提高财务管理水平 完善企业激励机制

摘要：随着我国企业改革的深入，知识经济的到来，企业应该提升自身的财务管理能力，并且应用有限的资源，有效地进行资源配置。我国经历了从计划经济时代到市场经济时代的发展，企业应该进行制度创新，通过财务管理创新，改善企业的激励机制。自从我国加入世界贸易组织后，我国的财务管理理论逐渐与国际接轨，企业组织实现多样化，企業内部管理要素呈现出差异。因此，如何使企业财务管理促进企业激励机制的实施，是每个企业管理者应该思考的问题。

关键词：企业财务管理;资金分配体系;激励机制

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0071-02

我国企业在发展中，经历了孕育、初级发展、成长、成型和成熟几个阶段，每个阶段都应该采用相应的策略。随着社会主义市场经济的发展，我国加入世界贸易组织，我国财务管理体系也日渐完善。然而，我国社会主义市场经济的发展，大量民营企业发展，呈现出企业组织多元化特征。企业之间的竞争日益加剧，企业内部管理需求在提升，企业在财务管理中，既要确保财务管理为企业的经营和发展服务，同时也应该促进激励机制的实施。

一、当前企业财务管理存在的问题

1 理财观念滞后，财务基础工作薄弱

如今，现代企业制度开始在大量企业中实施，企业财务管理观念尽管有了进步，但是还是存在局限性，企业财务管理人员不能跟上企业改革和发展的步伐，财务人员自身能力有限，将企业财务管理简单的认为是会计核算，进行大量账务的核算，没有站在企业经营和发展的角度制定财务管理策略，财务管理不能与企业的投资原则结合起来。企业在财务管理中，对财务管理的重视程度不足，也不能调动激励机制的发挥。财务管理仅仅是财务部门的工作，不能与企业生产和经营等部门沟通。

由于企业内部财务管理基础水平不高，管理方法落后，对企业财务管理产生局限。受到承包制和经营者利益追求最大化的影响，企业高管和公司经营者不重视基础管理，也不对后续的管理负责，在财务管理中存在严重的急功近利问题，相关制度不完善，财务管理的目标不明确。企业财务管理制度不够健全，在标准管理、定额管理、库存管理和质量管理上比较混乱，不能实现预期的效果。在财务管理中，不少企业还是采用粗放型管理的方式，成本管理的范围不足，管理环节上容易出现各类漏洞。管理体系不健全，只是对生产成本进行核算，不能将成本核算结合经营整个过程。在管理方式上，一般都是采用事后管理的方式，不能进行事前预测与分析，不能发挥财务管理的预防性效果。成本认识不到位，管理上粗放。内部控制体系不够完善，也不能顺利执行，风险防范意识比较差。尽管一些企业制定了内部控制制度，但是体系单一，效果不佳。

2 理财手段落后，资金分配体系不健全

有些企业的财务管理信息化水平比较低，不能采用会计电算化手段，预算管理仅仅停留在初级阶段。收益分配体系不够健全，出现不合理的地方，导致投资收益不能保障。

3 母公司和子公司财务管理体制不健全

企业采用现代企业制度取得一定的进展，但是在财务管理体制上还是存在问题。母公司采用财务资源一体化的方式，对财务工作进行协调和监督。然而，有些子公司的治理结构比较混乱，甚至出现产权多元化的问题。企业内部没有多元化主体的制衡，不利于科学决策的执行。有些企业集团也建立了母公司和子公司体制，但是在实际的操作中，还是按照粗放的管理方式，母公司对子公司的管理非常僵化，导致子公司的创造性不能发挥。由于子公司形成多级法人结构，各级法人都想具有一定的自主权，会产生多个投资中心。成员企业之间为了自身的利益，他们不能形成合力，不能形成统一的发展思想。由于企业人才结构不够合理，出现高素质人才匮乏的问题，对企业的可持续发展产生不良影响。站在人员数量上分析，企业的财务人员仅仅可以满足企业会计核算。然而，在财务管理中，企业现有的财务人员的知识体系和业务水平都有待于进一步提升。财务人员的专业结构比较单一，一般都是财务管理专业毕业，他们只能进行财务分析，但是不能掌握信息化技术。

4 资产效率低下，成本不断增大

有些企业的资产周转率比较低，企业在投资中只注重投入，但是忽视了回报，甚至有些资产是无效投资。有些资金处于分散和闲置的状态，资金使用效率不高。大量的资金被应收账款占用，存活周转率非常低。企业的负债结构不够合理，资金来源非常不稳定。企业的质量损失率、投资利润率等指标存在问题，投资利润率非常低下。

二、提高财务管理水平，完善企业激励机制的对策

1 完善全方位管理，强化基础财务管理

（1）企业应该不断的拓宽视野，转变财务管理的观念，使得财务管理，促进企业激励机制的实施。财务管理不仅仅涉及到财务部门，而且涉及到企业各个部门。财务管理的内容不仅仅涉及到核算，也要对财务资源合理的应用。在财务管理工作中，应该结合企业的整体发展战略方针，并且结合激励机制，将财务管理遍及到企业的每个环节，确保企业战略目标得以实现，实现激励机制的实施。企业在财务管理中应该树立大财务理念，确保财务管理在企业管理中居于中心地位，财务管理人员应该充分认识到财务管理的意义，确保企业的各类决策和计划与财务管理协调起来。由于财务管理本身在企业组织机构中位于比较高层次的管理，在企业管理和资源分配中起到关键作用，在决策中应该对各类问题进行平衡，在经营和决策中发挥核心作用，在激励机制的应用中，起到平衡效果。财务管理应该转变自身的观念，结合价值管理理念，从而使企业的每个员工都是认识到价值管理理念的意义。市场经济的发展使得财务管理处于企业管理的核心地位，给企业（2）财务部门带来很大的压力，因此，财务管理人员应该不断学习，转变自身的观念，提升财务管理能力。

财务管理工作中，应该强化基础管理，借助现代化技术手段，提升财务管理能力。在基础财务管理环节，应该结合规章制度。企业应该采用综合治理的方式，实现专项突破，进行全生产管理、质量管理、采购管理等，制定基础财务管理的规章制度，确保制度可以落到实处，确保每项工作都是按照标准完成，防止在基础工作中出现松懈问题，规范财务管理的行为，防止各类财务漏洞的产生。结合财务管理的各类资源，完善财务管理理念。站在成本控制的角度，要进行成本管理，从而确保激励机制得到有效的发挥，提升精细化管理能力，对原材料验收程序进行严格规定，制定费用标准，做好产品售后工作，将成本理念在企业生产和经营的各个环节加以应用。推动成本管理，树立大成本意识，企业在设计、采购和生产等，进行全面分析。企业内部成员都应该树立成本意识，确保每个员工成为成本控制者，调动员工进行成本管理，形成激励机制。强化财务信息化管理，从而建立高效的财务管理平台。企业在财务管理应该采用信息化技术，建立完善的会计信息系统，从而可以真实和完整地进行会计信息的分析。实现财务管理信息化，才能提升财务管理的效率，充分发挥激励机制的作用，实现资金的集中管理，通过全面预算管理的应用，对生产经营环节进行监控，才能建立灵活的反应机制。

2 强化人才队伍建设，实现资金集中管理

企业的财务管理制度要对企业的生产运作、财务会计和人力资源等进行管理，并且遵循规章制度。在财务管理制度制定后，对财务管理人员的行为加以约束，从而使企业各个环节有效的运行。企业的发展除了与外部环境息息相关，同时也受到企业内部环境的影响。企业的内部环境处于动态的变化中，因此，企业应该结合财务管理，充分发挥激励机制的效果。企业应该采用制度管理的方式，对财务管理加以约束，进行财务激励机制的建设。结合企业财务管理方法和成本核算理念，促进激励机制的实施。企业财务约束和财务激励制度要对经营者的利益激励，并且产生一定的约束作用。如果激励机制使用不足，会对经营者的积极性产生消极影响，也会影响各个股东的利益。如果激励过度，会导致各类风险的产生，甚至产生短期行为。因此，企业经营者还是应该采用现金年薪的方式，按照一定的比例进行年薪的支付。企业要实现可持续发展，应该培养全面的员工。财务管理应该不断提升自身的素质，自觉接受企业的培训。资金集中管理中，可以实现现金资源的整合，从而使资金使用效率提升。企业应该强化预算管理工作，制定全面的发展理念，应该结合国家的各项政策，从而提升自身的财务积累。

3 实施严格的全面预算管理

全面预算的主要内容在于资金流和成本的预算管理，在全面预算管理实施环节，应该完善资金预算工作。对全面预算进行分解与延伸，从而实现企业的战略方针，进行资源的合理配置，确保激励机制发挥作用。企业应该合理的制定预算的目标，结合预算目标，进行合理的编制，对预算执行情况进行分析。预算控制应该分成三个不同的阶段，应该分别进行事前编制、事中预防和事后考核等方式，对企业生产和经营的整个过程进行管理。

4 提升成本管理水平

成本管理在财务管理中居于重要位置，企业在经营和发展中，应该有效地控制自己的成本，实施精细化管理，才能切实提升企业的管理水平。成本在企业经营中占据重要位置，如果原材料的价格不能控制，那么企业的利润空间就会比较小。因此，企业应该强化成本管理理念，降低企业成本，获得竞争优势。通过成本管理的方式，使得目标成本在成本控制中发挥重要作用。按照精细化管理的内容，进行采购和生产等方面的成本控制，建立合理的成本核算制度，及时发现各个环节中的问题。

三、结语

企业应该充分发挥财务管理的职能，确保财务管理在企业经营中發挥作用，并且促进激励机制的实施，充分调动经营者和员工的积极性，促进企业长远发展。

参考文献：

[1]薛鹏文 新形势下村级财务管理工作存在的问题及对策[J].现代农业科技，2019，（18）：261～261

[2]张慧洁 关于会计信息化对企业财务管理的影响分析及对策探讨[J].现代营销（信息版），2019，（10）：12～13

作者简介：

谭问，供职于中化石油湖南有限公司。