以组织系统性为导向的财务管理制度探究

摘要：随着社会的快速发展，企业也迎来了新的发展机遇，为了抓住这个机遇，企业必须对财务管理制度进行改革。对于企业而言，财务管理制度是保证企业能够稳定运营的核心，一个健全的财务管理制度能够使一个企业焕发活力，也能制约企业员工的行为，但我国大多数企业并未建立起符合目前企业发展情况的财务管理制度，严重拖慢了我国企业的发展。本文通过对财务管理系统的理论性进行探讨，进一步提出组织系统性为导向的财务管理制度的优势以及如何将组织系统性运用到企业财务管理工作中的方法，以供大家参考。

关键词：财务管理制度;组织系统性;措施

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0075-02

近几年，我国的经济市场迅速发展，传统的财务管理制度已经不能满足目前的发展需求，所以必须加快对传统的财务管理制度的转变，让企业能够更好地提高自己的经济效益。对于企业而言，为了能够有效地管理好资金的流动，减少成本的损失，提高财务管理的水平，就需要建立起一套合理、完善的财务管理制度，对于我国的一些中小型企业来说，他们还没有意识到财务管理制度的重要性，仍然沿用传统的财务管理制度，很容易就会被市场所淘汰。除此以外，即使是一些大型的企业，他们的财务管理制度也不是那么健全，依旧存在着许多的问题，使得在经营的过程中经常出现一些风险。因此，无论是大型企业，还是中小型企业都需要重视完善财务管理制度。

一、财务管理制度的理论性探讨

1 目前我国的企业管理系统

从整体的层面来看，现代企业管理系统中的每个组成部分都将是无法分割的主体，紧密联系在一起，如果企业管理系统失去了企业组织这个整体，那么它的作用就会无法发挥出来。企业管理系统的组成部分的共同目标就是系统的总目标，这并不是线性相加的分目标。因此，全局理念在企业管理工作中十分重要，能够站在整体目标的角度思考问题，依靠整体系统，才能将企业组织的作用完美发挥出来，这样企业系统也就能正常运行。另外，企业管理者必须做到把组织内部各个系统搭配起来，联系各系统，充分发挥出整体的优势，这是1+1>2的效果[1]。企业组织中的各个小系統都要把企业经营的整体目标作为中心围绕起来，并且不断调整优化小系统的目标，这样最后才能达到企业的整体目标。

2 目前我国的企业管理系统的内容

财务管理是现代企业管理系统中的重要组成部分，现代企业财务管理系统也从传统的核算业务逐渐增加了许多各个方面的业务，比如风险预测、市场投资等。现代企业财务管理对规避市场风险，提高企业资金的利用率都有很大帮助。在企业财务管理子系统的运行中，要与其他子系统相互配合，做好日常工作，把财务管理工作体系的作用充分发挥出来，这样才能为实现企业管理系统的整体目标做贡献。从管理理论来看，管理学的核心内容就是企业财务管理，其中财务管理和金融学两大学科融合在了一起，是企业发展的重要策略。现代企业财务管理要想对企业的财务状况有一个系统的分析，就需要考虑到内外环境中的各种不确定因素，协调企业的经济，平衡企业的战略和战绩。如今的市场竞争逐渐激烈，一套完善的财务管理体系能够让现代化企业快速稳定的发展[2]。

3 目前我国的企业财务管理的职能

现代化财务管理理论不能在现代化企业的资金成本管理工作完全被依托，这样的实际性作用并不是很大。在如今的现代化企业财务管理中科学的管理尤其重要，是保证企业投融资正确的重要条件。如今，现代企业的财务管理的范畴不断扩大，这样能为企业配置运用各种资源，还能创造巨大的经济效益。现代企业财务管理工作与外部市场的对接是十分有必要的，国家出台的市场相关内容法律及政策要时刻关注，企业财务管理中出现的问题要及时给出解决方案。另外，现代企业财务管理已经能够准确分析并控制财务的预算，这样企业就能够制定更科学的财务策略，有效规避各种风险，提高企业的经济效益。

二、我国企业财务管理制度的现状

随着改革的开展，我国经济市场已经发生了巨大的变化，国外的许多先进的财务管理方式不断被我国企业学习，但由于我国大多数企业的财务管理制度依旧没变，所以在实施的过程中，出现了许多的问题，导致企业失去活力。对于企业而言，管理制度比管理方式更加重要，目前我国的财务管理制度的主要问题表现在如下几个方面：

1 企业的财务管理理念与时代不符

由于过去我国实行的计划经济，一切按照计划进行，企业属于行政部门的附属品，既不能做到自主经营，也不能实现自负盈亏，但在改革开放后，我国的经济体制逐渐向社会主义市场经济发展，有关部门也对企业的管理人员传输新的思想，但由于我国的企业受到过去计划经济的影响太深，导致一些企业的管理人员很难将思想转变过来，同时由于企业的管理人员对于资金的管理不够重视，所以导致我国的企业发展缓慢，员工积极性不高。因此，我国企业需要在吸收国外先进理念的同时完善好自己的财务管理制度[3]。

2 没有全面考虑企业的财务管理制度

在企业的发展过程中，整个企业的利益才是最为关键的，现阶段许多企业在制定财务管理制度的时候，没有从企业发展的角度进行考虑，只是在意一些管理人员的利益，而忽视了整个企业的利益。并且，目前我国的大多数企业管理人员并没有对财务管理有一个很好的认知，即没有重视财务管理中出现的问题，这使得企业在制定财务管理制度的过程中考虑不够全面，这必定会给我国企业造成巨大的损失，拖慢我国企业的发展，也会使得我国的经济发展缓慢。

3 企业财务管理监督制度不完善

近几年，各大企业不断重视财务管理，并制定了相应的财务管理制度。在实施的过程中，这项制度使得企业取得较大的利益。但是基于组织性的现代企业财务管理制度在实施的过程中还是存在着许多的问题，在会计核算的过程中不能真实的反映出会计主体的实际经济情况，同时，由于缺少相应的监督制度，使得企业财务管理中产生了一些问题，所以对于我国企业而言，必须建立起切实可行的监督管理制度，从而保障企业财务管理制度能够高效的进行。

三、以组织系统性为导向的财务管理制度的發展策略

1 对企业财务管理制度建立起一个大体的框架

对于企业而言，一个大体企业财务管理制度的框架能够明确发展的方向，可以提高财务管理这一制度的作用，能够切实的让企业员工感受到这一制度带来的好处，具体来说，可以分为以下几个方面：首先，必须协调好各个利益层之间的关系，充分发挥各个利益层的作用，提高企业的工作效率。其次，企业需要根据国家目前的发展状况，并明确自身的发展需求，建立一套合理的财务管理制度的框架，从而规范化企业的财务管理。最后，需要对企业的财务管理制度进行完善，让企业的发展过程中，能够按照所规定的财务管理制度来展开工作，这样使企业的工作效率大大提高[4]。

2 在组织系统性的基础上完善财务管理制度

在制定财务管理制度的时候，管理人员需要以整体的观念来进行，最终达到企业利润达到最大。从整体来说，为了能够使得企业内部所进行的活动能够正常进行，就需要对企业的所有资金进行统一管理。同时，由于现代的企业在资金这一方面的管理都是动态的，所以必须了解到涉及企业资金流转的活动，如果需要大量的资金，还需要进行分析，对于各个方面的利益关系进行协调，从而使企业活动能够正常的维持下去。为了使企业在财务管理能够有序的进行，就需要改变传统的管理方式，控制好成本的损失，不断完善好企业内部的各方面制度，不断吸收外界的新理念，加强对于员工的培训，对于财务管理的目标有一个明确的认知。

3 加强财务管理人员的思想、专业技能的建设

对于企业而言，人才的重要性不言而喻。在目前这个竞争激烈的市场中，一个企业能够拥有较多的人才，其发展必将超过其他企业。同时在这个竞争激烈的大环境下，企业也面临了巨大的挑战，所以，对此企业必须加强对于财务部门的管理，对财务管理方面的人才进行专业化的培养，让他们能够掌握分析目前经济的发展形式等，另外，财务管理人员在提高自己的专业技能的同时，还需要加强自己的综合素质，把自己培养成一个综合型的人才，使自己能够适应这个时代的发展[5]。

4 加强对财务管理的约束

目前，由于我国各大企业中缺少对于财务的管理的约束，使得我国大多数企业并没有按照可持续的方式来发展。所以，对于企业而言，约束企业的财务管理十分重要。在构建约束机制时，首先，需要确保现在的企业财务管理能够适应新的企业财务管理制;其次，需要对财务管理人员的工作进行评价;最后，是需要建立起奖罚为一体的制度，让企业可以通过员工的实际工作效果，对员工进行奖罚，这样就可以很快调动员工的积极性，提高企业的经济效益[6]。

5 加强企业财务管理思想的更新

在企业财务管理的过程中，需要结合目前我国的发展状况和企业自身的现状，来完善好企业的财务管理制度，但由于时代发展十分迅速，所以企业必须紧跟时代的发展，不断吸收外界新的发展理念，并需要充分发挥企业财务管理的职能，减少成本的损失，提高企业的收益[7]。

四、结语

综上所述，与传统的企业财务管理制度相比，以组织系统性为导向的财务管理制度更加完善，而且能够提高我国企业的管理水平。所以，企业在正常经营的情况下，需要对目前财务管理所存在的问题，结合现状来进行分析，同时还需要与时俱进，改变原来的经营方式，找到一套适合自身发展的财务管理制度。财务管理制度主要包括对设施的管理、对财务的管理总则、财务会计原则问题以及一些企业的会计通则，它为企业的稳定发展提供了保障。但目前我国在这一方面的发展还是比较落后，财务管理制度上还存在着许多的缺陷，所以需要借鉴国外的管理经验，来完善我国的企业财务管理制度，比如对财务管理人员进行培养，加强企业的财务管理监督等。

参考文献：

[1]广少芬 基于组织系统性的财务管理制度研究[J].现代商业，2017，（27）：134～135

[2]李朝晖 财务管理体制改革的必要性分析[J].四川建材，2018，（05）：236～237

[3]刘宛成 精细化财务管理在企业财务管理中的作用[J].财经界（学术版），2017，31（2）：253～253

[4]佘海娟 新形势下事业单位财务管理创新[J].现代营销（信息版），2019，（09）：152～152

[5]刘玥 新形势下事业单位财务管理的问题与对策分析[J].现代经济信息，2019，（14）：176～176

[6]赛颖夫，思勤 财务管控系统建设与研究[J].电子世界，2018，（05）：46～47

[7]熊正毅 企业财务管理内控体制构建与应对风险的措施[J].中外企业家，2017，（27）：112～112

作者简介：

张永华，供职于江苏环亚医用科技集团股份有限公司。