看到的是,我们国家内的精细化工生产管理已是愈来愈好,在发展中遇到新的问题,这是必不可免的,企业要做的就是要勇于去挑战,找出其中的问题,并制定出科学合理有效的办法,以此来防止类似事情的发生,进而保证化工生产管理工作的稳定发展。