项目管理在飞机维修工程中的应用

祝志翔

摘 要：随着国家经济的高速发展，航空逐渐成为了人们远程出行的主要选择，而为了确保人们可以在航空出行中安全到达目的地，相关维修和管理人员应该对航空飞机进行一定程度的检测，充分的结合飞机的总体情况，保证飞机的安全起飞和降落。本文对飞机维修工程中的项目管理进行研究，探究其运行方式，为行业提供参考。

关键词：飞机维修工程;项目管理;问题与改进

【中图分类号】TJ307    【文献标志码】A

1、引言

飞机已经成为了我国重要的交通工具，在远程出行中，人们往往会对飞机情有独钟，所以飞机在人们生活中的重要程度不断上升，因此对飞机进行维修和护理将具有重要意义。但是飞机的维修工程复杂性强、难度较高，其所需要的技术和设备也较昂贵，所以在维修过程中，要保证飞机维修质量好，就要对飞机维修工程进行项目管理，使飞机维修工程朝着低成本、高质量的方向前进。

2、飞机维修工程项目管理意义

2.1飞机维修工程的项目管理概述

项目管理是一项需要全体管理人员和实施人员共同参与，借助相关系统的设备、技术、资源、计划等进行维修事务的管理，而飞机维修工程项目管理则是在飞机维修这一工程中，结合飞机维修的流程、时间及维修工作单进行对飞机维修质量的管理，确保在维修的每一个环节都能注重细节，不出纰漏，并对维修环节进行优化和统一部署，保证维修过程的高效率。

2.2飞机维修工程项目管理的意义

飞机维修工程中对项目管理进行合理运用，制定相关流程计划，针对飞机运行的各个方面进行针对性的检查和节约，使得每个项目的进行都更加专业和注重细节。同时运营项目管理将有利于飞机维修工作的后勤保障，确保在出现危机时可以有补救空间，器材和材料都可以提前预定并具有节省空间。另外对飞机维修部门的各小组之间的沟通情况也有很大改善，实现更快更高效的对接方式，使得各组人员各司其职，保证维修工作高效快捷且低成本地完成。

3、飞机维修工程中项目管理出现的问题

3.1维修时间的不确定性

运用项目管理虽然可以对飞机的维修效率进行优化，但是对维修时间的估算是一个大问题，因为在维修途中的不确定性风险是无法估计的，所以需要经验较为丰富的专家进行预测。而维修时间的不确定性将会带来比较重要的问题，首先是预测差异较大将会加大维修的费用和时间成本，第二点是维修过程中常常会出现突发事件，有可能会打击到维修人员的心理状态，这将会导致维修过程中的危险事故。最后则是维修时间不确定会导致顾客的不满情绪，对公司的经济效益和形象有所损害。

3.2维修计划和航材管理缺乏科学性

维修计划大多都是在事故发生之后进行，而定期的维护工作所用的计划一般都比较宽泛，没有注重到细节，且维修计划缺乏科学性将会导致维修工作的效率低下。维修计划的另外一层面就是维修使用的设备和材料，一般来说维修工作中用到的材料需要结合固定的维修基地和厂家来收集相应信息，而实际维修中，存在有部分材料无法满足需求日期，导致了库存虽然多但是无法应急的情况，非常影响维修效率和起飞。

3.3维修质量和成本管理手段落后

在飞机的维修过程中，虽然有项目管理措施，但是某些时候并没有全面的对维修质量进行监控，在细节上存在有敷衍、忽略的情况，这就很容易造成维修过后已然出现问题的现象。另外在维修工作中需要控制好维修成本，大多数的成本结算仅仅是工作过后进行结算，没有采取手段在实际的维修工作中进行控制，很多临时增加的维修项目也会增加成本预算。

3.4维修过程依赖于维修方案

大部分的飞机在维修过程中都是依照维修流程图进行的，虽然说流程图中包含的飞机维修项目已基本较为全面，但是依然缺少对一些概率较小但是后果较严重的风险的描述，而飞机维修人员的维修过程、维修项目和维修进度都是参考流程图，墨守成规，没有创新和居安思危的理念。另外很多工作人员在维修中如果没有完成流程图安排的工作就会进行赶工，这样不仅导致维修工作的质量降低，也会导致飞机事故频发，因为对流程图的依赖也使得飞机常常会有延误情况[1]。

3.5维修工作的控制缺乏弹性

如果飞机在机场的停留时间太长就会导致其他场务工作安排过于紧密，这样就减少了留给飞机的维修时间，导致一旦发生意外情況，不仅会造成延后的情况，更会造成一系列的维修质量缺陷。在航空公司的机库安排中，飞机停留的时间都非常紧张，前一架飞机出厂后，紧接着就会补上另一架，如果某一飞机出现问题导致延误，那么后面所有的飞机都会延误，而维修人员进行维修工作也会为了赶工而图快。

4、飞机维修工程中项目管理策略

4.1借助信息化技术优化维修时间

在信息化时代，利用计算机信息化技术可以对飞机进行较为全面的维修流程监控和数据传输，将维修过程中所检测到的飞机状态参数和结构参数等传输到控制台和分析中心进行处理，并以危害程度为标准将结果可视化，有利于维修人员有针对性的对飞机进行维修，使得维修时间得以缩短，维修成本也会相应地降低。另外对于飞机的每一维修项目都需要有专门的养护人员和负责人，配合维修人员进行查漏补缺，提升维修效率。

4.2项目流程管理信息化

维修项目的计划和方案以及对航材的管理中，可以利用信息化技术，将该环节的工作自动化，主要就是在对计算机网络技术进行应用的基础上，使自动化操控得以实现。通过计算机信息化技术和自动化技术对飞机进行维修，将很大程度地提升操作的便捷性，并缩短了维修时间。在航材方面，利用信息化技术可以提前对航材进行购买和进库，实时的对航材的名称、数量、类别进行录入，防止重复购买以及缺乏的情况，其次是在维修流程的总体成本掌控，每一环节的材料费和人工费都会以信息化技术的形式进行采集和掌控，减小成本，为飞机维修提供数据支持[2]。

4.3提高维修人员的专业素养

对维修人员进行相关专业技能的培训，确保每一次的维修工作都要以高效率状态进行。平时注重维修人员的技术培训，对专业技能进行考核，从而使维修人员的技能及水平得到有效的提升。在制定维修方案时，通过有经验、专业素养强的维修人员依照信息化技术传回的数据有针对性的进行模拟和制定，保证飞机维修更加合理。

4.4飞机维修质量的优化管理

飞机维修质量的管理可以结合PDCA监管模式，从飞机维修品质监管上进行优化，确保在维修性过程的每一个项目中都要有操作规划方案，对飞机的运行状态进行全面的解析，对其模拟运行时出现的问题进行针对性的检查并采取合理的方式进行预估。通过合适的处理方案，展开必要的方案布置，经过多种质量巡航监管，减少飞机的安全隐患和事故发生率。如果解决方法不理想，则需要重新设定相关维修方案，保证飞机的维修更科学，质量更高。

5、结语

综上所述，作者在本文之中对其进行了全面的剖析，希望能够给予大家一些启发。在飞机的维修过程中，维修人员需要保证维修质量，采取一系列的项目管理措施来进行针对性的高效检查和魏旭措施，而维修质量的好坏则直接影响到飞机和乘客的安全，因此相关维修部门要吸取国内外高效的维修管理经验，结合自身情况将维修工作完成地更加出色。希望本文中所列举的问题和相关策略可以为各个民航企业的维修工作提供参考，引起各企业的重视，从而实现经济效益的最大化。

参考文献

[1]周伟.飞机维修工程中项目管理的应用分析[J].内燃机与配件，2019（20）：181-182.

[2]蔚延坤.项目管理在飞机维修工程中的应用[J].科技经济导刊，2018，26（04）：92.