大数据时代企业财务共享问题分析

李建国

内容摘要 在科学技术水平快速提升的大背景下，计算机技术、互联网技术在各个行业的发展中得到了应用，传统的财务管理模式已无法满足企业发展的实际需求。在大数据时代，财务共享模式是一项新型财务管理模式，现已在企业的发展中得到了有效应用，提高企业财务管理的整体水平，有利于实现业财融合，文章主要分析了大数据时代企业财务共享问题。

关键词 大数据时代 企业 财务共享

1 引言

在现代化社会经济的发展中，企业为了获取更多的经济效益，财务管理部门需要不断提升自身的财务管理能力，推动企业技术的现代化，为企业的可持续发展提供保障。现阶段，我国大数据技术仍处于初级发展阶段，有些企业虽小有成效，但整体趋势还有待增强，企业需要充分发挥大数据技术的作用。基于此，文章阐述了大数据时代企业财务共享的重要性，分析了大数据时代下企业财务共享问题，总结了相应的解决对策。

2 大数据时代企业财务共享的重要性

在企业财务管理市场日益复杂的大背景下，财务数据处理逐渐成为企业管理中的关键，在云计算基础上衍生的财务共享体系，为大数据时代企业创新财务管理模式、提升财务工作效率提供保障[1]。财务共享体系为企业带来了显著的规模效益，财务管理部门需要针对会计核算工作实行精细化管理模式，实现企业内部各项资源的合理分配，提升企业财务体系的可复制性，升级企业财务管理岗位，并兼顾企业内部的其余业务。财务共享体系管理有利于实现数据处理的安全性，有效地处理各项财务风险，合理地控制管理成本，为企业创造更多效益，提高企业财务决策的整体水平，实现财务管理体系的改革和升级。

3 大数据时代下企业财务共享问题

3.1 企业缺乏对财务管理的重视

在大数据时代，企业管理部门只重视业务拓展和新项目开发工作，缺乏对企业内部管理，尤其是财务管理工作，导致企业财务工作和业务脱节。企业管理部门往往认为财务是辅助业务发展的工作，企业价值创造的主要来源是产品研发、产品生产和产品销售。在财务共享模式的应用下，企业财务管理部门需要加强财务部门和业务部门之间的配合和沟通。但是，在实际的企业发展中，很多企业财务部门和业务部门之间的沟通不到位，配合度很低。使业务部门和财务部门之间出现了很多矛盾，严重影响着业财融合，很难实现财务转型，阻碍了企业的持续、稳定发展。

3.2 财务共享中心规章制度执行不到位

在大数据时代，企业财务共享中心运营制度不到位，各个企业的规模和管理模式存在很大差异，导致财务共享中心的规章制度也有所不同。并且，很多企业未严格根据自身情况进行考核，制定的规章制度无法满足财务共享中心的运营和操作要求，无法保障规章制度的有效落实[2]。

3.3 财务共享中心缺乏高素质人才

大数据技术作为一项新兴技术，在很多行业的发展中得到了有效应用，但大数据技术人员比较缺乏。在大数据时代，财务共享中心对工作人员综合素质和专业能力提出了更加严格的要求，工作人员需要掌握大数据技术和各项工具的操作方法。在新时期的快速发展中，企业缺少高素质的专业人才作为支持，严重影响着大数据技术的有效应用。因此，在现代化企业财务共享中心运营过程中，人才问题是其中的关键。

4 大数据时代企业财务共享问题的优化措施

4.1 树立财务管理大数据观念

在新时期的快速发展中，为了提升企业内部管理的整体效率，企业需要及时地转变自身的管理模式，抓住大数据时代的发展机遇，及时地进行变革和优化，提高財务管理的整体质量。现阶段，企业决策人员和管理人员需要具备审时度势的眼观、纵观全局的能力，合理地应用大数据技术辅助财务管理工作，创新并优化传统的数据处理方式，节省大量成本，有效地处理企业内部的各项数据。另外，财务人员需要树立大数据信息化技术发展理念，提高企业财务管理部门的数据分析能力，更好地应对外界的各项挑战。

4.2 提高财务数据处理的效率

在现代化企业的发展中，财务部门需要处理的数据在不断增加，传统的财务工作已无法满足企业发展的实际需求，企业需要高效处理各项数据。在大数据时代，企业需要充分利用大数据技术建立财务云的新型财务核算系统，有效地处理各项财务信息和数据，确保数据处理的准确性。另外，企业财务管理部门需要将资产管理、财务管理和财务信息共享进行融合，实现各项资源的共享，为企业提供更多有效的信息，为企业决策工作的开展提供保障。

4.3 注重建设企业财务共享服务平台

在互联网时代，企业财务管理部门需要构建财务共享服务平台，如图1所示，在建设过程中需要充分考虑各项影响因素，如电子档案、影像系统的完善度[3]。在信息平台设计过程中，技术人员需要处理信息系统架构工作，并出具相应的需求说明书，为项目核算和管理工作的实施提供保障，确保信息系统的多样性。另外，企业在建设财务共享服务平台的过程中，需要充分考虑后续扩展接口要求，在企业持续扩张的过程中，共享服务业务范畴会出现不断提升的现象，服务对象规模也有所提升，财务管理部门需要确保共享服务平台有相应的运营保障，深入分析企业战略规划，建立完善的预算控制体系和员工报销系统。

4.4 加强财务中心人才建设

在大数据时代，人才是企业发展的基础，企业管理部门要强化财务管理人员建设，加强对人员大数据专业知识的培训。在构建财务共享服务中心的过程中，企业需要不断扩大工作进展和共享范围，合理地调整并配置资源，建立战略财务、业务财务和共享财务一体化的管理体系，为财务转型、财务发展提供人才保障。除此之外，企业需要定期开展专业培训工作，可以邀请专家学者举办讲座和答疑工作，使员工掌握并了解大数据技术的操作方式，并加强企业内部各部门、各人员之间的交流和合作。

4.5 优化企业内部的业务流程

在企业的发展中，很多职能部门的数据和信息比较分散，财务共享服务中心涉及多方面内容，可以汇总各项数据，形成云数据。财务共享服务中心针对云数据进行预算、业绩管理和绩效考评工作，统一报送财务报告。并且，企业内部的信息和数据原始录入分散到各个部门，管理部门需要优化业务流程，制定完善的财务制度和作业标准，组织保障部门开展财务共享中心的各项工作。并且，业务保障部门需要明确企业内部的各项要求，制定完善的制度和政策，根据实际变化情况优化制度流程，加强企业内部各个部门的沟通和交流。另外，建立财务共享服务中心的过程是财务管理流程的优化过程，企业财务管理部门需要不断完善和升级，为财务共享服务中心的高效、稳定运行提供保障。

5 结语

综上所述，财务管理部门需要做好财务共享工作，节省更多的成本，创造更多的经济效益，加强对企业内部各项管理资源的有效整合。在共享财务系统的推动下，企业内部各个部门之间的联系十分密切，企业可以按照统一标准进行管理，实现企业业务和财务的有效融合，减少企业内部财务风险。

（作者系建投国电准格尔旗能源有限公司 会计师）

【参考文献】

[1]陈燕红.大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨[J].中国管理信息化，2018，21（24）：70-71.

[2]张萍.大数据时代下企业财务管理探究[J].中国商论，2019（7）：114-115.

[3]李晓敏.大数据时代企业财务共享问题探究[J].全国流通经济，2018（8）：24-25.