通信工程项目从监理到项目管理的转化研究

郑勇

摘 要：近些年来我国现代化、信息化程度逐渐加深，通信工程行业实现了蓬勃发展，与此同时，关于通信工程项目从监理到项目管理的转化问题逐渐提上日程。本文简略分析了当前项目管理以及项目监理两方面的现状，并提出了几点转化途径，旨在提升我国通信工程项目的整体管理水平。

关键词：通信工程;项目监理;项目管理

引言：尽管现如今我国相比以往已经在通信工程项目管理方面有了明显的进步，更多的项目管理的方法开始高效地应用在实际工作当中，但是仍然存在部分阻碍因素制约着通信工程项目从监理到项目管理的转化进程，所以有必要从实际情况出发，深入挖掘当前管理与监理中所存在的问题，并探索出一条优化管理之路。

1当前我国通信工程项目监理的现状

1.1业主单位的项目管理方面

当前在通信工程建设的管理方面，通常是由其相应的建设单位自行管理的。该方式从根本上看，与专业化分工中社会化项目管理为主要形式有些许的矛盾，但由于建设单位自身的内部机构具有较为全面和系统的设置，再加上其本身的管理能力比较强，能够高效地完成相应的管理工作，尽管该方式可达到良好的管理目的，但是在实际应用中并不代表建设单位的领导能够对项目的具体设计与施工进行直接的干预，直接采取原本传统的自营方式对通信工程项目开展整体管理，主要还是表明建设单位只拥有对于管理的决定权，而不是直接参与到施工与设计当中。

1.2设计单位的项目监理方面

通常情况下，都是设计院全权负责项目设计与建设，但是由于项目本身具有多种不同的种类，所以设计院根据性质划分也拥有不同的种类。其中通信工程项目设计院是比较重要的部分，负责的是项目监理工作，当由于任务重、难度高，其在管理方面往往力不从心，长此以往，便会使得管理效率不高、加重处理难度，与此同时，监理和管理共同存在，难免会在实际工作开展的过程中出现严重的混乱现象，制约管理工作的顺利开展。例如，部分通信工程项目能够妥善解决设计阶段存在的各项问题，并取得良好的工作成果，但却无法切实提升施工质量，体现出其社会价值。如此看来，设计单位无法胜任通信工程项目管理工作[1]。

2促进我国通信工程项目从监理到项目管理的转化的途径

2.1优化组织模式

项目管理组织成立的作用便是切实推进项目目标的落实，而构建起完善科学的监理项目组织机构，是落实项目目标的重要基础，由此看来，应采用相应的监理机构对准备阶段工程的监理与管理任务进行负责。项目监理可以参照下述模式组织，构建起项目管理的组织功能。对于项目监理实施过程中相关人员的考核与调配情况以及项目管理部人员的组建情况，应由监理部进行负责，而对于项目监理部项目监理过程中的检查与考评则由相应的督察部进行负责。而专家顾问组需提供科学、先进的技术，对项目监理部所开展的工作进行支持，同时深入参与到监督部的检查过程当中。在项目部开展造价控制方面的工作时，造价部应为其提供良好的技术支持，检测室将掌管项目部相关仪器的使用，并在其现场使用时给予正确的指导，办公室则对项目部们所拥有的后勤保证进行监理。

2.2加大力度引进人才

若想实现由监理到项目管理的有效转化，监理公司务必加大力度引进相关人才，通信项目管理行业属于知识密集型和智力密集型行业，对于人力资源的数量和质量都有着极高的要求，再加上项目管理公司在市场中主要是凭借人力资源进行竞争。所以项目管理公司应真正认识到人力资资源建设的意义与重要性，严格要求相关从业人员具备相应的专业知识与能力。同时。还要有良好的思想道德素质。从当前我国社会对于项目管理人才具体的需求来看，新时期的人才应在具备领域内专业技术的同时，还需对国家经济政策法规有一定的掌控能力，该类复合型人才应具有良好的技术创新意识，同时还要能够开展科学合理的风险分析以及经济评价，具有参与到国际市场竞争中的能力。通信工程项目管理公司应适当提升相应的项目管理人员准入门槛，严格掌控人力资源的质量，并通过薪酬激励机制吸引有能力的人才，与此同时，企业应不定期开展相应的教育培训，通过培训提升项目管理人员的实际水平，实现其知识结构以及思想道德素质的有效提高[2]。

2.3积极拓展海外市场

现如今，经济全球化的程度得到了加深，项目管理公司应积极拓展海外市场，努力探索海外的合作机会，尽可能同国外的咨询公司以及项目管理公司共同开展项目管理工作，以此充分学习国外项目管理公司科学的管理模式，在不断地学习与实践中实现自身经验的积累，进而提升自身的通信工程项目管理水平。在积极拓展海外市场、寻求海外合作的过程中，项目管理公司应与国外机构、企业建立起平等的伙伴关系，并将本公司具有较强英文能力的员工安排进相关部门中，以此充分掌握国外公司的经验。项目管理公司需加大宣传力度，由于现阶段我国的部分业主方，通常在通信工程项目管理方面并没有充分的了解，所以公司务必展开宣传。将项目管理的过程、内容以及本公司的实力等充分向业主方进行介绍，以此提升项目管理公司的竞争力。

结论：综上所述，通信工程项目的建设情况与人们的生活息息相关，对于促进国家经济发展有着至关重要的作用，在该形势下，对于传统模式的改革迫在眉睫。因此，监理公司应加大力度引进人才，最大限度发挥出人力资源的作用，并应积极拓展海外市場，加速监理公司到项目管理企业的转化。

参考文献：

[1]陈勇.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].现代信息科技，2019，3（22）：60-62.

[2]夏尊显.通信工程监理与项目管理的关系分析[J].建材发展导向（上），2019，17（3）：114.