目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

摘要：本文首先介绍了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，然后分析了目标成本管理中存在的问题，最后提出了目标成本管理在企业经济管理中的应用措施，希望可以为企业管理提供参考意见。

关键词：目标成本管理;企业;经济管理;具体应用

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0067-02

就企业经济管理看来，目标成本管理主要是指将最终目标放在获取的经济利益上，在执行过程中将核心放在管理上，方法以核算为主，合理预测生产成本，而且重视整个生产过程的评估以及管理。当前，企业管理部门必须要创新现有的成本管理理念，应用目标成本管理法，为企业带来更多的综合效益。

一、目标成本管理在企业经济管理中的重要性

1 有效控制生产成本，增加企业经济效益

企业经营的主要目的是为了盈利，为了获取经济效益。对于一家企业而言，想要增加经济效益，必须要重视成本的控制。目标成本管理能够结合企业的利润目标对成本目标进行明确，而且在确定成本目标的同时，需要严格控制企业成本，进而在各项生产经营环节中积极开展成本管理，有效控制企业成本，增加企业的经济效益。

2 实现对企业成本的整个过程控制，增加企业的核心竞争优势

在企业成本控制中目标成本管理是重要方法之一，贯穿在企业整个生产经营活动中，在企业成本管理过程中，可以控制所有环节的成本，让成本管理要求能够真正深入到所有企业职工中，促进企业成本管理不断发展[1]。目标成本管理能够从根本上实现企业有计划、有目的的组织以及协调控制管理工作，为企业适应市场需求。谋求自主经营等奠定坚实的基础，注重且加强目标成本管理，采用适合的目标成本管理策略，只有这样才可以确保企业生产成本控制在最小化，确保企业有较强的市场竞争优势。

3 将市场需求作为导向，推进企业全方位发展

企业想要增加自身的市场竞争优势，需要将市场需求作为导向，合理应用目标成本管理，这样有利于满足消费者的需求，与企业对市场需求导向提出的要求相符，推动企业内部管理，进而使企业在激烈的市场竞争中屹立于不败之地。

二、目标成本管理中存在的问题

近年来，在社会经济迅速发展的背景下，越来越多的企业开始重视目标成本管理，但因为企业职工的专业素质存在差异，在具体实施中也是有所不同的，在管理方面、技术方面以及其他方面都存在各种问题。因此，下面主要介绍了目标成本管理中存在的问题。

1 一味重视资金投入效应

众所周知，企业得以生存和发展的关键条件是经济利润，因为大多数投资者都一味重视资源配比效率带来的影响，但是容易忽略职工的存在感以及产品质量优劣等主要因素。因为管理者在实际生产中只是考虑成本的多少，造成内部职工薪资待遇水平不高，企业缺乏凝聚力，就不能引进更多高素质的技术人员才，而且现有人员流动性较大[2]。与原材料采购商之间缺乏一定的信任感，原材料质量不达标，就很有可能影响产品质量，甚至影响消费者的使用感受，进而造成产品滞销，企业运转资金存在诸多问题，必须要花费更多的代价才可以对该局面进行改善，这样不仅无法增加企业的经济效益，而且阻碍企业稳定发展。

2 市场调查不够，没有合理的分析产品特性，目标成本定位错误

在市场经济的基础上，市场调查结果是否科学有效，直接影响企业自身的市场竞争力。市场调查表必须要从多个方面出发，比如：地理环境方面、经济方面、政治方面以及社会方面等，及时掌握市场的实际购买需求、消费占据的比例等[3]。并且需要结合调查结果，合理制定详细的生产计划，对每个产品都进行科学的定价，制定相应的促销方案，一环接着一环，每个环节之间都有密切的的联系不管什么环节出现错误，都会导致企业的目标利润难以实现。

3 跨职能部门合作受阻，造成目标成本管理发生偏差

目标成本管理着重强调的是不同职能部门成本之间的相互协调工作，在企业运行过程中每个部门都认真履行好自身的责任，而这些部门主要包括财务部、生产制造部。产品设计部、市场销售部以及原材料采购部等，从表面上来看，这些部门都是独立的个体，但他们必须要对所有产品负责，在运行中需要提升职工的专业素质，对每个部门的责任进行合理的划分，增强内部协作关系。[4]就当前我国企业发展的现状来讲，因为缺乏高素质的专业技术人才，管理制度有待健全，造成目标成本控制失去协调，进而不符合初期制定的管理目标。

4 对战略成本管理和价值链重视程度不足

企业必须要搞清楚和产品相关的完整价值链的一切成本。而当下我国的企业在目标成本管理中却经常忽略這一方面的分析，经常重视生产的成本，而把运输、营销等方面的成本忽略掉了;在降低成本方面，也只是将生产的成本进行单方面的降低，而对新工艺、新技术对产品价格的影响。以至于企业的目标成本和实际成本差距较大。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

1 加强目标成本管理理念

目标成本管理在企业经济管理是重要管理战略之一，推行该战略对企业长远发展而言显得尤为重要。但是为了显著提升管理水平，也不可以仅仅依赖企业领导管理者，还必须要实现企业所有职工的共同努力，提升管理效率。企业目标成本管理的优化调整必须要以目标成本管理作为基础条件，采用先进的管理理念，准确把握目标成本管理的发展方向。因此，作为企业，必须要不断加强自身的目标成本管理理念，而且将其转化成企业文化中不可或缺的组成部分，让企业能够获得更多的市场竞争力。

2 建立和健全企业有关管理制度

在企业经济管理中应用目标成本管理，还需要构建完善的管理系统，而且必须要建立和健全监督管理制度，以便于目标成本管理在企业经济管理中得到有效的应用。在企业产品设计过程中，需要主动收集相关的用户以及市场的信息，根据实际情况，对不同的信息进行合理的分类，及时上传到专门的资料库以及数据库，合理的保存，进而为产品设计工作提供一定的参照[5]。企业运行过程中，目标成本管理应当要求企业将财务核算工作作为重点，根据我国实行的会计准则，企业必须要合理运用局域网来交流，而且建立多元化的信息沟通渠道，进而实现实时共享传输企业数据的目标。并且必须要在第一时间公示财务核算以及最终核算的结果，而且必须要保证财务核算工作的公开透明度，让财务核算结果具有一定的可信性。除此之外，企业必须要根据当前推行的监管机制，在监管制度中纳入目标成本管理工作的监督。

3 创新企业当前管理模式

传统的企业经济管理方法已经无法满足目标成本管理方式，所以为了充分发挥出目标成本管理的价值以及作用，必须要创新企业内部经济管理方法[6]。并且必须要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目标成本管理方法在企业经济管理以及控制的科学性和有效性。因此，对于企业而言，必须要做好以下两方面的工作：第一，必须要建立和健全企业各个部门的管理机制，确定所有工作人员在生产经营中需要承担的责任，使员工有更强的自我意识，利用制度使职工可以积极参与到成本管理中。第二，企业内部必须要构建相关的网络平台，利用平台搜集各种成本数据，保证企业能够及时了解市场上每种产品的价值，以重视成本控制管理，保证成本管理控制在规定的范围内，确保企业能够满足市场需求，不斷增加企业的经济效益。

4 提高目标成本管理人员的专业素质

毋庸置疑，目标成本管理是一项系统复杂的工作，该项工作可以正常开展和管理工作人员的综合能力以及管理效果有不可分割的关系。很多企业在经营管理中，目标成本管理仍旧是一项初步发展的管理工作，开展目标成本管理的管理人员的综合能力较弱，不能为此项工作顺利开展打下良好的基础。并且企业尚未建立和健全有关的人才培训制度，进而造成目标成本管理工作不能有效开展。为了改善此现状，企业必须要注重人才资源的综合能力，重视目标成本管理人才的培养，将大量高素质的目标成本管理人才输送到企业中。第一，企业必须要建立和健全目标成本管理人才培训机制，不断优化培训内容，改变培训方法，而且需要构建相应的培训考核机制，提升人才培养水平[7]。第二，企业必须要注重人才的引进，监理人才选用机制，通过采用外部引入人才和内部培养人才相融合的方法，组建一支优秀的目标成本管理队伍。

5 加强企业职工成本控制意识

企业在经营生产管理中，不只是仅仅依赖单一的管理机制，而是要求企业的每个职工都可以自觉主动遵守企业成本管理的有关规定，树立企业成本控制的意识，建立良好的目标成本控制环境，进而确保目标成本管理可以正常实施。在现阶段的市场竞争背景下，企业想要实现可持续发展，成本是有力的依据，也是实现企业最大化经济利润的主要基础。传统企业经营管理方法是企业和有关的行政管理者各自负责自身的工作。而且尚未树立起与全局相符的目标成本管理意识[8]。作为现代化的管理企业，需要加强自身的目标成本管理意识，加大企业职工轨成本管理的信心，只有这样才可以实现企业成本的科学管理。企业的所有部门都要深入研究分析成本的精细化规律，将所有部门的预算以及管理工作落实到位，确定各项责任以及职责。其实，不管是企业部门，还是企业职工，都必须要树立良好的目标成本意识，这样企业也就会注重成本管理以及控制发展，实现企业科学的目标成本管理，进而使企业目标成本管理制度得到日益完善。

四、结语

总而言之，经济管理工作在企业发展中是一项重要的内容。将目标成本管理法应用在企业经济管理中，能够减少企业实际运行中出现的成本资金，能够使企业经济发展效率得到大幅度提升。在采用目标成本管理方式时，必须要充分考虑到企业的实际情况，合理制定相应的目标成本管理措施，只有这样才可以将目标成本管理的作用充分发挥出现，推动企业稳定发展，而且企业也可以采用该管理方式来提升内部管理效率，以实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]王庆 目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019，（14）：136～137

[2]周艳华 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2019，（11）：84～85

[3]詹博 浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].全国流通经济，2019，（16）：54～55

[4]徐雪筠 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代营销（下旬刊），2019，（05）：154～155

[5]和海滨 论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2019，（09）：248～248

[6]吴韦良，王海芳 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].纳税，2019，13（13）：218～218

[7]张静 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].福建茶叶，2019，41（04）：56～57

[8]高艳华 目标成本管理在企业经济管理中的应用综述[J].知识经济，2019，（10）：59～60

作者简介：

曹丽文，供职于浙江思源节能电子科技有限公司。