计算机软件工程项目管理方法探讨

黄阿煌 林健 林雪梅

摘 要：近年来我国综合国力的不断增强，计算机科学技术的飞速发展，计算机的应用范围也越来越广泛。计算机软件工程项目的管理和开发工作复杂、系统性强、涉及范围广，在实际工作之中面临的风险也比较大。必须完善计算机软件工程项目实施的系统，并加强管理。在科学技术飞速发展的今天，计算机软件的规模不断扩大，复杂程度不断提升，计算机软件工程的开发工作会出现各种问题，给企业造成了不必要的损失。本文就计算机软件工程项目管理方法展开探讨。

关键词：计算机;软件工程;项目管理

引言

由于计算机软件工程项目是一种新型项目，其管理制度等需要在不断的实践中总结归纳。因为目前软件工程的项目管理中缺乏专业的项目管理方法，工作人员之间的交流也不够，对存在的风险也没有进行合理的管理，制定的应对措施也有一定的缺陷，所以加强对计算机软件工程项目的管理是非常重要的。在对其进行管理时需要加强构建合作型团队，加强工作人员之间的交流。

1当前计算机软件工程项目在管理的问题

1.1忽视计算机软件工程项目管理的培训

大部分企业在进行计算机软件工程项目管理的过程中，都会忽视培训此项目管理。他们在项目管理培训这一方面投入的财力和人力都比较少，没有形成系统化的知识培训体系。绝大部分企业在工作过程中，仅仅依赖某一个软件工程项目管理的工作人员，无法在该企业形成一种氛围，导致培训项目管理这一工作开展非常缓慢。企业忽视了对计算机软件工程项目的管理，他们只是注重形式，在计算机软件工程项目管理中缺乏专业的人才，无法应对当前瞬息万变的市场。

1.2存在风险管理

在计算机软件工程项目管理中，存在一定的风险。其风险主要是新型产业的管理没有经验所能借鉴。在整个项目管理中，总负责人需要时刻保持警觉的状态，对项目中可能出现的风险与潜在危害进行防范，保证项目可以顺利进行。作为项目的总负责人需要及时地对项目进行评估，保证项目的进程方向正确，以及合理的对项目进行管理，避免因为人为因素所造成的风险。对项目风险的管理是一个负责人需要具备的技能，风险的损害的降低是对项目总负责人的一种考核。有此项目总负责人在工作中并没有充分认识到风险管理的重要性，对企划书中风险管理进行了粗略介绍，对危害没有做相应的分析，对解决办法也没有认真负责，这此应付差事的风险评估并不能起到什么作用。

2计算机软件工程项目管理的具体方法

2.1加强技术人员培训，提高培训内容质量

在为技术人员制定培训计划时，应当将培训分为几个部分，包括团队意识培养、技术信息分享以及信息互换交流等。缺乏团队意识的技术人员也会缺乏与其他同事沟通的意识，技术人员之间的工作进度不透明也会导致软件开发进度迟缓。技术信息的分享能够帮助技术人员弥补专业技术知识上的不足，也加强了技术人员对于项目的熟悉度。借助信息互换环节，技术人员可以和行业内的专业人士进行近距离的交流，使自己在工作上的疑问能够得到详细的解答，从而提升了自信心。培训内容要与本项目以及员工的情况相结合，避免教学内容脱离实际，过于“假大空”，提升培训内容的质量也可以端正技术人员的态度，从而使培训效果更显著。

2.2加快进度与提高风险管理工作的效能

项目负责人想要提高项目的质量，就需要加快加快进度，对整个项目的风险进行评估，做出相应的应对措施。在项目开始之初，成立一个监察小组，对项目的进程进行监管与督促，利用计算机技术对软件工程项目进行合理的管理。项目组内的每一个小组成员都需要对自己的工作進行详细的了解，对可能发生的风险进行评估，对应对措施进行了解，在面对突发状况时可以及时解决，避免不必要的麻烦。作为一个工程项目中的一员，需要对整个项目负责任，在管理人员制定相关制度后认真遵守，加强自己与同事之间的合作交流，把工程项目顺利完成作为首要目标，对危害做好防备工作。因为风险有随时发生的不确定性，管理人员做好应对措施后，工作人员引起重视，定期对工程项目进行风险评估，对设备等硬件设施进行定期检查。软件工程中需要对信息进行控制，在需要的情况下进行信息共享。在软件工程项目管理中对信息的优化处理与分析，从而做出比较科学的判断与预测随着科技的进步，在软件工程项目中，利用不同的计算方法来进行工程建设，项目控制在“软计算”等方面取得了非常长足的进展。

2.3建立健全的管理机制

管理工作的开展过程中健全的管理体制是基础保障，其作用不言而喻。（1）管理人员需要基于管理体制中的内容，确定自身职责，明确责任范围，确保管理工作高效开展。（2）健全的管理体制可使得管理工作的落实更加专业、规范，对于管理流程的制定与管理目标的确定来讲都将是坚实的铺垫。（3）建立奖惩机制激发管理人员的工作积极性，对于工作表现突出的管理人员给予相应的物质奖励，使得管理人员之间的工作内容得到有效衔接，以有效的配合达到更好的管理效果。

2.4落实工程监督工作

首先，监控和检查工作，比较完成的任务量，建设规模，使用时间和成本。如果时间和计划内容与检查的结果不同，要及时采取相应的补救措施。其次，在监督管理过程中，要及时发现，解决，适时妥善处理各类问题。最后，在实际监督工作中，上述内容是监督工作的重要组成部分。监督工作要做到快速有效，在监督过程中详细记录各种现象，同时将报告转发给信托单位和业主，以提高计算机软件工程项目管理监督的质量，提高工作人员的软件开发项目管理能力。

结语

计算机软件的质量会对计算机的使用产生直接影响，提升软件质量要从加强软件工程管理入手。想要解决当前软件产业中存在的问题，应当从技术人员、管理队伍以及项目本身出发，为不同的问题提供不同的解决方案，只有从根本上保证软件工程各个环节的规范，才能够全面提升软件产业的发展，并降低软件工程的漏洞以及用户在使用软件过程中承担的风险。

参考文献

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