建筑工程成本控制现状与策略

杜荣

（河北建设集团股份有限公司 河北 保定 071000）

引言

企业如果想要大力推动成本控制，首先要对成本控制结构重视，完善的成本控制体系，建立起健全的成本控制机构，加强在实际施工当中的成本控制管理，成本控制相应人员集思广益制定成本控制制度，合理地控制施工各个环节的资源分配，保障施工质量，降低在施工过程中易出现的质量问题，最终实现建筑企业不断发展的宏伟目标。

1 成本控制的作用

从施工成本开始控制，促使建筑工程效益在已拥有的经济效益上进一步提高，进而让低迷的建筑工程市场转亏为盈，并对建筑工程企业未来的发展有着承上启下的作用。成本控制的实施在施工建设当中有重要作用，从设计到施工等一系列的资金应用数据便会成功汇总起来，对各环节资金的流向化划分也将更加明确，财务审计相关工作人员，在一些财务核算资源划分问题上更加清晰，对企业的资金规划资源分配有着重要意义[1]。

2 建筑工程成本控制的现状

2.1 企业成本控制意识相对薄弱

受限于传统建筑发展模式或其他各类因素，我国建筑工程行业并没有对成本控制有所重视，在建筑工程任务开展过程中也没有完整的规章制度支持，建筑企业对于成本控制工作的意识也并不强烈。在实际工程任务开展过程中，成本控制只是一个固有的步骤，并没有渗透到实际应用中去，或者出现在了不该出现的位置，这就暴露出许多问题，甚至起到了适得其反的作用。例如，在工程开展过程中，施工人员错误理解成本控制的含义，在建筑材料的选择上进行了成本控制，导致后续使用的建筑材料不符合标准，影响了整体的建筑工程质量，这种方法不但起不到成本控制的作用，反而影响了整体工程的质量，进而影响了企业的业界口碑，对以后企业的发展产生了副作用[1]。

2.2 工程结构设计使得成本控制被忽略

建筑工程结构设计往往是在工程开展的第一步，在建筑施工过程中起到重要作用，但是绝大部分企业没有认识到其重要性，仅仅只是认知其为结构设计，并未意识到结构设计能在建筑施工中起到非常重要的作用。在实际工程前期设计过程中，结构设计中对材料和实施过程成本进行控制。良好的建筑结构设计可以对工程施工的各环节进行合理规划，收集各类结构件位置信息，并根据检测信息对其实际施工中的材料应用和设备应用做出具体调节，使其规划更加合理，让建筑工程材料的资源分配更加立体空间化，并能做出最优选择，从材料分配上进行资源控制成本控制，为后续工作的开展提供帮助。因此加强对建筑工程结构设计阶段的成本控制是必不可少的，这是企业成本控制的必要一环。

2.3 成本控制管理机构不健全

由于成本控制工作得不到应有重视，多数企业都没有一个完善的成本控制机构，相应的成本控制制度不健全，大部分成本控制工作都由企业内部的财务会计等人员兼职进行。这种控制方式虽然眼下看不出什么，但是长此以往，资源规划以及总成本控制工作中的问题便会慢慢显露出来，这些问题的出现会导致成本控制工作得不到有效开展，财会人员出现成本过重或是成本控制管理工作不到位等，严重影响和成本控制工作的有效开展，最终影响建筑企业的行业竞争力[3]。

3 提高建筑成本控制有效性的对策

3.1 企业管理人员对成本控制加强重视

在此之前，我国建筑行业在经济迅速增长的大环境下也在飞速发展不断壮大，在这种背景下，企业的盈亏问题并不明显，但近两年来建筑工程行业接近饱和状态，传统的建筑工程模式的弊端逐渐显现，所以成本控制迫在眉睫，要树立对成本控制的重视。企业管理人员要结和当前建筑行业经济效益降低状况和现状，不断向管理层和底层员工灌输成本控制工作的重要性，转变建筑企业员工的成本控制意识。

3.2 加强企业对建筑工程设计阶段的成本控制

建筑工程设计阶段是建筑工程开展的第一步，也同样决定着成本控制成功与否的关键一步，所以企业管理人员要不断加强建筑工程设计阶段的成本控制力度，通过分析工程工程设计过程中出现的各项问题，从而得到成本控制的最佳方法。

建筑企业单位不但要加强对建筑工程设计工作的重视，给予必要的资金支持以外，还要对其进行监督管理来控制成本，让建筑工程设计在现有的实践基础之上还要开拓新兴的建设发展方式。使建筑设计多样化，针对不同问题都可进行解决。

3.3 建立健全的成本核算体系

成本核算是成本管理的基础,是对整个企业经济管理工作的监督和检验,因此,提高成本核算水平就是提高整个企业的经济管理水平。消除原有成本核算体系的弊端,实现成本核算的科学化,需要具有一定的创新思维。为了做好成本和劳务成本方面的问题,必须根据市场情况,最大限度地减少企业内部和外部之间的价格差异,在此基础上,还要确定各部门的职责分工,并相应地建立统一的成本核算制度,以保证企业内部成本核算的有效性。

4 结语

成本控制工作是未来建筑企业的必经之路，他符合持续发展战略思想，因此建筑工程企业要不断加强对成本控制的重视，走好工程结构设计第一步，不断完善成本控制制度，建立健全的成本控制架构，提升成本控制人员的能力和素质，让成本控制工作深入企业上下各级人心，不断提升企业的核心竞争力，在日新月异的今天留有一席之地。