加强人才队伍建设畅通员工职业生涯发展通道

朱毅娟

摘 要：自从改革开放以来，我国建筑市场发生了翻天覆地的变化，各大建筑企业都呈现出两极分化的现象导致市场竞争愈发激烈。因此，本文就加强人才队伍建设畅通员工职业生涯发展通道展开了详细的研究，分析了当前阶段建筑企业员工的职业生涯发展现象以及发展通道的建设原则，进一步就畅通员工职业生涯发展通道提出具体的建议，希望能够为建筑企业员工的职业生涯发展提供一定的借鉴。

关键词：人才队伍建设;员工;职业生涯

【中图分类号】F272.92;F426.92 【文献标志码】A

前言：

近年来，由于建筑市场的发展形势与结构都发生了较大的变化，导致市场竞争开始变得越来越激烈，在这样的时代背景下建筑企业想要获得发展并占据一定的市场份额则需要在保持企业核心竞争能力的同时不断的去加强人才队伍的建设从而确保员工的职业发展生涯能够畅通无阻，这样一来不仅能够稳定建筑企业的干部职工团队，还能够有效的增强企业的凝聚力，对于建筑企业而言有着非常重要的现实意义。

1 建筑企业员工职业生涯发展现状

现如今，我国的经济发展非常迅速，建筑项目的数量也呈现逐渐上升的趋势，在很大程度上推动了建筑企业的快速发展，在这样的市场环境下，建筑企业目前的人力资源现状具备一定的特点，例如：人员组成较为复杂、人员的基数相对较大、员工的流动性非常强等等。由于经济的发展脚步相对较快，推动着建筑市场的改革步伐也非常快，致使很多就建筑类企业当前阶段的人力资源配置无法很好的满足现阶段建筑企业高质量的发展需求，出现这类问题的主要原因就是企业员工所规划的多元化职业生涯发展与企业所规划的单一性发展方向之间存在非常大矛盾[1]。除此之外，大部分的建筑企业重视对员工的使用，从而在很大程度上忽视了对员工的培养，导致很多员工都失去了原有的工作热情与斗志，不仅没能够将人力资源所具有的作用充分的发挥出来，还严重的制约了企业的发展，阻碍了企业实现高质量的目标。

2 建筑企业员工职业生涯发展通道建设的原则及目标

2.1 建筑企业员工职业生涯发展通道建设的原则

（1）系统性与全局性原则

在建筑企业员工职业生涯发展通道的建设方面需要严格的遵守其系统性与全局性，需要系统进行谋划，就全面角度上充分的考虑每一个链条和每一个环节，妥善的处理好员工的晋升、个人价值的实现以及薪酬待遇等方面的联动关系，就系统性以及战略性思维角度上来搭建员工职业生涯的发展通道，希望可以为员工提供一个良好的发展环境，促使员工的职业生涯规划与企业的规划相一致，促进企业发展与员工职业生涯发展实现共赢。

（2）科学化、规范化、制度化原则

科学化、规范化以及制度化原则是建筑企业员工职业生涯发展通道建设的关键性原则。所有现行的制度或者出台的相关办法既要与党中央、国务院以及国资委党委的要求相一致，还要与企业的实际发展现状以及战略发展需求相符合，只有这样才能够真正的为企业的员工职业生涯发展提供良好的条件和有力的保障。

（3）业绩导向原则

对于建筑企业而言，应该要重视实干与实效，将企业的薪酬资源以及薪资待遇等优先提供给企业内部较为核心且关键的岗位或者在企业中贡献相对较大的员工，这样才能够将员工的工作积极性充分的调动起来，将员工所具备的一切潜能全部释放出来，在实现员工价值的同时也推动企业的发展。

2.2 建筑企业员工职业生涯发展通道建设的目标

为了彻底改善当前阶段建筑企业的人力资源现状，则需要建立一个与员工业绩为核心的人才培养、选拔以及使用制度，确保人才通道的畅通。一般人才通道的建设是以科学的人才观作为主要要求的，以经营管理、技能操作以及专业技术等作为发展的主线，并以岗位职责为基础、提高能力为导向逐渐形成科学合理的人才发展通道，建立具备特色的选才、育才机制，确保每一种类型的人才都有可以发展和成长的通道，促进企业的持续发展。

3 畅通员工职业生涯发展通道的具体建议

3.1 正确认识员工职业生涯规划的重要性

企业想要在竞争激烈的市场环境中获得良好的发展，就必须要重视人才的培养和人才团队的建设，只有具备了充足的人才，才能够赢得主动的战略性资源。现如今建筑企业之间的竞争非常激烈，而竞争的核心因素就是人才的竞争，因为对于企业而言想要建立“以人为本”的发展观念，就需要正确的认识到人才对于企业的发展的重要性，企业的管理层人员与决策层人员都要将员工的职业生涯规划工作作为企业的一项重要工作去完成，为企业内部的员工提供良好的发展平台，畅通无阻的发展通道，吸引人才进入企业并留住人才，以此来增加企业在市场中的竞争力度。

3.2 构建“双通道”并行机制

通道的具体分类需要明确，一般可以将通道划分为两种：一是管理类通道;二是专业发展通道，企业选择的是两种通道并行的发展模式[2]。因为这样的发展形势一方面可以为具备一定专业能力的员工提供管理类通道，帮助其参与到企业的管理与运营当中，为领导分担责任;另一方面还能够搭建一个健全的专业的发展通道，让具备专业知识与技术的员工可以实现晋升，并将其的职级与薪资绩效挂钩，彻底打破建筑企业技术型人才發展壁垒的现象，充分的技法出技术拔尖人才的工作热情。

3.3 构建管理通道与专业发展通道的横向转换机制

在双通道之间应该建立一个横向的转换机制，这样不仅能够扩宽员工职业生涯的发展渠道，还能够充分的将员工的工作积极性调动起来。在可以满足岗位职责的同时根据企业员工的需求转换到同职级的管理通道当中，同理，管理通道的员工也可以根据自己发展需求选择转换到同职级的专业发展通道当中。

3.4 建立科学的考核评价机制

建立完善考核评价机制，并且每一项条件都需要合理化以及量化，选择个人积分晋升制度为主，在每年固定的时间内开展考核大会，对企业的员工进行综合的考评，并将考评结果转化为积分，该积分可以与员工的工作年限、职业资格等方面的积分相叠加，待积分满足晋升条件的人员可以获得职业晋升。相反对于考核成绩不合格的员工或者存在违法乱纪的员工业需要进行岗位调整或者降级，营造公开透明的晋升氛围，激发人才团队的活力。

3.5 加强企业文化与工作氛围的建设

加强企业的文化宣传工作，能够提高员工之间的凝聚力，以为企业文化能够将企业的管理理念以及管理精神反映出来，帮助企业塑造良好的外在形象，也为企业的员工创造一个良好的工作环境，充分的满足人在情感方面的需求，将人才的自觉意识与行动进行转化，增加员工的凝聚力[3]。此外，企业的领导层人员要与重点员工建立联系，加强彼此之间的沟通与联系，帮助员工解决生活中的难题，解决其后顾之忧，让其在工作中也能够感受到家庭的温暖。

在企业内部建立起“尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的工作氛围，提高员工的主动性与积极性。此外，企业还要重视对人才的培养和关心，领导人员需要做好榜样作用，引导企业的员工形成自上而下的价值取向，在这个过程中也要正确的使用人才、信任人才，在节日时可以开展一些娱乐活动，缓解员工的紧张工作情绪，逐渐形成一种积极乐观的工作态度。

4 结语

总而言之，加强人才队伍建设畅通员工职业生涯发展通道对于企业的发展而言是尤为重要的手段。在这个过程中建筑企业需要正确认识到员工职业生涯规划的重要性并构建“双通道”并行的机制和管理通道与专业发展通道的横向转换机制，完善企业内部的考评机制，提高企业的文化与工作氛围建设，为员工的职业生涯发展提供畅通无阻的道路。

参考文献

[1]杨小萍.开展职业生涯管理促进人才队伍建设[J].中国公共卫生管理，2006（6）：471-472.

[2]吴贵军，严永权.浅议人才队伍建设中的职业生涯管理运用[J].湖北电力，2008（03）：69-70.

[3]李孟励，姜南希，林涛.电力企业员工职业生涯管理研究[J].企业改革与管理，2017，000（005）：101-102.